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文档简介

1、,-中建一局集团建设发展有限公司 信息化模式及经验介绍,全面E化管理 打造企业新核心竞争力,企业信息化实施的 战略与战术原则,特级资质信息化考评指导专家,IT经理世界/信息方略杂志社 年度 双料 CIO,奚 欣,1、一个战略定位,解决做什么的问题,立足企业 规划先行,立足企业-建设具有本企业特色的信息化 企业特色决定信息化成败的关键因素 信息化是依据企业特色的“定制服装” 不是简单分尺码的“成衣” 企业特色最适宜的才是最好的 最适宜是信息化的根本 理论先进不适宜企业现阶段发展需求的也是无用的,立足企业 规划先行,规划解决2个问题： 定位问题志存高远、高屋建瓴 “信息化建设的基本任务就是总承包集

2、约化管理改革，而总承包集约化管理改革的过程就是业务流程信息化再造的过程。” 范围问题以企业主营、核心业务为核心来规划和构建信息化 有所为，有所不为,立足企业 规划先行,规划明确企业信息化近中长期发展目标 中长期不能是短期或短促的目标，指望短期实现跨越企业实际阶段的信息化目标是不切实际的 信息化是持久战不是突击战 分阶段制定“看得见、摸得着、可预期”近期目标与未来3-5年内代表发展方向的中远期目标 近期目标要细致、明确 中远期目标要有明确的指向性,两点说明：重视战术 讲求策略,解决怎么做的问题,重视战术,做规划不难，难在实施 拿来主义 山寨化 实施方式、方法的“战术”集成 特别重视战术、特别重视使用战术,讲求策略,解决好三个层次的辩证关系 远交近攻 合纵连横,六个战术原则,“温水煮青蛙”+“小步快走” “随需而变”+“因需而变” “4先4后” 先简后繁+先易后难+先下后上+先纵向后横向 “适可而止”+“穷寇莫追” “重点主义” 主营核心业务，集中力量打

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