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文档简介

1、在项目准备阶段，对项目进行投标，中标后移交项目，选择外包施工队伍。1。公司项目审批表2的复印件。投标文件3。投标问答4。投标文件(包括技术标书、商务标书和图纸)5。中标通知书(复印件)6份。项目合同(复印件)7。项目成本核算表(复印件)，数据传递。项目风险评估报告、移交记录、技术交底记录、准备阶段、投标项目、工程量的绘制和核对、统计清单、评估、选择和优化、项目管理部、施工队项目提交工作量清单、项目经理提交的申请、项目管理部和施工队的投标。意见、组织有关人员投标，与施工队签订合同，项目施工阶段，2009年12月2日、5日、7日、9日、1日、4日、6日、8日、2010年11月，施工阶段，提交开工报

2、告，取得开工令，按图纸和进度进行施工，施工资质，设计资质，安全生产许可证项目经理1名。安排施工人员进入现场；2.在工程材料下交付单调的货物；3.施工技术交底；4.召开项目第一次例会(施工安全、项目实施)；10，1。各点定位、管线开挖和管线敷设；2.电缆敷设；3.隐蔽检查；4.设备安装。5.电缆终端。6.线路测试；待完成的工艺文件。1.用施工介绍工程情况。了解相关单位的负责人。查看图纸4。准备开工报告要求的相关文件。协商水电、临时办公室、临时仓库等。6.完成项目预算的编制。成立项目组，检查工程材料、构件和设备，开箱，记录施工日志，检查施工周报，检查隐蔽工程，做好开工前的准备工作。启动申请、施工方

3、法、施工阶段、项目施工阶段、12、2、4、6、1、3、5、7、2010、11、2011、施工阶段、10、系统调试、设备调试申请、系统设备调试记录、智能建筑系统功能测试记录、智能建筑子系统测试记录、智能建筑系统(子项目)测试汇总表、完整系统调试、培训记录、工程培训、系统调试、系统调试、工程培训、竣工验收和移交、保修阶段、竣工文件移交、竣工文件目录第一部分中标通知书第二部分工程施工技术合同文件第三部分开工报告/申请第四部分工程设计计划第五部分工程实施计划(包括技术计划、人员组织安排和进度计划)第六部分工程施工技术附加合同文件、工程变更签证表第七部分设备、材料进场检验和设备验收(包括证书、试验报告、报关等)。)第八部分工程培训体系8.1培训文件8.2培训记录表第九部分工程检查和验收记录表第十部分工程设备和材料验收登记表第十部分XI工程相关技术文件和软件移交记录表第十二部分工程竣工图纸、工程竣工验收阶段、工程评估、工程竣工预验收和检验、单位(子单位)工程安全和功能检验单位(子单位)工程外观质量验收记录单位(子单

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