New 5S投影片-4-23-2001.ppt

1、认识或创造目标New 5S的工作环境模型。 指导、激励、支持和促进New 5S的实施。 察觉New 5S的潜力，确立自信，避免挫折，增进士气。 第一印象职场环境如办公桌、会议室告示板、工厂设备是否为了开放空间的色彩协调而排成一条直线、产品陈列执行政策的墙壁、地板、设备是否整齐、 视察管制Sort的意思改善前，分为必要的和不必要的，改善后经常使用的东西，决定离开作业空间废弃，Sort的目的是为了更安全的作业环境，增加空间，避免工程变得容易看清楚。 Straighten整理工作场所，配置所有必要的项目，修订所有物品的保管场所，所有物品拥有该保管场所，存在所有场所，容易看到某个场所的目的，满足要求或

2、超出范围寻找物品/文件时，效果更好Shine持续保持工作环境的清洁目的工作区代表产品和工序的质量避免灰尘潜在危害健康的清洁工作区有助于识别异常情况，Standardize关于标准、程序和过程的细则目的设立了每天整理、整顿和清洁的活动清洁和维持的标准方法， Sustain自主保持练习，利用融入生活持续改善的色彩特性，采用红兴奋、热烈的蓝平稳的绿中立橘、黄与红接近，而明显的紫、蓝与蓝接近，色彩应用根据不同类型的工作环境而选择不同的颜色。 /危险的工作黄色、桃色、橙色的办公环境绿色、蓝绿色、土色、白色、米白色、照相拍摄法是自己工作环境中(工作、环境、设备、方法)不想知道的缺点，特别是5S的不良情况、

3、设备的不完备(漏油等)，并将其贴在自己的工作岗位上，每天活用实施方法定点摄影图表(下述页图)，在建议栏中填写上司的指示和对同事的呼吁。 一旦改善，就拍摄情况，按时间顺序公布。 如果知道下一个定点拍摄日期，目标完成时间就会更加明确。 效果发布在现场公布，产生员工必须改善的心理，有改善的成果，有关员工能够充分感受到成就感和充实感。红标作战，为了识别必要和不必要，把库存品或设备分为四个类别：把a不良品b的废品c的停滞品移动到红标放置处d，判断黑字品，处理不必要，识别不必要的项目后，给不必要的项目加上标签， 注明理由和日期删除红标项目的临时保管保留区可以从红标项目中选择真正多馀的项目废弃，其他多馀的项

4、目明显可以在浪费时删除，但所有相关人员不需要的项目囤积， 为了防止废弃物的处理必须同意建立改善方案的检查表制定评价标准及检查项目的评价标准(参照下页的图) 分数订正计算方式： 5分有项： 5=4分有项： 4=3分有项： 3=总分5=5S Rating 2分有项： 2=1分有项： 5改善机会担当时间第1 .回第2.3 .评分基准、检查项目、职员士气休息区小组的祝贺， New 5S推进方法Sort 1.重新审视作业区域，从某个区域开始，对所有的东西进行分类2 .搬运之前，对所有的相关人员和作业组讨论应该去除的项目3 .遵守工业安全卫生法规4 .根据需要，使用搬运车5 .只对绝对必要的项目删除没有价

5、值的项目，Straighten 1.整理工作环境2 .扫除结束后，决定物品的放置场所3 .排列必要的项目4 .按物品划分区域5 .放置物品6 .使用视觉管理来识别物品及其位置的颜色作为物品代码。 standarrr使工作上的人能够注意到他们发生的问题1 .标准清洁在哪里，谁，什么时候，怎么做就够了2 .标准检查每天，每天的审计要点3 .标准规格书方法表，程序，视觉管理， Sustain 1.一系列视觉评定表上的同意事项不遵守的理由已经决定2 .发展改善修订计划有共识的公告修订计划New 5S工作区域活动样本会3 .开发个别责任个人工作区域集合工作组的成员个别机构决定支持New 5S修订计划的组织方法的效果4 .组成员各人的New 5S 准备w 5S修订画的实际可执行的规定，经常审查调整修订画，案例桃园二工厂6S活动竞争实施方法6S执行方法评价方式办公室/茶水间状态评价表单位：周期：演习.主题：编制积木.目标：理解色彩和目视管理的重要性.进行方式：分为3组进行，第一组为黑白完成图像第二组给予彩色完