2021年公司年末财务工作总结

1、年终财务工作总结时光飞逝，20xx年即将过去。回顾过去的一年，我不禁感慨万千.时光飞逝，转眼间又将跨入新的一年。回首过去，虽然没有轰轰烈烈的结果，但却经历了一次非同寻常的考验和磨练。财务部是我们公司的关键部门之一。要不断完善内部财务管理要求，做好税务、审计、财务部门的外部检查，掌握并合理运用税收政策。在这一年里，财务部的所有员工都努力工作，一起把所有的工作都完成了。与20xx相比，财务部的综合工作能力又向前迈进了一步。回顾未来一年，在公司领导和部门经理的正确领导下，我们的工作围绕公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧紧围绕重点，紧紧跟随公司的各项工作安排。我已经完成了我在会计和管理方面的职责。为了

2、总结经验，发扬成绩，克服缺点，现将20xx年的工作简要回顾和总结如下今年的工作可以分为以下三个方面规范库存物资的会计管理，严格控制库存物资的合理储备，减少资金占用。物料接收系统的建立，改变了原来的模糊成本，即从采购之日起一次摊销到某个部门，不管是否需要，是否被该部门使用，是否被采购。2.在原有基础上，细化了成本费用管理，加强了运输费用的项目管理，对每辆车实际消耗的成本项目进行了分类计算，真实反映了每辆车当前的运输成本。为运输车辆的性能管理提供参考。(1)认真贯彻会计法，进一步加强财务人员对财务基础工作的指导，规范会计凭证的编制，严格审核原始凭证的合理性，加强会计档案管理。按部门和项目收集和分类

3、所有成本和费用，并在月末分摊和结转共同费用，以反映部门效益。(2)按规定时间编制公司各类财务报表，及时申报各项税收。并积极配合公司其他部门相关人员的工作。(1)根据公司要求对公司的收入和成本进行监督和审计，并制定相应的财务制度。统一会计口径，在日常工作中及时沟通，与其他会计部门建立良好的合作关系。(2)正确计算营业税和个人所得税，及时足额缴纳税款，积极配合税务部门使用新的纳税申报软件，及时发现和纠正违反税收法律法规的问题，与税务部门保持沟通和联系，获得他们的支持和指导。(3)在紧张的工作之余，加强团队建设，建设一支业务全面、工作热情高的团队。作为管理者，我们应该充分观察人的长处，利用人的长处，

4、聚集人的长处，展示人的长处，充分发挥人的主观能动性和工作积极性。提高团队整体素质，树立开拓、创新、务实、高效的部门新形象。(4)作为一名基层管理者，我充分意识到我既是管理者又是执行者。如果你想很好地领导一个团队，除了熟悉业务之外，你还需要对具体的工作和业务负责。你必须先以身作则，这样才能保证在人手紧张的时候，每个人都能主动承担这项工作。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我们决心再接再厉，爬上一段楼梯。20xx年，我们将步入精细化财务管理，这就要求“保证营运资金的畅通”、“保证投资效益”、“优化财务管理手段”等。这样就足以使公司的财务管理精细化。我们应该以“细节”为出发点，一丝不苟，为每个岗位和部门的每一项具体业务建立一套相应的成本归集。财务管理的触角延伸到公司的所有业务领域。通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务功能，实现财务管理的“零”死角，挖