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文档简介

1、2020/8/11，14-1、企业物流战略实施对策、物流意识的强化、物流管理纳入企业发展战略修订计划，如何实施供应链下的物流专业化管理和物流外包，1、物流管理方案由公司最高层决定2、物流经理为公司的最高经理物流部门的功能跨越采购、生产、销售等企业的各个环节，2020/8/11、14-2，企业物流战略实施对策，实施机构重组，商流与物流的分离，采购部、生产部、销售部，2020/8/11、14-3，企业物流战略的实施对策，总成本从供应链的角度制定物流方案，对仓库租金最低、运费最低、装卸费最低的客户的需求、物流成本、物流服务水平、物流资源配置、营销网络、仓库据点、配送方案、信息系统、2020/8/11

2、、14 责任、责任、责任、责任、责任、责任、责任、责任、物料管理、合同管理、数据无缝交换、2020/8/11、14 一流三网的同步物流-订单信息流为1 .流程再造是海尔现代物流的基础2，从原来的职能式管理到面向订单的流程管理，物流的职责是加快订单信息流的速度，海尔进行物流的基础组的业务流程再造，2020/8/11，14-9 3、与供应商建立双赢合作关系，网上发放采购订单，网上招标，网上支付，节省供应链总成本。2020/8/11、14-10、内部物流-复盖全国计算机网络和配送网络，1、每天向1550个专卖店、9000多个站点配送50000多台产品，形成了最完整的产品物流、备品物流系统2 .全国8

3、个工业团3、实现：时时库存变化监测(库存年龄分析)车队安排和电子配送单据跟踪(正品、次品、退货)财务日结算全过程的条形码管理(批次、保质期等)最后的订单管理和跟踪，2020/8/11 86种产品的不同配送模式：工业园集中仓库配送模式(CEC 生产线及时配送模式(Just In Time )过站式接收发货管理模式(Cross Docking )平面仓库仓库仓库仓库管理模式(Bulk Storage )混合式实时计费模式(Real-time Posting )招牌， 以RF技术为核心的柔性系统被送到2小时工作站，在电子交接日销售、分包、转储、一体化订划模式由人投入工作站，2020/8/11、14-12、 反转：制造中心中继外租库配送中心从直接发货：制造中心向配送中心或客户的二次配送：配送中心客户、一次物流、二次物流、反转、成本：利润能力(部分)应对接收：客户、承运商资源管理：配送中心2020/8/11 条形码识别、RF和RFID技术激光制导技术无线通

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