《现场5S管理》PPT课件

1、你遇到过这种事吗！引言，找不到紧急的东西，心里特别烦。每次找东西的时候，都要打开所有的抽屉疯狂地翻找。堆了很多无用的东西，处理舍不得，不处理，占据空间。书桌上有很多东西，杂乱无章，毫无头绪。环境脏乱，人的情绪不好。第一章：5S训练目的，学习理论知识，5S观念。具备5S改进的基本能力。说明5S提高运营效率的重要性。明确每个人的职责和角色事项。3，提高企业形象，提高职员归属感，减少浪费，确保安全，提高效率，提高质量，5S，欺诈张俪，自己不在乎的基本不是自己的。有机会通过自己的工作成果展现自己在团体中的价值，从内心被默认为团体的一员。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)，消除不安全的因素是5S非常重要的部

2、分。资源合理配置和使用。傅晶行为导致的破坏减少。减少大量不必要的查找、处理、管理等工作。重视自己的外表和行为的人必须是高素质的人。最华丽的外衣掩盖不了无知/肮脏/懒惰/粗暴的人的本质。最终目标：节省空间，完全消除不必要的东西。第二章：为什么要实施5S，每个人都想有好的工作环境和好的前景。不明确的标记引起误用。操作不规则，未知的异常因素增加了。5S来源，5S管理起源于日本，在生产现场对材料/设备/人员等的生产要素整理(Seiri)整理(Seition)清洁(Seios)清洁(Seiketsu)修养()的意思。5，5S是什么意思？1，seiri，seiton，shitsuke，seiso，seik

3、etsu，sort分类清理，2，Store存储清理，3，4，5，Standardize清理标准1，所需物品拆除不必要的东西。需要什么，不需要什么。要包括使用物品的次数。什么时候用？数量是多少？及时处理不需要的东西。要下定决心。概念和实施清理、概念和实施清理、1 .清理动作1-1。开发标识要使用和不要使用的项目的标准，整理概念和实施，不整理而浪费的空间。使用脚手架或碗橱的浪费。零件或产品陈旧不能使用的浪费。安置点变窄。不需要的东西也要管理的浪费。浪费库存管理或库存管理时间。10，2S-所有物品要放在一个地方，每个物品要放在一个地方，合理安排所需物品，标记任何人都容易找到。概念和实施、实施、实施：

4、将所需物品放在适合工作场所计划的地方。(David aser，Northern Exposure，(美国电视电视剧)，(IE，QC法)确定物品属于什么种类的物品。建立识别大地和物品的系统。(尽可能列出物品的名称/存储位置和数量，用于某些视觉管理方法。)组织存储所需的物品。整顿概念和执行，整顿三个茄子要素场所：物品的放置场所原则上要设定100%。物品的保管要指定，定量，定量。生产线附近只能放真正需要的物品。方法：容易获得。不超过规定的范围。在部署方法上付出很大努力。标志：放置地点和项目原则上是一对一的表现。物品的表达和放置地点的表达；部分表达方法必须在整个公司统一。在表达方法上下了很多功夫。修改

5、三个茄子定点：适当的固定容量：任何容器，颜色定量：设定适当的数量，概念和实施，整顿后取得的效果：整顿结果必须是任何人都可以立即消除需要的状态。新职员，从其他职务的角度来看，要更加明确应该把什么放在哪里。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)要想办法立即把东西拿出来使用。使用后要容易恢复到原位，没有恢复或误防，要立即知道。整顿概念和实施，如3S-定义，15，大扫除，打扫是什么？清除现场的灰尘、油渍和污垢，保持现场干净明亮。清洁是设备检查，3S-核心，16，日常化，无尘，清洁的原则：1，清洁：设备和附件，辅助设备我们每天都要清洁。2、清洁：要重点检查容易逃跑、突出、下降、漏的部位。确认3不要错过地板、工作

6、台背面、天花板、墙壁等。确定每个人的清洁范围和责任。制定日常清洁程序。准备清洁工具。制定日常清洁日程。确保员工了解如何清洁车间/设施和工具。训练和打扫员工的时候，知道如何确认各设施和工具是否正常。请修理清洁时发现的问题。制定清洁标准。清洁概念和实施，清洁目的：清洁是使工作没有垃圾，没有脏东西的状态。已经整理好了，想要的东西马上就能得到，但是拿出来的东西要处于可以使用的状态。达到这种状态是打扫的第一个目的。通过整理、整顿、清理提高员工的工作能力，加强员工的朱茵意识，加强员工的改善意识，提高企业形象，改善工作环境和运营环境，减少和消除设备故障，促进设备生命延续，企业文化形成，缩短管理和生产周期，提

7、高职员生产力，4S-定义，19，清理是什么用于维持3S结果的方法是，根据前三个S的正确实施制定和标准化行为的标准，使现场变得更加漂亮，实行清洁概念和实施，实施清洁活动清理/整顿/清洁工作，确定和标准化其效果。使用可视化管理等提高工作场所的透明度，强调需要清洁的地方。消除影响工作环境安全和健康的所有隐患。(例如，烟雾/灰尘/噪音/有害烟雾/消防设施/化学物质存储等)。)制定各种规章制度。作为5S检查的依据。制定5S日常工作计划表。标识所有个人角色。5S-正义，21，素养：对规定的事情都按要求执行，养成了习惯。扫盲的三个茄子因素：知识、技能、态度、修养概念和实施，通过以上4S活动培养出的好习惯、遵

8、守规则、积极精神。让所有员工参与安全的工作程序，并跟踪所有规律。让所有员工亲身体验5S实践的改善和好处，制定自发的安全改善措施。修养概念和实施，修养活动领导要实践领导和实践5S。遵守公司的各种规章制度。加强全员教育培训，培养自立型职员队伍，制定5S审计方法和奖惩制度，加强执法。指导5S活动组织，制定5S制度文档作为改进、评估和激励的依据。修养概念和实施，修养：哦，员工对5S的麻木。没有明显的5S要求和系统。马马虎虎工作的态度。不遵循正确的工作方式。不戴保护眼睛工作等。修养概念和实施，提高修养：修养是培养通过教育遵守规定工作的习惯。本义是以4S(整理、整理、清洁、清洁)为手段完成基本工作，培养好

9、习惯，最终达到全体“质量”的提高。所有的活动都取决于人。如果一个人缺乏遵守规则的习惯或缺乏自动自发的精神，那么引入5S就很容易流于形式，很难持续。提高素养主要依靠平时经常进行的教育训练，承认企业，参与管理，才能得到效果修养的实践，可以从内心开始，通过外在的表现形成内心。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，英语)反映在5S中：整理：有一种观念，即在心里应该有的和不该有的之间有区别，应该去掉不该有的。整顿：有决心确定自己在心里应有的位置。打扫：从心里清理干净，不整洁的工作环境是可耻的想法。清洁：有一种想法，就是要保持内心的清洁，保持对处事的态度。识字：心灵不断追求完美的想法。26，1，认真对待工作中的一切“

10、小事”，消除疏忽的心，认真对待一切工作，遵守规章制度的习惯3，有意识地保持工作环境清洁的好习惯4，文明礼貌的习惯，5S有助于提高职员的素养，27，“应该”和“应该”、5S-间关系，29，1。改善和提高企业形象，3 .改善零件库存周转率，7 .改善职员精神面貌，组织活力化，5。企业安全生产保障，4 .减少或消除故障，确保质量，2 .促进效率提高5S活动的推进活动概要，整理，整理，清洁，清洁，养护，腾出空间，安全/卫生，美化环境，最终目标：提高效率/质量，减少浪费，5S实施注意点，重点姜潮，各个击破。5S是规模大、复杂的系统，首先以较小的单位进行试点，然后全面展开，从而更容易实现目标。(威廉莎士比

11、亚，Northern Exposure(美国电视电视剧)，成功的目的是整理/整理/清洁物品，不仅仅是清洁设备，最重要的是在琐碎的单调动作中入睡，改变人们的想法，培养追求完美的好习惯，工厂纪律/工厂规定通过对人力素质和觉悟的提高，最终体现在产品质量和运营效率的提高上。应该有追求完美和卓越的精神，而不是几乎都可以。徐璐要注意其他集团边界地区内的5S业务。为了反映改善结果，最好拍摄改善前后的照片进行比较。企业经营者、部门主管组织非定期的全厂巡视工作。对于现场问题，立即提出改善项目的方案，起到指导和协调的作用。强调在某些地方(例如角落/天花板/洗手间)，5S操作容易引起对5S的关注。5S不是特定时间内

12、的事，而是任何时候都要注意的事。自己的范围自行负责，但完全依赖个人/5S团队不能提高全厂的5S水平。领导层应发挥地图/教育/曹征/支持和促进作用。如何实施5S，制定5S的政策方针，通过政策方针确认高层对5S的决议、支持和承诺。通过政策方针，解释员工在5S推进过程中所扮演的角色角色，敦促他们的支持和合作。说明5S改进的方向、范围和改进目标。为了将推进5S的美好意志转化为实际行动，成立推进委员会的有效沟通和组织制度很重要。设立5S推进委员会可以鼓励各级职员积极参与5S推进活动。高层管理人员要协助执行委员会的工作，组建5S组，确立每位员工的5S执行责任。有能力让员工承担责任，负责人必须安排5S的培训

13、，以确保正确工作场所的清洁度。制定5S行动计划，委员会根据工作目标制定5S行动计划。发行各种5S手册和守则，以推动5S的每个阶段基准，为员工执行5S工作提供指导。主管要策动员工实现5S目标，并协商实现目标的方法。宣传活动和教育培训，宣传：漫画/标语/标语。启动5S动员大会。说明比赛方式。教育训练：5S理论。5S实施中使用的方法。整理。5S实施过程中制定的标准和规则。具体操作方法。像画线一样。颜色；颜色。标志；标志。检查和清洁；作业；作业。搬运等。记录检查、执行5S所采取的行动和取得的成果，显示改进工作完成前和完成后的差异，对评估工作有很大帮助。、拍数码相机是一般的方法。该地区负责人评估5S的绩

14、效，并确定是否实现设定的标准，以确定应对措施和未来改进措施。委员会可以通过工作地点巡逻评估5S执行的效果，主管人员可以将5S审计工作表用作基本评估模板。竞争、赔偿：精神赔偿。物质赔偿。与成果挂钩。处罚：完善义务劳动/改善点等功劳。物质处罚。与成果挂钩。执行5S行动计划，形式化，行为化，习惯化，但是，如果可以的话，就尽量不做，不要求不做，抱着几乎可以做的应对心理。有被强制的感觉。不做自觉状态、不合理、不安全或影响效率的事情，或立即采取措施纠正，努力达到完美状态。5S的三个茄子发展水平，人力责任，员工责任，自己的工作环境，不断整理，整顿，物品，材料和资料乱放渡边杏。不用的东西要立即处理，占用工作空间渡边杏。通道要一直保持清洁畅通。物品、工具、文件等必须放置在规定的场所。灭火器、配电盘、开关箱、马达、冷气等周边要始终保持清洁。物品和设备要放得仔细，准确过度，安全放置，大的堆在下层。要整理保管的工具、设备和责任区。纸屑、头屑、材料头屑等必须集中在规定的场所。打扫继续，保持清洁。注意上级的指示，配合。根据管理层的责任、公司政策全力支持和实施5S。参加相关5S教育训练，吸收5S技