林业经济学第四章、林业企业管理基础.ppt

1、第四章林业企业管理基础1企业及其特征1.1企业概念及其特征企业一般是指在社会化大生产条件下从事生产、流通、服务等经济活动的营利性组织。对企业概念的基本理解：(1)企业存在的社会条件；(2)企业是从事生产、流通和服务等基本经济活动的经济组织。(3)虽然企业的基本职能是向社会提供产品和服务，但从本质上讲，它是一个追求利润的营利组织。1企业及其特征，企业特征：盈利性，自主性，风险性，市场化，市场经济下的企业类型：个体业主拥有的企业：独资企业法(1999合伙企业：合伙企业法(2006)公司企业：公司法(2006)，现代企业制度。股份制是指一种资本组织形式，它将企业的资本分割成一定数量的股份，然后发行给

2、投资者认购和吸收。中国股份有限公司的类型和特点：注册资本为等额股份，通过发行股票(股票)筹集资金的企业法人。补充说明，股份有限公司的特点是，公司的总资本平均分成等量的股份；股东以其认缴的股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任；经批准，公司可以公开发行股票，股票可以交易或者转让；补充说明股东人数不得少于规定人数，但没有上限；每股有一票表决权，股东对其持有的股份享有权利并承担义务；公司将公布经注册会计师审核的会计报告。中华人民共和国公司法自2006年1月1日起施行。第七十七条设立股份有限公司，应当具备下列条件：1 .发起人达到法定人数；发起人应当在二人以上二百人以下，且半数以上

3、发起人必须在中国境内有住所。2.发起人认购和募集的股本达到法定最低限额；股份有限公司的注册资本最低限额为人民币500万元。3.股票的发行和准备符合法律规定；4.发起人制定公司章程，公司章程以募集方式设立，并经创立大会通过；5.有公司名称，并建立符合股份有限公司要求的组织机构；6.有公司住所。第七十八条股份有限公司可以采取发起设立或者公开发行的方式设立。发起设立是指发起人认购公司发行的全部股份设立公司。募集设立是指发起人认购公司发行的部分股份，其余股份向社会公众或者特定对象募集设立公司。中华人民共和国有限责任公司公司法有限责任公司：股东不足50人的企业法人，股东以其认缴的出资额对公司承担有限责任

4、，公司以其全部资产对公司的经营负责。有限责任公司的注册资本最低限额为人民币3万元。此外，一人有限责任公司是指只有一个自然人股东或一个法人股东的有限责任公司，一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币10万元。国有独资公司是指由国家出资，经国务院或者地方人民政府授权履行出资人职责的有限责任公司。有限责任公司的特点是，公司的所有资产不分割成相等的股份；公司向股东签发出资证明书，不发行股票；对公司股份的转让有严格的限制；限制股东人数，且不得超过一定限额；股东按出资比例享有权利，承担义务。基本特征它包括两层含义：(1)现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济的新型企业制度；(2)现代企业制度以产权为核

5、心，以公司制度为主体。产权明晰是指以法律的形式明确投资者与企业之间的基本产权关系，特别是明确企业国有资产直接投资的主体，现代企业制度的基本特征：国有企业产权明晰的第二个内容是明确资产所有者的代表，国有资产属于全民所有，代表全民利益的人民政府集中行使所有权，是收入的最终索取者。国有企业产权明晰的首要和最低要求是明确“家庭背景”，即通过法律法规确立投资者和企业法人对企业财产分别拥有的权利、责任和核心基础。企业拥有法人财产权，以全部法人财产独立享有民事权利和承担民事责任，依法独立经营。企业以其独立的法人财产对其经营活动负责，以其全部资产对其债务负责。政企分开，建立适应市场经济体制的政企关系。就是要建

6、立科学的企业领导体制和组织管理体制，调整所有者、经营者和员工之间的关系，形成激励和约束相结合的管理机制。一方面，要求企业适应现代生产力发展的客观规律，根据市场经济发展的需要，积极应用现代科技成果，实现管理人才、管理思想、管理组织、管理方法和管理手段的现代化，并将现代化的这些方面与各种管理职能有机结合，形成有效的现代企业管理；另一方面，也要求建立和完善满足现代化严格要求的各种管理体系，主要包括以下内容。现代企业领导制度企业领导制度的核心是对企业内部的所有权、分工以及如何行使领导权的规定。管理学要求改革企业领导体制，建立和实施科学规范的公司治理。科学规范的公司治理是建立公司制度，实现公司正常经营和

7、有效运作的基本保证。这不仅是公司制改革的一个重要方面，也是国有企业改制为公司的一个难点。关键问题是如何实现从原来符合产品经济体制要求的企业领导体制向符合社会主义市场经济体制要求的企业领导体制的转变。现代企业领导制度应体现领导专家、领导集团化、领导民主化的原则。现代企业劳动人事制度企业劳动人事制度是企业法人、经营者和劳动者在劳动过程中所形成的处理雇佣方式、工资分配和各种经济关系的行为准则。建立适应市场经济要求、促进企业与劳动者相互选择、获得最佳经济效益和社会效益的市场化、社会化、法制化的企业劳动、人事和工资制度，实现劳动就业市场化、工资增减市场化、劳动争议仲裁法制化，这是建立现代企业制度的重要内

8、容。现代企业会计制度现代企业会计制度是企业法人与国家、股东与劳动者之间处理会计信息沟通和财产分配关系的行为准则，以保护股东和国家利益不受侵害。现代企业会计制度应充分体现产权关系清晰、会计政策公平、财务管理独立的原则1.2 .林业企业及其任务的概念林业企业的任务：2 .企业管理原则，2.1。系统原则2.2。整合与分离原则2.3反馈原则2.4封闭原则2.5能级原则2.6弹性原则2.7动态原则2.8以人为本原则2.9效益原则3。企业管理的性质和功能，3.1企业管理的概念和性质企业管理的概念是一系列工作的总称，这些工作有效地计划、组织、指导、协调和控制企业的生产和经营活动，以实现企业的目标。企业管理的

9、本质企业管理的二重性是指企业管理具有社会化大生产和生产力的自然属性，表现为指挥合作劳动和合理组织生产力的一般功能。另一方面，企业管理具有与生产关系和社会制度相联系的社会属性，表现出维护和巩固生产关系的特殊功能。管理的自然属性体现在两个方面：第一，管理是社会劳动过程的一般要求。第二，管理在社会劳动过程中起着特殊的作用。只有通过管理，才能把实现劳动过程所必需的各种要素结合起来，使各种要素发挥各自的作用。管理的社会属性体现在管理作为一种社会活动，只能在一定的社会历史条件和一定的社会关系下进行。管理具有维护和巩固生产关系，实现特定生产目标的功能。管理的双重性是相互联系、相互制约的。一方面，管理的自然属

10、性不能孤立存在，它总是存在于一定的社会制度和生产关系中；同时，管理的社会属性离不开管理的自然属性，否则，管理的社会属性将成为一种没有内容的形式。另一方面，管理的双重性相互制约。管理的自然属性要求组织形式和生产关系具有一定的社会属性及其适应性；同时，管理的社会属性必然会影响管理的方法和技巧。学习企业管理二重性的意义管理的自然属性为我们学习和借鉴发达国家的先进管理经验和方法提供了理论基础，从而可以大胆引进国外成熟的经验，迅速提高我国企业的管理水平。管理的社会属性告诉我们，不能完全照搬，必须考虑中国的国情，逐步建立具有中国特色的管理模式。可以说，说到“出海”，提到海尔是我们中国人的骄傲。她是第一个在

11、五大洲和四大洋写中国制造的著名品牌的商业巨头。海尔就像一艘在暴风雨海上航行的船，出海后遇到了许多不同于国内情况的问题。首先，当工厂最初在美国建立时，海尔要求在美国的管理应该按照国内的设定来进行。海尔有一个非常简单的管理规则：每天，谁做得好就应该受到表扬，谁做得不好就应该受到批评，而且应该被点名批评。这条规则在中国起到了很好的激励作用。但是在美国，直呼其名是可以的，但绝对不能直呼其名。不久，工作人员与管理员发生了冲突。后来，海尔采取了本土化措施，邀请了一位美国人担任人力资源经理。他买了两个玩具，一个玩具熊和一只玩具猪。不管谁做得好，他都把熊放在他旁边。不管谁表现不好，把那头猪放在旁边。这样，这条

12、规则在被灵活运用后起到了激励作用。海尔在国外遇到的另一个问题是商标问题。众所周知，海尔的商标是可爱的“海尔兄弟”，深受人们的喜爱。但是在美国，黑人认为只有白人和亚洲人才是种族主义者。在中东，海尔兄弟只穿短裤，不穿衣服，这违反了当地的习俗，也不允许依法注册。这样，海尔的市场扩张不仅在美国和中东受到影响，而且在非洲和印度等有色地区也受到影响特别是中国加入世贸组织后，海尔在国内市场规则下的许多成功经验和做法，可能会在西方较为成熟的市场规则下面临巨大挑战。海尔首席执行官张瑞敏表示：“中国加入世贸组织后，不仅是海尔，所有中国企业都面临着三个转变。市场发生了变化，从国内市场到国际市场，竞争对手也发生了变化，从国内竞争对手到跨国公司的竞争对手。接着又是一个，规则发生了变化，从我国最初制定的规则变成了根据国际法制定的规则，但我认为无论什么规则，都不是你只满足或满足它的