纺织服装产业怎样适应信息化的需求(ppt 34页).ppt

1、1,纺织服装产业如何适应信息化的需求,翁建发总经理 上海巧软软件有限公司 2002/11/12,2,江泽民说，信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择,3,大纲,全球服装产业的趋势,服装产业产销流程分析,服装产业为何需要信息化?,服装产业如何适应信息化的需求,4,纺织服装产业架构 (1989年以前) 纺织服装产业架构 (1990年以后) 未来纺织产业发展趋势(2001年以后) 信息化促使全球经营环境的变迁 中国服装产业在全球价值链的地位,全球服装产业的趋势,5,国外服装采购商,*Converter的定义是本身不拥有OEM工厂，而是以本身的专业知识与实务经验为采购商提供生产安排及品质控制的服

2、务者。,纺织服装产业架构 (1989年以前),6,国外服装采购商,纺织服装产业架构（1990年以后）,7,未来纺织产业发展趋势(2001年以后),8,信息化促使全球经营环境的变迁,9,中国服装产业在全球价值链的地位,全球最大的服装供应基地 WTO及配额管制开放后形成公平竞争 最完整的服装产业供应链 上中下游原料齐全及工艺价廉物美 提供全球服装产快速反应 逐渐获得国际品牌通路采购商的认同 未来全球最大的服装需求链 国内厂商及国际品牌商争逐的庞大市场,10,q服装产销运筹模型说明 q外贸型服装产业系统流程 q外贸品牌供应链需要快速反应 q内销型服装产业系统流程 q内销价值链需要设计与营销网络,服装

3、产业产销系统分析,11,服装产销运筹模型说明,12,外贸型服装产业系统流程,营销中心将外贸客户订单，直接展开内部订单及代工生产制造单，进行设计、采购、生产、物流配送及行销服务的协同作业。,13,外贸品牌供应链需要快速反应,14,内销型服装产业系统流程,MIS,15,内销价值链需要设计与营销网络,16,q国外客户要求信息化服务 q整合纺织上中下游垂直供应链 q国内集团企业提升市场占有率 q整合服务价值链提升竞争力 q信息化带给企业经营新商机,服装产业为何需要信息化?,17,国外客户要求信息化服务,J.C. PENNEY NIKE LEE K-MART WAL-MART GAP .,NO EC N

4、O ORDER,18,整合纺织上中下游垂直供应链,整合生产制程规划与各生产基地之产能调配， 以进行动态生产排程系统。,建立各厂标准制程 调配各厂产能负荷 规划订单生产排程 物料采购与库存管理 制令协调与派发 追踪订单生产进度 动态调整生产排程 订单异动快速反应 仓储与出货管理,19,国内集团企业提升市场占有率,协助发货仓库、仓储中心、与销售点间物流之顺畅，并预估市场需求，降低产品库存，加快补货反应，以满足市场对产品快速反应之要求。,20,整合服务价值链提升竞争力,21,信息化带给企业经营新商机,形成新的供需关系(New Relationship) 买卖双方形成更紧密的利益共同体 买主直接向生产

5、者采购，中间商空间缩小 提供有效的电子营销通路(New Channel) 改变已有的交易方式透过网络接触 开创新的交易方式透过网络直接交易 改进核心营销效率(Better performance) 整合供应需求链缩短上市时间，加快市场反应 缩短空间与时间，运用全球外包营运效果 扩大市场面(More service & market share) 运用供应链扩大顾客需求面 运用价值链提升产品设计及服务的价值，提高市场占有率,22,设定企业短中长期策略 运用供应链协同作业 适应全球服装供应链协同作业 拥有市场快速反应的能力 建立信息化完整的服务价值链,服装产业如何适应信息化的需求,23,设定企业短

6、中长期策略,1、需求链 全球品牌（服务） 差异化连锁通路 即时采购降低库存 2、供应链 全球代工 适当的品质管理 合理的存货 3、价值链 全球产销运筹 快速反应,运筹,24,运用供应链协同作业,25,协同设计管理,26,协同采购管理,27,协同制造管理,28,协同物流管理,29,协同行销服务管理,30,适应全球服装供应链协同作业,物料配收允收,制造规格,委外合约,订单,包装/出货 (包装厂),成品,设计协同作业,31,拥有市场快速反应的能力,-电子看板提供动态及时的信息-,32,建立信息化完整的服务价值链,33,中国是全球服装产业最大的生产基地，也是未来全球最大的服装需求市场； 无论外贸或内销型服装产业，都需要加强信息化管理技术； 服装产业重视协同作业管理，以更好的设计、采购、生产、物流配送及行销服务，提升服务价值链的整体价值； 服装业首先需设定企业短中长期策略，并运用供应链协同作业，才能适应全球服装供应链协同作业，拥