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文档简介

1、,组织结构项目介绍,项目背景 项目进程总览 项目调研总结现状、联想WIN、变革 项目主要思想组织结构设计方法 项目输出与应用,项目进程总览,调研了解联想,沟通调研结果,沟通设计原则/设计方法,准备指导手册,试点部门实践,公司范围内方法推广,项目调研总结联想未来成功关键因素,业务 组织结构 员工 领导层 文化,WIN（WHAT IS NEEDED）,项目主要思想组织结构设计方法,联想电脑公司企业关键能力,战略目标,职责和评价指标,核心流程,角色和胜任能力,组织结构,规划流程,5、竞争力分析,6、主要策略,4、客户需求分析,7、推进计划,8、组织保障及资源需求 组织结构及人员编制组织建设 业务核心

2、流程 落实矩阵管理） 资源需求,9、财务预算 销售收入 毛利 贡献利润 研发投入 技服成本,1、宗旨,2、职责,3、目标,评估市场趋势 竞争对手分析 竞争区域分析 内部竞争力分析,目标客户需求分析 针对目标客户的价值定位,SWOT分析图,面对挑战的对策,列出关键里程碑1、X月完成 2、X月完成,1. 针对中国市场 (根据S1,W1,O2,T3) 2. (根据 ) 3. 4. .,部门组织结构设计程序,确定部门宗旨,找出/确定部门关键角色,详细描述部门关键角色,评估部门组织结构有效性,部门组织管理跨度和深度分析,部门组织结构设计程序（续）,确定部门组织结构设计原则,设计部门组织结构,评估确定部门组织结构,制定选拔干部的标准,确定部门工作岗位,确定价值准则，判断部门组织结构的特点,三种核心价值准则,客户亲密型最

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