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文档简介

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2、要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力,9,工具要素怎样构建执行力 ：,适宜的工具是执行的关键 准确的工具是执行成功的一半（不从猴子变人开始） 科学的工具是执行成功的捷径（不要重新发明轮子） 戴尔对工具的认识,10,沃尔玛案例：现代信息技术工具造就 零售帝国,案例 2-1：,11,江阴机械案例：董事长用错执行工具 的悲剧,案例 2-2：,12,目录,心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力,13,角色要素怎样构建执行力,岗位与角色 角色的认知 角色与职责,14,个人案例：某高级管理者在微软与国 内知名公司中的不同遭遇,案例 2-3：,15,戴尔案例：戴尔的CEO执行角色扮演,案例 2-4：,房地产E网,16,目录,心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力,17,流程要素怎样构建执行力 ,不是结构决定流程，而是流程决定结构 关键不在于你做什么，而在于你如何做,18,图2-3：组织中流程的作用变迁,流程要素怎样构建执行力 ,19,流程要素怎样构建执行力 ,核心流程与非核心流程 创建以流程为基础的结构与执行体制 流程优化与持续创新,20,戴尔案例：执行流程建设的典范,案例 2-5：,房地产E网,21,小结, 心态要素怎样构建执行

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