沙盘课程知识点介绍

1、高级客户经理 陈骏 2005年05月,沙盘企业信息化解决方案,1,解决方案总体构架,详细解决方案,总结,2,3,4,5,实施服务,需求分析,目录,1,需求分析,解决方案总体构架,详细解决方案,总结,2,3,4,5,实施服务,目录,P系列产品拥有良好的市场前景，市场需求量旺盛。 P系列产品将会从目前的低端产品发展为高技术产品，表现为： P1、P2在国内、国际市场出现萎缩的趋势。 P3、P4在未来有比较旺盛的增长趋势。,行业分析,沙盘公司主要从事P系列产品的生产与经营，现公司正处于刚刚起步阶段。,优势（S）,劣势（W）,机会（O）,挑战（T）,公司刚刚起步，各部分管理流程尚未规范。 管理手段比较落

2、后，内部管理存在很多盲区。,P1，P2本地市场前景不容乐观。 国内、国际新市场开发成本比较高。 生产能力有限，需进一步扩大生产规模。,目前的主打产品P1、P2产品在本地市场销售良好，市场地位较高。 拥有经验丰富的管理人员。 研发力量雄厚。,P系列产品拥有良好的市场前景，本地以外市场发展潜力巨大。 正在研发的P3、P4在未来市场需求潜力巨大。,公司现状,采购管理,生产管理,销售管理,财务管理,决策管理,关键需求分析,采购计划制定不准确，到货不及时。 原料短缺与库存积压并存。 库存积压造成仓储成本增加。 原料短缺直接导致生产中断，造成交货不及时和停工待料损失。,生产与采购计划难以与销售计划始终保持

3、协调一致。 生产、采购及委外计划编制工作量大，周期长。 停工待料时有发生，生产不均衡、产能发挥不理想。,对于销售订单的承接管理工作要求较高。 交货延迟现象时有发生。 无法准确掌握可承诺量。 销售计划无法快速调整并和生产衔接。,财务核算不及时，准确性低。 成本核算滞后，没有办法提供相应的管理分析功能。 资金使用盲目，无法对资金未来的流入流出情况进行有效的预测。,无法对企业的关键业务信息与数据进行实时的查询。 无法及时获得相关图文报表。,1,需求分析,详细解决方案,总结,2,3,4,5,用友实施服务,解决方案总体构架,目录,成本管理,企业信息门户,EAI/预警平台/审批流/权限体系,决策支持与商业

4、智能,客户,员工,合作伙伴,供应商,OA,质量管理,生产管理,库存管理,销 售 管 理,采 购 管 理,CRM,计划管理,财务管理,供 应 商 管 理,资金管理,移动设备,条码设备,设备管理,PDM,行业伙伴组件,OA,HR,UAP,外协厂,HR,解决方案总体架构,1,需求分析,解决方案总体构架,详细解决方案,总结,2,3,4,5,用友实施服务,目录,生产运营解决方案,财务管理解决方案,决策支持解决方案,关键需求解决方案,成本管理 资金管理 实时报表反应 管理实时监控,成本管理,资金管理,实时报表反应,制定指标目标,仪表盘显示,实时监控，成就实时企业,目录,1,需求分析,解决方案总体构架,详细

5、解决方案,总结,2,3,4,5,用友实施服务,用友服务价值链提供贯穿企业信息化整个生命周期的全方位服务,企业应用培训 实施顾问培训 基础应用培训 专项考试培训,业务诊断 I T 规划 方案设计 方案评估,系统运行优化 专项业务改进,项目规划 .业务分析 蓝图设计 .切换准备 系统切换 .持续支持,在线服务 .热线支持 远程服务.现场服务 安全服务 .数据管理 硬件租用 .日常管理,用友服务价值链,数据准备 集成测试 客户化开发 方案确认 制作标准操作手册,参与售前 实施商务谈判,系统运行管理制度 建立内部支持体系 数据的准备 权限规划和划分 最终用户培训,静态数据转换 动态数据转换,上线运行支

6、持 项目总结 持续支持,组建用友项目小组 内部交接 组建客户项目小组 制定实施主计划 召开项目启动会,产品安装 培训 业务需求分析 初步方案,用友实施方法论,1,需求分析,解决方案总体构架,详细解决方案,总结,2,3,4,5,用友实施服务,目录,产品优势 用友公司是个拥有40万家客户应用经验的积累及中西方先进管理思想的融合。 研发规模：每年1.2亿以上的产品研发投入，上千人的研发团队。 顶尖的研发人才，亚洲一流的产品架构师、管理专家、行业专家队伍。 与国际顶尖的技术合作（Microsoft、SUN）。 实施优势 易学、易用、易实施的产品保障。 众多国外ERP厂商管理人才和实施顾问的加盟，形成了业内最强大的咨询实施队伍，800名的资深顾问、管理专家、行业专家等咨询团队遍布与全国各大分子公司。 4000多人成功经验提炼的科学的实