ABC分类法例题

1、库存管理技术、ABC分类法、ABC分类法、本节的主要内容1.1 ABC分类法的来源和意义1.2 ABC分类法的分类是根据1.3 ABC分类法的订正方法1.4如何应用和管理ABC分类法，复习思维，1 .库存管理在企业经营中的作用2 .库存管理在供应链中的作用数量多，品种复杂，1.1帕累托20-80原理，1879年意大利萩名经济学家帕累托研究个人收入的分布状态时，在美国少数人(20% )的收入占全人收入的大部分(80% )，多数人(80% )的收入仅占一部分(20% ) 我们能找到一定的规律吗？ 这种分析方法的核心思想是在决定一个事物的许多因素中区别主要的东西，识别少而对事物起决定作用的重要因素和

2、多而对事物影响小的次要因素。 ABC分类法的来源和定义： ABC分类法根据物品的技术或经济主要特征进行分类，将分析对象分为a、b、c三种，区别决定管理方式的分析方法。 1951年，美国通用电子经理戴克将“关键少数和次要多数”规则应用于库存管理，ABC分类法诞生。ABC分类法的核心、ABC分类法的核心对不同的对象采用不同的管理方法，根据1.2 ABC分类依据、该物品数量在总量中所占的比例和该物品金额在总库存资金中所占的比例，将物品分为a、b、c三种，分类依据如下：1.3 ABC分类法刚进入仓库，就有反映仓库内原材料不足的员工。 小王看了仓库的库存清单，知道仓库内的所有物品都统一进货时，发现仓库管

3、理有问题。 请使用学到的知识分析那个仓库存在的问题。 1 .收集数据，按分析对象和分析内容收集相关数据。 例如，若要分析产品成本，则必须收集产品成本要素、产品成本构成等数据，若要分析对某个系统进行价值工程，则必须收集系统中的各局部功能、各局部成本等数据。 在案例中，中小型国王拿到了仓库的库存清单。 也就是说，数据收集的流程完成了。 2 .对收集的数据进行加工，并根据需要处理要修正的数据。 包括特征值的校正运算，特征值相对于校正特征值的百分比，包括累积百分比的因数和相对于其总因数的百分比，累积百分比。 案例：1.根据产品序列号修订各产品的总价值：产品序列号1: 2020=400元产品序列号2:2

4、010=200元等：产品3=200元产品4=6800元产品5=1200元产品6=200元库内的产品总额40020020068001200200500150150300=10000元，3 .制ABC分析表中，ABC分析表栏如下构成的第2栏物品的数量第3栏物品单价第4栏物品的总额第5栏物品占总资金的比例第6栏该物品的资金的修订百分比第7栏注：排序时，请按该物品的订正金额从高到低进行排序。总价格相等时，按物品单价从高到低的顺序，如何管理1.4等级a物品的管理方法：根据需求、小批次、多批次的采购入库，最好能按时管理。 希望能按时发放，a类物品的管理方法：尽量缩短科学最低定额，设置安全库存和订货点的报警点，防止发生缺货。 与供应商和用户共同研究替代品，制定尽可能降低单价的应急预案，纠正措施。 每天进行盘点和检查。b类物品管理方法采用定量订货方法，提前期长的每周盘点和检验。 以中量进货。 大量购买c级物品管理方法，享受价格优惠。 由于消费金额非常小，即使多存也不会增加很多金额。 简化库存管理。 我每个月盘点周期。 对于库存品和不起作用的物品，必须每周向公司决策层通报，及时整理仓库。三类物品管理方法比较、管理类别a类b类c类消费