绝对赢销让店铺业绩快速提升的秘籍

1、王牌店长特训营【课程开发背景】伴随着红星美凯龙，意外之家这家大连锁在国内迅速扩大，建材家庭行业的竞争也呈现出越来越新的特征：商圈结构不断变化，对方越来越多，对方之间的差距越来越小，开店的成本越来越高，优秀店长的管理水平对店铺的作为品牌的代理店，是为了应对连锁业的变化而变更管理构想、变更店长，从而迅速取得业绩，还是反复老经验取得老结果？ 受过训练的店长和普通店长想法不同，方法不同，管理不同，业绩不同几十个一线建材家庭品牌的王牌店长进行了几年的跟踪研究后，徐先生开发的这门课程又实用又系统。 可以说是业界第一次打破王牌店长的成功秘籍。【课程学习收益】1 .组成王牌店长团队，帮助你的品牌在地区市场包围

2、村庄。2 .有助于客户终端全面执行规范化管理模式，迅速提高店铺业绩。3 .掌握店长有效管理员工的技术，培养更多的销售精英。4 .店长帮助实现从“销售精英”向“管理人才”和“经营人才”的转变。5 .掌握业绩提高的重要因素，有助于快速提高店铺的业绩。【课程听讲对象】急于提高能力的店长、急于提高业绩的经销商、急于提高技能的地区经理、急于提高构想的承包商【课程内容大纲】你对第一节店的业绩满意吗？案例：一家家具品牌区域经理在创业开业困难的历史中所面临的种种困惑，在连锁柜大幅扩大的背景下引发了建材家庭终端营销的新变化。建材家庭品牌在连锁卖场开业的15大误区第二节你知道影响店铺业绩的因素吗？案例：世界上最开

3、店的人也是红星美凯龙苏宁等人继续学习的榜样，他的开店对策是什么关于影响店铺业绩的6个重要因素，我们阐述了如何提高自己的方法第三节你们店铺代理的产品有组合吗？一线品牌的终端暗示着产品合理组合，业绩与利润并存店铺组合战略介绍与常见投资组合评价在第4节中，如何快速准确地掌握各类产品的卖点？案例：某线品牌的产品卖点“翻译”技巧产品卖点“翻译”培训第五节产品推荐需要的高效技巧是什么？情况三流、二流、一流、王牌采购产品销售技术的运用不同，业绩不同的情况介绍几种高效的技巧在第6节简报中促进购买的技巧是什么？建材家庭品牌的示范工具展示如何制作示威工具第七节终端店铺产品的发货需要注意什么？案例：某一线品牌有怎样

4、的修订版说明？终端样品应注意十个管理细节第八节是如何修订购买过程中创造舒适体验的？关于某外资品牌的体验节点的设定修订说明设计体验节点的技巧第9节店铺管理不可忽视的5个重要动作是什么？基本的管理行动是什么？服务管理应注意的事项形象管理应注意的事项促销管理应注意的事项审查管理应注意的事项第十节组建快乐团队有哪些技巧？愉快的队伍特征的介绍案例：西游队成功的提示案例：中国最高雇主的团队管理技能第十一节商店销售常见的难题有哪些解决办法？店长的五点谅解店长应该知道一些消费心理学店长必须把握的“引导店铺成功的12个关键节点”12个一线品牌的店实景领导力案例被破坏了第十二节店长需要掌握的实用管理构想和工具是什

5、么店长的角色定位店长团队管理的思考现在可以立即使用10个高效的管理工具了【讲师背景介绍】徐永先生具有近十年的一线营销操作经验，近年来专注于经销商利益模式的研究，特别深入研究渠道和终端变革、经销商品牌战略、经销商队伍建设、经销商培训体系。 通过对中国建材家庭行业竞争态势的调查和对标杆企业的长期研究，运用各种咨询工具和工商管理理论诊断企业急需突破的瓶颈问题后，从培训角度为企业研发培训课程，强调了实战的启发性先进性。 培训前重视采访和调查，培训中重视通过案例教学和丰富的多媒体教学手段吸引学生兴趣，交互讨论方式和小组pk的培训风格总是能创造愉快快的学习环境，深受学生的喜爱。 徐永先生精通行业，有丰富的实战经验，对中国市场有深入的研究，知识渊博，培训技能扎实，理论渊博。 第一位被选为绝对赢销让店铺业绩快速提升的秘籍，被称为中国的100个好终端训练教练。【合作形式费用】开发符合企业需求的自己的培训课程：徐老师领导的培训团队深入企业内部，与企业一起，制定员工和销售店的年度培训修订计划、培训课程设置修订、培训调度、培训实施、培训评价效果不仅比企业内的单一培训部门节省了更