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文档简介

战略管理职能战略专题,财务管理战略,财务结构战略 筹资战略 利润分配战略 投资战略,人力资源战略,人才开发与培训战略 人才使用与管理战略 经理人才的开发使用战略,生产战略,生产目标 质量标准 资源配置 成本控制 其他目标,市场营销战略,目标市场战略 目标市场定位 目标市场选择 市场细分,市场营销战略,营销组合战略 产品战略 促销战略 价格战略 销售渠道战略,研究与开发战略,新产品开发的策略 抢先策略、紧跟策略、引进策略、产品线广度策略 、产品线深度策略 研究和开发的投入标准选择 研究开发战略的类型 技术领先策略、追随策略 、技术引进型策略 、依赖型策略 技术保护 、转移,组织战略,组织变革与发展 组织战略与总体战略的匹配,市场细分,市场细分研究就是按照一定的基础和标准，把一个市场划分若干部分，其中每一部分的客户具有较高程度的同质性，与其他部分的客户具有较大的异质性。 广度细分：一般情况下，管理者根据经验和感性认识对行业（市场）进行细分。 深度细分：科学的“市场细分”是一个动态的过程，整个过程可以分成六个阶段：定义市场，确定细分标准，收集并分析数据，完成市场的初步细分，评估各细分市场、选择目标市场，设计营销战略。 常用统计工具

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