经典实用有价值企业管理培训课件激发员工工作热情的二.ppt

1、刺激员工工作热情的20茄子非经济手段，“要勤给花草浇水。如果他们茁壮成长，美丽的花园，如果他们不成为材料，切割就是需要管理的事。”说。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作) (威廉莎士比亚，温斯顿，工作) (威廉莎士比亚)。“GE杰克韦尔奇，激发员工工作热情的无形方法，员工非物质激励，使命，兴趣，生存，竞争，危机，沟通，空间，荣誉，”同样，犯了平等错误的员工也应该受到同等程度的处罚。如果不能牙齿工作，管理者反而不会给予奖励或处罚。管理者在处理职员问题时必须有公平的心态，在有任何偏见或喜好的情况下渡边杏，在有任何不公平的言行的情况下渡边杏。如果员工有不公平的心态，以前能激励员工的很多方法现在都没用了。职

2、员激励的基本原则中，第二个因人而异，随着能力和心态的不同，所有类型的企业员工可以分为四个等级，在采取激励的时候，根据等级的不同而不同。一，使命法，一自我激励，A方法：刺激斗志的方法可以是多种多样的。例如：公司总经理或其他事业成功人士向员工说明创业经验，让员工认识到事业成功的可能性和困难。邀请成功学方面的专家到公司演讲。订购成功方面的刊物，给职员读。让员工说出自己心中的理想，以及实现这些理想的计划等。b原则：每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都想要美好的生活。当员工的心再次点燃尘封已久的理想时，他们会显示出巨大的爆发力。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)而且他们心里知道，为了成功，必须付出，做好手头

3、的工作。(威廉莎士比亚，温斯顿，成功)，2个人工作承诺计划，A方法：让每位员工年初制定自己全年的工作部署计划，并给公司制定“军令书”。直接负责人审查绩效完成、执行情况和团队合作，并提供必要的地图、支持和鼓励。提出你的建议，我将为你提供各种资源。这样你给我的将是很多建议和计划。我可能会说：“我不喜欢牙齿的想法，但是那个想法很好。”这种交流更有创意。不要给员工设定太多的目标，要鼓励他们充分发挥潜力和创造力。根据b原则期望概率理论，一个人从事某项活动的动力或激励的大小，该活动产生的成果的吸引力及其成果实现的概率的大小。完全的目标导向激发了员工的奋斗和创新动力，计划的每一步都完成了，充满了成就感，团队

4、的支持使他们感到了动力和安慰。(威廉莎士比亚，温斯顿，努力)，3临时组建团队，A方法：将重要的业务计划或项目之一交给临时组建的团队。b原则：临时团队能产生高生产率的原因是组织形式对组织成员激励至关重要。临时队的特点是人少(最佳规模为37人)，志愿组成，目标导向，一般任务完成后自行解散。临时团队是容易行使目标激励，自行管理的典型组织。适当、挑战、可实现的目标能很好地激发临时团队成员的创新热情。同时，临时队实行自我管理。也就是说，团队成员在原来的控制中有一定的决策权利。人的控制权，决策权，人的责任感成正比。当一个人充满责任感的时候，他会全心投入。第二，生存法，4生存竞争，A方法：通过对员工的动态评

5、价，让每个人都知道自己的位置。b原则：让员工知道，如果员工不努力工作或不工作，公司就会淘汰。生存竞争非常激烈的现代社会，失去饭碗的压力将极大地刺激员工的工作热情。C例：美国通用电气公司将所有员工分为五个茄子类别。第一类是占10%的最佳人才。以下是第二类，占15%。第三类是中级员工，占50%，变动最灵活，有选择去哪里的机会。接下来是占15%的第四类，必须敲响警钟，敦促他们进取。第五类最差的占10%，只能无情地解雇他们。这种淘汰机制给了全体员工充分的紧迫感和充分的动力。GE公司职员分类激励，3，竞争，5新进代谢机制，A方法公司，部门和个人工作目标设定，建立相应的评价机制，如果达不到，相关负责人就要

6、退出，不管等级、规格、科举贡献如何。b原则很多公司的工作计划制定时意气风发，但在执行过程中，由于各种茄子原因不断打折，最终不能完成，工作计划本身已经失去了意义，领导丧失了权威，员工失去了紧迫感和责任。6集团竞争机制，A方法：将公司业务部门分成小组，每天公布周业绩排名，月末总结，鼓励先进，鼓励落后。b原则的最好机制不是尝试“使懒人生产”，而是在企业中形成高成果的环境，发扬员工天生的职业精神。让不劳而获的人无处藏身。企业即使不想解雇生产力低的经理和职员，也自行工作。基于对诚实合作和责任承诺的内部竞争，同事的压力比上级的命令更能促进员工的积极性和工作热情。7内部引进外来竞争，A方法：允许内部机构从外

7、部购买产品或服务，使内部相关供应部门不再依赖垄断事业，安心生活，不要有进取的想法。b原则：改为“铁饭碗”牙齿“泥饭碗”。内部机构如果不努力，就不能吃饭，当然会加倍努力提高产品或服务的质量，努力降低成本，增强竞争力。第四，关心法，8鼓励“非法行为”，A方法允许和鼓励员工进行正常工作、正规程序以外的尝试。b原理在很多情况下，员工工作中的新想法，新想法很突然，不包括在公司的计划中。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)但是牙齿部分的计划外想法和很多计划内想法一样有价值，需要企业的重视和资金支持。有一些不太昂贵的新想法，技术人员可以通过自己的私人简单实验来测试。类似的情况经常发生在企业的底层。基层员工往往最了

8、解产品、客户、市场等，由于成年的实际运营，对这些领域有着独特的理解，知道如何提高生产和市场扩展的效率。例如：通用电气公司(General Electronic Company)的巨大成功(例如工业塑料和飞机发动机迁移成功)是“非法活动”的直接结果。IBM甚至在管理制度中故意设计了一些“漏洞”，这样一些人就可以挪用资金，在预算外工作，执行计划外的计划。25年来，IBM的重要产品生产中没有一个是由该公司的正式系统制造的。9员工完全自由发挥的空间，A方法：允许公司研究员15%的公司时间，在自己选择的领域进行研究和发明创造。b原则：爱好是最好的老师，最好的工作推进剂。员工们必须真正关心自己所做的事，并

9、从中获得乐趣，才能竭尽全力把工作做好。5，空间，10教育机会，A方法：为员工提供全方位、多维的教育机会，提高企业人力资源价值和职员本身的价值。b原则：在知识更新越来越快的信息时代，建立“终身学习”和“学习型组织”要求个人和企业在激烈的竞争中立于不败之地。企业应该通过教育开发发掘员工的潜力，提高职员人力资源价值。调动员工积极性的必要性，也是保持和提高企业市场竞争力的重要环节。11更换工作岗位，A方法：员工定期(例如一年)轮流尝试其他工作岗位。B原则：在传统管理时代，组织分工明确，强调设备和方法的重要性，严格按照预定的标准操作，强调员工每天重复单调的工作。生产率提高了一定程度，但成员的满意度下降了

10、。人本主义出现后，对人的激励产生了新的认识，完善了人的能力，开发了开发人员的潜力，在此基础上充分发挥了企业内人才市场的作用，通过健全的工作岗位轮换制度，使员工更积极地选择更充分、更具挑战性的工作，使工作内容横向丰富，纵向扩大。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)这样做，工作的乐趣和挑战性将成为工作本身对员工的补偿。12员工顺利的事业发展路径，A方法：在干部选拔中，企业要给员工更多的机会，从以前的对外雇佣到对外雇佣，从外部雇佣到内部选拔，最后以内部良性选拔为主，将“百乐象马”转变为“赛马中的马选择”。b原则：事业发展是职员内赔偿体系的重要组成部分。根据马斯洛的需要层次理论，物质需要是人类低水平的需要，

11、自我实现是人类最高水平的要求。职业发展是满足人的自我实现要求的范畴，因此可以产生更大的激励。减少13审批程序，A方法减少产品研发或市场扩展程序的审批程序和时间，不要设定太高的审批标准，给相关人员留下更多的空间。b原理的复杂性导致冷漠和惯性。根据期待概率理论，只有当一个人预计自己有完成某事的可能性时，他的行为才会有相应的激励。技术人员预计自己提出的研究方案不能通过公司严格的批准制度，如果业务人员野心勃勃的扩展计划面临公司的层层关口，他将降低对自然工作的热情。事实上，很多划时代的产品或营销方案只是来自荒谬的想法。14职员参与决策，A方法：管理职员参与，构建合理化建议机制，提高职员朱茵参与意识。让员

12、工参与对公司发展目标和方向的分析讨论，让员工参与项目决策，参与保障公司正常运营的各种规则和制度的制定。b原则：没有人喜欢别人强迫自己。但是，如果职员参与公司经营目标、管理制度等的制定，就会认为是自己的目标和行动规则，充满期待地工作。6，名誉法，15荣誉奖励，A方法对表现出色或做出贡献的员工，对长期献身于公司的员工慷慨授予头衔、名字、名字、头衔，从而改变员工的身份，激发员工的积极性。b原理如果自我实现是人类最高水平的要求，那么荣誉就是一种终极激励。(萧伯纳)每个人都充满了归属感和成就感的渴望，都希望自己的工作有意义。名誉总是人们热情的催化剂。当时林表说：“别忘了，你们是红师团！”，让飞过天桥的勇

13、士们完成不可能完成的任务。(威廉莎士比亚哈姆雷特)拿破仑说：“为法国而战！点击名门更击垮了他的军队。c例：公司有一个“100%俱乐部”牙齿，公司职员完成了他的年度任务，他被批准成为该俱乐部的会员，他和他的家人被邀请参加盛大的集会。结果，公司的员工都将获得“100%俱乐部”会员资格作为第一目标，获得其荣耀。7，危机，16危机教育，A方法：不断向员工灌输危机观念，使他们了解企业生存环境的困难，从而对他们的工作和生活产生不利影响。，B原则：市场中的企业，生存环境急剧变化，自身资源状况也在不断变化，企业发展的道路充满了危机。为此，盖茨不断警告员工，微软破产永远只剩下18个月了！林正正警告华为的冬天即将

14、到来。但是这种危机不是普通职员能感受到的，尤其不是市场一线人员。因此，他们容易产生快乐思想，放心，对工作的热情也日益衰退。因此，有必要不断向员工灌输危机观念，树立危机意识，恢复员工的创业热情。也有助于理解和支持企业领导人采取的困难步骤。8，沟通，17双向沟通，A方法：基层员工和高级管理人员的座谈会，经理接待日，职员意见调查，总裁信箱，向全体员工收集意见和建议，建立上诉制度，及时有效地表达所有意见和不满。建立信息发布会、发布栏、企业内部出版物等，使员工及时了解企业的发展趋势、动态，提高参与的积极性。b原则：让员工觉得自己受到重视，有存在价值，自然会热情地为公司工作。18处罚是激励，A方法：员工犯

15、了错误，通过与经理的朋友式沟通和交流，使员工感受到尊敬和爱，主动承认错误，主动接受处罚，主动提高工作质量。b原则：对于职员犯的错误，企业的一般做法是严厉的批评和处罚！但是惩罚并不能真正问题解决，反而会导致员工的抱怨和损失。只有沟通才能通过较少的努力取得更多的效果。19关爱，A方法：企业的经理和主管必须是细心的人。即使对员工工作成绩做出很小的贡献，也会及时反馈。一张小纸条、一封电话信息、一封电子邮件、一张包含两张电影票的红包、一次痛快的团体温泉浴或郊外旅行，员工们会受到领导的关注，工作得到认可，对此很兴奋。还有填写职员生日情况表、发放职员生日卡总经理、关心、慰问等。能很好地增强员工的归属感。b原则：任何人，包括伟人在内，都希望自己努力