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文档简介

培养领导才能,引 言,衡量一个领导人物的成就大小，要看他的信念的深度、雄心的高度、理想的广度和他对下属的爱的程度。,课程介绍,一、课程内容 什么是领导才能 领导人物的主要特征 领导者失败原因分析 领导原则 如何培养基层安全管理人领导能力,什么是领导才能,领导才能就是把理想转化为实现的能力。 拿破仑希尔 领导人物走在队伍前面，并且一直走在前面。 费雷德史密斯 领导才能就是影响力。 （人际关系、个性、理想、沟通激励等）,领导人物的主要特征,毫不动摇的勇气 良好的自制性 强烈的正义感 坚定的决心 具体的计划 付出超出所得的习惯,领导人物的主要特征,迷人的个性 掌握详情 同情与理解 有责任感 富有协作精神,领导人物的主要特征,果决是领导者的特色 善于与员工沟通 正面激励和赞扬员工 敢于冒险 领导要有创意,领导者失败原因分析,不能组织详细的资料 不愿提供低卑的服务 期待从下属所知中得到报酬 害怕来自下属的竞争 缺乏思维,领导者失败原因分析,自私 无节制 不忠实 强调领导的“权威” 注重头衔,领导原则,关心、尊重、理解下属 分工授权，用人不疑 宽容精神 承认下属的劳动价值,领导原则,运用幽默语言 乐于接受监督 保持清廉俭朴 善于网罗人,如何培养领导能力,跟那些你想去影响的人交换意见 考虑要周到 尽量追求进步 拨出一点时间和自己交谈、商

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