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文档简介
第八章，应对竞争，营销管理第十版菲利普科特勒，目标，识别竞争对手评估竞争对手竞争情报系统竞争战略客户与竞争对手定位，引导您的竞争对手不要投资于您期望投资最多的产品、市场和服务，这是战略的基本规则。波士顿咨询公司的创始人布鲁斯亨德森说，没有什么比毫无结果地被击中更令人兴奋的了。温斯顿丘吉尔，决定细分市场结构吸引力的五种力量，壁垒和盈利能力，低风险回报，行业竞争，卖方数量-进入差异化程度，流动性，退出壁垒，成本结构，垂直一体化程度，全球化程度，主要家电行业的战略集团，A集团窄线低制造。成本非常高服务价格高D组宽线中型制造。低成本服务低价格，中档生产线制造。成本中等服务中等价格，乙组全线低制造。成本良好服务中等价格，分析竞争对手，竞争对手扩张计划，假设市场结构策略，扩大市场，捍卫市场份额，扩大市场份额，攻击领导者，现状，模仿，特殊化，防御策略，攻击者，防御者，(1)位置防御，(6)收缩防御，最佳市场份额，攻击策略，特定攻击策略，价格折扣更便宜的商品信誉商品产品扩散产品创新改进服务分销创新制造成本降低密集广告促销，”利基市场“，最终用户专家垂直级别专家客户规模专家特定
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