基层班组长培训情景模拟.ppt

1、情景模拟,培训时间：2012.11.30 培训地点： A3-304 培 训 师： 培训内容：提升基层班组长管理 能力，促进团队业绩 的提高。,流程,提问（引出话题） questions 讲解（晓之以理) explain 活动（动之以情） activities,1、富士康发生这么多的跳楼、打架围殴事件，说明什么问题？应该怎么改善？ 2、假设你是一名普通员工，描述一下你期望的上司是怎样的？,提问,如何提高管理技能？,管理技能（Management skills）是指管理者行使有效管理职能所需要的知识、技能、能力和态度。 一、注重素养 （Pay attention to quality） 二、学会沟

2、通 （Learn to communicate） 三、加强协调（To strengthen the coordination） 四、强化组织 （Reinforce organization）,讲解,一：注重修养（Pay attention to quality）,1.管理者必须有丰富的学识，对自己从事的行业必须有详细的了解； 2.管理者要有涵养，也就是要有领导的人格魅力。,二、学会沟通（Learn to communicate）,沟通是一个管理者必须具备 的能力之一，要多听取 下属的意见，不能独断 专横，多与下属进行双 面交流。,三、加强协调 （To strengthen the coordi

3、nation）,作为一名管理者，必须加强对下属、对上级及同级之间的协调，协调能力现已成为一个领导干部必须具备的能力之一。,四、强化组织（Reinforce organization）,所有工作一盘棋，车、马、炮，甚至卒子如何布置，就要看你这个下棋者的组织部署。运作得当，你会得到出其不意的结果，运作不得当，就是一盘散沙，你这盘棋就下不下去。 这就要求我们要有全局眼光，不但要认识全局，而且要能驾驭全局。,真实例子：,我的岗位是在流水线的尾部，就是给光驱的外壳上打4颗螺丝。刚开始不够熟练，经常不是螺丝掉就是不能很快打进螺丝孔，所以在开始的一星期里经常遭到组长的辱骂，而且带有很强侮辱性的语言，都没有领

4、到应有的工资。,管理能力的提高，不是一朝一夕的事情，这就需要管理者在工作中善于发现，善于总结，不断完善自己，提高自己。,如何提高团队绩效？How to improve team performance ?,1.明确使命，确定目标 2.促进沟通，增加信任 3.选择成员，互补技能 4.定期考核，赏罚分明 5.重视学习，提高自我,一个巴掌拍不响,1.全体起立，分为男生和女生两组； 2.相邻两位手挽手，另外的两手拍掌； 3.主持人喊出一个数字，单数男生拍 掌，双数女生拍掌； 4.男生拍掌节奏为“啪啪啪，啪啪”；女生 拍掌节奏为“啪啪，啪啪啪” 5.哪组声音整齐响亮为胜，胜利的队伍 将获得小礼品一份。,活动,胜利组将获得由本小组独家赞助的：,A4纸，一人一张！,欣赏视频,通过此次培训，希望各位班组长能将心比心，更好的和下属沟通，提高自身的管