MBA案例大赛分析思路资料.ppt

1、MBA案例大赛分析思路,3 答题,4 现场Q&A,3.1 PPT制作,3.2 现场答辩,导 读,2.1 基本方法,2.2 常用模型,3.3 参赛分享,1 读题,1.1 案例分析,1.2 局限性,2 破题,1.1 案例分析,案例分析要素 案例 问题 分析 结果（方案/评价/建议等）,案例大赛 时间要求（分析、展示） 一定的主观判定,1.2 局限性,对理论、模型更加熟练 逻辑分析及决策能力 沟通能力,深度 广度 标准,意义：,局限性：,3 答题,4 现场Q&A,3.1 PPT制作,3.2 现场答辩,2 破题,导 读,2.1 基本方法,2.2 常用模型,3.3 参赛分享,1 读题,1.1 案例分析,

2、1.2 局限性,2.1 案例分析一般方法,第六届MBA案例大赛：“深发展”供应链金融 如何建立一个有效的沟通机制？如何通过组织架构设计来改进协同性问题？如何保持一个可持续创新的能力和动力？如何创建一个优势壁垒？,都在问“怎么办”？,第七届MBA案例大赛：吉祥谷 如何面对商业模式带来的新挑战？,第八届MBA案例大赛：宜人宜己，信用中国 1、提出出借人/理财服务的营销策略及方案 2、宜农贷公益平台的推广策略及方案 3、高速成长企业面临中层骨干培养的挑战，有什么对策？,找原因,问题树分析方法 鱼骨图,利润低,2.2 常用模型,怎么办,战略相关,SWOT分析,业务选择,市场增长率,相对市场份额,高,低

3、,高,低,市场渗透,产品开发,市场开发,多元化,企业层战略选择,业务层战略选择,战略相关,营销相关,STP理论 市场五力分析 行业环境分析,组织相关,原有什么组织，有什么优缺点 准备设计什么组织，为什么？ 管理幅度、层级 组织沟通、命令链条 职能型组织 事业部制组织 矩阵式组织,行业环境分析SCP分析法,需求 替换产品 产品差异性 增长率 循环性 供给 生产商的集中程度 进口竞争 生产商的多样化 成本结构 产业链 供应商议价能力 客户议价能力 信息市场 垂直市场,营销 定价、容量 广告/促销 新品 分销 容量变化 扩张/收缩 进入/退出 垂直整合 前/后向 长期合同 内部效率 成本控制 物流

4、研发,财务 盈利性 价值创造 技术进步 人员招聘目标,外部冲击,技术突破 政府政策法规变化 品味/生活风格变化,其他,企业不同生命周期的特点,其他,产业生命周期,进入期,成长期,成熟期,衰退期,利润,营业额,销售额,利润,时间,选哪个,方案对企业的影响,结合案例与理论，评价其优缺点,已实施方案评价（偏案例） 制定方案并评价（偏理论，结合案例）,2.3 结果选择及理由,3 答题,4 现场Q&A,3.1 PPT制作,3.2 现场答辩,2 破题,导 读,2.1 基本方法,2.2 常用模型,3.3 参赛分享,1 读题,1.1 案例分析,1.2 局限性,工欲善其事，必先利其器,PPT制作原则,1、保持简单版式布局 风格简明 留白天地宽 标准版式 2、限制要点与文本数量 3、限制过渡与动画,PPT制作的关键点,字体 字号 内容搭配 文字颜色和背景颜色 说明顺序：Z字法则 明确素材之间的联系,主讲人的选择 准备工作：讲稿、放松、场地、开场、预设 仪态（精神面貌、着装、化妆） 语言（语音、语调、语速、衔接语） 肢体动作（讲与演）,现场演讲的注意事项,3 答题,4 现场Q&A,3.1 PPT制作,3.2 现场答辩,2 破题,导 读,2.1 基本方法,2.2