高绩效团队建设与激励

1、、LOG、让我们努力树立高绩效、高效率团队的理念，学习高效运作高绩效团队的方法和技巧，掌握激励员工充分发挥内在潜能的方法，以及如何从传统管理者成为教练型领导者。第一单元：高绩效团队认知，第二单元：高绩效团队建设第三单元：高绩效团队激励第四单元：蔻驰式下属激励。第一，个人成长与团队的关系，生活中的“30%”，21世纪成功的秘诀，拥有一个顶级团队！第二，团队的定义，团队是由少数人组成的，他们有能力弥补不足，对共同的目标、绩效目标和方法做出承诺，并对彼此负责。，管理者、执行者、领导者、团队成员、团体和团队是不同的。第三，团队的基本要素，团队神话，缺乏明确的目标，政策，标准，秩序和指导；个人潜力不能转

2、化为组织成就；工作动力明显不足，成员不认同组织的作用；成员通常对组织没有希望，对上级缺乏信任；个人目标与组织目标不一致；外界的挑战被低估和忽视；组织缺乏英雄或榜样。事实上，这种团队并不是真正的团队，充其量只是一个毫无价值、低性能的伪团队。特征1:团队成员可以描述并致力于的明确目标；目标非常明确且富有挑战性；实现目标的策略非常明确；面对目标，个人角色是明确的，或者团队目标已经被分解成个人目标。四、高绩效团队的七个特征，第二个特征：充分授权，这体现在两个方面：1。团队在组织中的地位提高了，自决权也提高了，控制力也大了。2.团队成员已经觉得他们有权控制某些方面。授权员工时，应同时注意：1 .同时给他

3、合理的规则、程序和限制。2.成员可以获得必要的技能和资源，并知道如何在指定的范围内做事情。3.在政策和实践方面支持团队的目标。4.成员互相尊重，愿意帮助别人。特点3:关系和谐，沟通顺畅。成员愿意公开和诚实地表达他们的想法，即使是消极的想法。成员之间会表现出温暖，理解和接受他人，彼此之间会有和谐的关系。会员会积极听取别人的意见。不同的意见和观点将被认真对待。特点4:灵活，团队成员可以调整自己以满足不断变化的需求，表现出一种弹性和灵活性。团队成员需要执行不同的决策和功能。当某个角色不在时，有人会主动填补这个职位，并分担团队领导和发展的责任。特征5:最佳生产率、团队良好的生产率、高产出、卓越的产品或

4、服务质量以及良好的团队决策效果。这样的团队有科学的程序去做任何事情或处理任何危机。特征6:肯定和欣赏。当个人做出贡献时，他们会得到领导和其他成员的认可和赞扬，团队成员会为此感到非常自豪；团队成就包括对所有成员的认可，团队成员感到他们受到尊重，团队贡献得到组织的重视和认可。被个人和团队认可将会提高团队的士气。每个人都很高兴成为团队的一员。他们自信，士气高昂。如果团队成员对自己的工作感到自豪和满意，团队就会有强大的向心力和高昂的士气。特征7:高昂的士气，目录，单元1:高绩效团队认知，单元2:高绩效团队建设单元3:高绩效团队激励单元4:蔻驰式下属激励，团队建设过分强调团队利益容易导致忽视和践踏个人利

5、益。误解2:团队内部不能有竞争，在团队内部引入竞争机制有利于打破另一种大底池。在团队中引入竞争机制有利于团队结构的进一步优化。误解3:所有队员都是兄弟，纪律是胜利的保证。只有当命令被禁止时，团队才能战无不胜。严格的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，对保护团队成员的根本利益也有积极的意义。误解4:为了“自我”而牺牲“自我”，团队精神的核心在于合作，强调团队合作，注重整体优势，远离个人英雄主义。团队精神的本质不是让团队成员为了完成一项工作而牺牲自己，而是要充分利用和发挥所有团队成员的个人优势来做好这项工作。、高绩效团队建设的三、五个阶段，企业逻辑层次模型，第一步：挖掘愿景，愿景和使命的价值是战略制

6、定的出发点，而对使命的讨论增强了组织的凝聚力，使企业形成内生力量。四、九步高性能团队建设，沃尔玛，我们的使命是让所有普通人都能像富人一样购买任何东西。微软我们的愿景驱动着我们所做的一切：每台电脑都使用高性能软件作为驱动工具。一些企业的愿景、使命和价值观。联想集团的愿景是未来的协会应该是高科技协会、服务协会和国际协会。联想电脑公司的使命：努力创新，造福客户。联想的价值观实现了客户、企业创新、精确与求实、诚实与诚信柯达的愿景：只要图片是我们的业务，IBM的使命，无论是一小步还是一大步，都必须推动人类进步。IBM的价值观实现客户，创新是重要的，诚信和责任，一些企业的愿景使命和价值观，迪斯尼的愿景：成

7、为一个全球性的超级娱乐公司；迪士尼公司的使命：让人们快乐迪士尼公司的价值观非常注重一致性和细节描述；通过创造力、幻想和大胆的想象不断进步；严格控制并努力维护迪士尼的“魔力”形象。波音的愿景：成为民用飞机领域的关键角色，将世界带入喷气式飞机时代。波音的价值观引领着航空业，并将永远是先锋；应对重大挑战和风险；产品安全和质量；诚信和商业道德；“吃饭、呼吸和睡觉都与航空有关”。苹果电脑公司的愿景让每个人都拥有一台电脑苹果电脑公司的使命是通过促进公平的数据使用实践来建立用户对互联网的信任和信心。苹果电脑的核心价值观为公众提供了强大的计算能力。华为的愿景丰富了人们的交流和生活。华为的使命专注于客户关注的挑

8、战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，并不断为客户创造最大价值。一些企业的愿景使命和价值观，一些企业的愿景使命和价值观，万科愿景已经成为中国房地产行业的领导者。万科(宗旨)使命打造无限生活万科价值观创造健康丰富的生活1。顾客是我们永恒的合作伙伴。人才是万科的资本。“阳光照明系统”4。通过长期的交流，持续的增长和领导ABN Amro的使命，为选定的客户提供投资和财务管理的金融服务，从而使ABN Amro成为股东最愿意投资的地方。ABN Amro的价值观和经营理念诚信、尊重、团队和专业知识在履行其使命和实现其愿景中发挥着重要作用。挖掘视觉的方法：1 .有经验的采矿愿景2。“你想要什么”和“你

9、不想要什么”3。纸上的愿景与心中的愿景。行为揭示愿景5。激情是视觉的“温度计”。建立愿景时容易产生的误解：1。这只是领导者个人的一厢情愿。领导者用权威的方式命令团队成员遵守愿景3。成为一个时髦的口号。第二步：设定目标有三个起点：三种类型的目标：、具体的可衡量的达成一致的实际联系有时间限制，具体达到什么目标？怎么做？谁来做这件事？什么时候能完成？需要什么信息和资源？你为什么要制定一个计划？因为规划可以给出方向，减少变化的影响，最大限度地减少浪费，并通过设定标准进行控制。计划的目的，“主动”和“被动”的过程，以及对现存问题的管理，实际上只是对事情作出反应，而不是采取积极的行动。是让外部事件决定什么

10、时候做什么决定。计划导向管理是一个积极的过程！计划主要有三个特点，制定策略的三个过程，第五步：实施，一流的创造力，三流的执行力，我宁愿要一流的执行力，三流的创造力，第四步：资源整合，团队执行力差的现象和原因，1 2 3 4，管理风格认知，第六步：有效授权。能力、力量、高度意愿、授权、辅导、指导和合作。第七步：团队建设，人们对团队的干预来自不同的观点和心态。有许多额外的输出来实现双赢。第八步：积极沟通，有效沟通的三个指标：第九步：创新思维，目录，第一单元：高绩效团队认知。第二单元：高绩效团队建设第三单元：高绩效团队激励第四单元：蔻驰式下属激励、高质量、承诺和学习、全面质量管理(TQM)、20世纪

11、70年代、管理趋势、标准化、指挥和控制、目标管理(MBO)，你可以购买一个人的时间，你可以雇佣一个人做固定的工作，你可以购买按时间或按天计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造力，你买不到你所有的奉献，你必须尝试弗朗西斯，所有的行为都是有动机的。积极性高的人会努力实现目标。如果你加上足够的工作能力和对工作的充分理解，你就会有杰出的成就。1.什么是动机？动机是激励、引导和维持个人努力工作的驱动力。激励是指通过一定的手段满足员工的需求和愿望，从而调动他们的积极性，使他们主动地、自发地将个人的潜能奉献给团队，从而保证团队能够实现既定的目标。，激励制度、员工努力、绩效评估、绩效评价、奖励和对员工需

12、求的奖励所遵循的周期，2。激励原则、需求层次理论，第三，团队激励原则，指的是激发一个人的热情和激发其内在潜力的强度。v滴度。它指的是能够满足个人需求的活动结果的价值，弃权者说它是活动结果的吸引力，从-100%到100%不等。e预期值。它指的是一项活动导致某种结果的可能性，这是由一个人的经验来判断的。期望理论、OP对自己的回报的感受Oa对别人的回报的感受IP对自己的投资的感受Ia对别人的投资的感受OH对自己过去的回报的感受IH对自己过去的投资的感受，公平理论，当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。本来，我们应该根据加固对象的不同需要采取不同的加固措施。向前迈一小步，分阶段设定目标，并及时强化它们。及时反馈。加强理论、因此，他是