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文档简介

1、管理方格理论、管理方格理论、管理方格理论是研究企业领导方式和有效性的理论，是美国得克萨斯大学行动科学家罗伯特布莱克和简莫顿牙齿1960年1.1:贫乏的管理9.1:沉重的任务管理1.93360乡村俱乐部管理5.53360中庸的管理9.93360团队型管理，管理方格理论，1.9 9 9 1 . 1 . 9 . 1，(1.5)正方形表示准人心型管理，对人比较感兴趣，对生产不太感兴趣。(9.5)棋盘格代表以生产为中心的准理想管理，注重生产，更关心人们。(5.9)方格代表以人为中心的准理想管理，侧重于照顾和生产人。根据企业管理者的“关心绩效”和“关心人”的组合，可以将领导人分为5种茄子类型。1，贫乏的领

2、导人2。俱乐部式领导人：对业绩不感兴趣，对人感兴趣，努力营造大家放松、感受友情和快乐的环境，但是为了实现企业的生产目标，一起努力是不热情的。3.反社会主义领导人：不注重生产，不注重照顾，不制定风格中庸，太高的目标，可以得到一定的士气和适当的产量，但不突出。4.独裁的领导人：对业绩感兴趣，对人的兴趣少，作风独裁，在他们眼里没有生动的个人，只有完成生产任务的员工，他们唯一关心的只有业绩指标。5.理想领导者：在生产和对人的关心、工作和对人的投资、管理过程中，将企业的生产要求与个人的需要紧密结合，不仅能带来生产力和利润的提高，还能使员工获得事业的成果和满足。管理检查方法的意义，管理检查方法问世后，受到了管理学者的高度重视。它提示我们在实际管理工作中，一方面要高度重视手头的工作，布置充分的工作任务，对下属提出严格的要求，保证纪委规定。另一方面，我们要高度重视下属，包括关心自己的利益，创造良好的工作条件和工作环境，适当的物质和精神鼓励等。因此，下级机器及其员工

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