杜邦公司安全管理制度介绍.ppt(东方金河)

1、蚌埠东方金河化工科技发展有限公司杜邦安全管理体系简介，目录1。杜邦公司简介2。杜邦安全管理的历史渊源。杜邦十大安全管理理论与安全文化4。杜邦公司的安全管理行为和技术要素。杜邦公司的安全保证体系。杜邦SHE体系及其标准7。杜邦安全理念的借鉴意义。国内外部分企业实施杜邦SHE体系的情况1。杜邦公司简介杜邦公司是由法国人埃利奥特伊雷妮杜邦(Elliot Irenee DuPont)于1802年创立的生产黑火药的公司，是世界500强公司中历史最悠久的跨国公司，以其先进的安全管理文化和安全绩效而闻名。总收入：2001年，总收入为247亿美元。净收入：43亿美元。员工：79，000人，其中约一半在美国境外

2、工作。全球分销：该公司在全球70个国家运营，拥有135个生产和加工设施。科研机构：美国有40多个R&D和客户服务实验室，11个国家有35个以上的实验室。1904年，杜邦开始生产清漆和其他非爆炸性产品。1923年，杜邦从一家法国公司获得玻璃纸生产权后，成立了杜邦玻璃纸有限公司。四年后，杜邦研究人员黑尔查查(Hale Charcha)用玻璃纸防潮，使玻璃纸从简单的装饰性包装材料变成了一种流行而有效的食品包装材料。电影和绘画的研究产生了一种新的快干汽车画Duco，它加快了汽车生产的速度，给消费者带来了更多的色彩选择。1930年，杜邦研究人员阿诺德柯林斯和华莱士卡罗斯发明了一种通用合成橡胶氯丁橡胶。两

3、周之后，研究人员朱利安希尔首次发明了一种合成纤维，这种纤维成为了尼龙的前身。1934年，哈斯克尔工业毒物学实验室在实验站成立，该实验室于1935年完成，最初有20名研究人员。1935年，研究人员杰拉尔德伯切特和华莱士卡罗斯发明了尼龙，一种新的“合成丝”。经过多年的紧张发展，尼龙终于在1939年纽约世博会上向公众展示。从1937年到1938年，研究人员发明了一种坚韧的多用途含氟聚合物树脂杜邦特氟隆(DuPont Teflon)，一种用于汽车安全玻璃的新型塑料杜邦鲍塔西特伯中间膜(DuPont BautacitePVB)，以及一种丙烯酸树脂杜邦璐彩特(DuPont Lucite)。1946年，尼龙

4、的生产因第二次世界大战而中断。战后，当百货商店开始出售这种光滑的长统袜时，妇女们排队购买，有时甚至到了疯狂的程度。1952年，杜邦公司开发了一种特别坚固耐用的塑料薄膜杜邦聚酯薄膜(DuPont MYLAR聚酯薄膜)，可用于录音带、紧密包装和电力绝缘材料。新成立的纺织纤维部门的业务非常成功，这在很大程度上归功于新型抗皱合成纤维的开发，这些纤维在洗涤后无需熨烫，如杜邦达康？和杜邦奥林腈纶。1958年，国际部成立，公司开始进行大规模的海外投资。1959年，杜邦莱卡弹性纤维问世。莱卡可以拉伸到原来长度的五倍，放松后可以恢复到原来的状态。1967年，杜邦特卫强牌防护材料和杜邦诺梅克斯牌纤维等新型绝缘产品

5、投入生产。特威强是一种非常坚固耐用的片材，可用于包装、信封、旗帜和建筑封条。Nomex阻燃纤维和片材是劳动防护服、高性能水管和高温电路的理想材料。1968年，杜邦里斯顿干膜被商业化，大大提高了印刷电路板的生产效率。1969年，杜邦公司开发了李柯耐面材料，该材料无缝、防污、防刮、防烫，可用于台面、水池等建筑材料。宇航员在月球上行走时穿的宇航服由25层组成，其中23层由杜邦材料制成。1971年，杜邦凯夫拉纤维制成的防弹背心在15个警察局进行了测试。凯夫拉尔的张力是钢的五倍，适用于电缆、结实的轮胎、船壳和喷气机翼。1981年，杜邦公司收购了大陆石油公司CONOCO公司，使公司的资产和收入翻了一番。这

6、次80亿美元的收购是美国历史上最大的一次。1982年，杜邦公司扩大了其农业产品，并开发了低成本、低毒性的新一代杀虫剂：杜邦麦穗。1987年，查尔斯彼得森获得了诺贝尔化学奖。1990年，杜邦和默克制药公司成立了一家合资制药公司。1997年，作为公司生物技术投资战略的一部分，杜邦公司收购了世界领先的种子生产公司先锋种子国际的部分股份。杜邦收购了大豆蛋白的主要供应商国际蛋白技术公司。1998年，杜邦公司收购了默克制药公司在合资企业中的股份。杜邦制药公司首次引入了苏司提娃，一种治疗艾滋病的新药，每天只需服用一次。1999年，美国食品和药物管理局批准了杜邦的申请，认为大豆蛋白与减少心脏病有关，大豆蛋白食

7、品可以被标记为健康食品。食品公司开始使用杜邦公司生产的杜邦Supro品牌纯大豆蛋白作为添加剂。杜邦收购了赫斯特集团的涂料公司赫伯特。杜邦公司100%拥有先锋国际种子公司。从大陆石油公司撤出。2000年，杜邦索洛纳(DuPont Sorona)是杜邦3GT技术的名称，是杜邦技术库中最先进的聚合物平台。杜邦公司将与有限的合作伙伴一起使用这项技术，与索罗纳公司一起生产纤维。为了提升公司的可持续发展能力，杜邦公司于2002年2月根据市场和技术建立了五个业务增长平台，并成立了纺织和室内装饰材料的全资子公司。这五个增长平台是：杜邦电子与通信技术、杜邦高性能材料、杜邦涂料与颜料技术、杜邦安全防护、杜邦农业与

8、营养。杜邦董事长兼首席执行官堀德先生指出：“我们的业务增长平台将更贴近市场和技术，服务于杜邦的长期战略目标。重组将使杜邦公司以更高的效率和能力进行技术创新，为股东创造价值。”2002年2月，杜邦公司根据市场和技术建立了五个业务增长平台：杜邦电子和通信技术。杜邦电子的第二阶段依靠严格的监管。现阶段，安全管理体系和规章制度已经建立，但员工的安全意识和行为往往是被动的，员工只是害怕在遵守安全规定时被解雇或受到处罚。各级管理层监督和控制安全行为，反复强调安全的重要性，制定具体的安全目标，管理层和员工参加安全培训；第三阶段是独立管理阶段。此时，企业有了良好的安全管理体系，各级管理层和全体员工都有了良好的

9、管理技能、能力和安全意识。安全行为的特点是员工自觉按规章制度进行生产，安全意识深入员工内心，员工将安全视为个人价值的一部分；第四阶段是互助团队阶段。员工的安全行为不仅要遵守各种规章制度，还要帮助他人遵守各种规章制度。员工关心其他员工，并提醒他们安全操作。员工将安全视为集体荣誉。安全文化的演变，自然本能，严格监督，自我管理，团队管理，伤害率，反应期，依赖期，独立期和互助期，为什么要培养安全文化，投资技术，改善硬件，建设安全文化，健康安全环保体系管理(系统管理)安全文化是安全管理的发展趋势，是建立安全生产长效机制的重要出发点，从而实现零目标。第四，杜邦公司的安全管理行为和过程要素，杜邦公司将安全管

10、理体系分为十二个行为安全要素和十四个过程安全要素。他们得出结论，由员工的不安全行为因素和不安全过程因素造成的安全事故的比例约为4: 1。十二个行为安全要素：1)明显的管理承诺；2)务实的政策；3)应有全面的安全组织；4)具有挑战性的安全目标；5)直线管理层的职责；6)有效的激励机制；7)有效的双向沟通；8)持续培训；9)有效检查；10)称职的专业安全人员提供技术支持，迅速解决问题；11)事故调查；12)高标准的安全规定和程序。检查、行为安全管理要素(12)、十四个过程安全要素：1)过程安全信息；2)过程危险分析；3)操作程序和安全实践；4)技术变更处理；5)质量保证；6)启动前的安全评估；7)

11、机械完整性；8)设备变更管理；9)培训和绩效；10)承包人；11)事故调查；12)人事变动管理；13)应急预案响应；14)审查安全系统。检验、过程危害分析、操作程序和安全实践、人员变动管理、和。请记住杜邦公司的名言：“你将达到的安全水平取决于你的行动，以显示你的愿望。”五、杜邦的安全体系，(1)安全委员会体系。杜邦公司有公司的一般安全和健康委员会及其下属委员会。总务委员会由经理和董事长担任主席，其他成员包括部门主管、安全主管和工厂医生。安全监督员通常是委员会的常任秘书。一般安全和健康委员会有几个小组委员会。每个小组委员会可以在工厂的每个单位设立，由一名主席和直接向小组委员会主席报告的雇员直接参

12、与。分公司委员会负责管理本单位内的所有安全和预防事务，对不能解决的问题和涉及全厂的问题向总委员会报告。各小组委员会的安全主管负责召开由所有员工参加的安全会议，会议安排工作组负责日常安全和健康问题。安全成员包括工厂安全或防火主管、安全工程师、消防队员和检查员以及工业卫生专家。杜邦公司的安全系统2。(2)全新的高级安全培训和监管体系。杜邦公司专门设计了“杜邦公司新的先进安全培训和监督系统”，简称“杜邦公司新的先进STOP系统”，并设计了手册和视频，以方便自学使用该系统。该系统分为四个部分，提供了一种新的安全检查理念和技术，帮助学员提高以下技能：1)安全检查技能；2)安全检查沟通技巧；3)安全报告技

13、能；4)事故调查技巧。“杜邦新的先进STOP系统”在提高安全生产管理水平方面发挥了重要作用。如果在生产中发生事故，杜邦公司使用STOP系统从各个方向分析事故的原因和事故的影响程度。这些分析和总结不仅能准确评估事故本身，还能使事故单位避免此类事故的再次发生。杜邦公司投入了大量的人力和物力来开发这个成功的系统。对于已经实施该制度的企业来说，安全事故发生率明显降低，员工的安全意识大大提高。杜邦公司的安全系统3。(3)零伤害、零疾病、零事故的目标。杜邦公司认为所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以避免的，杜邦公司的目标是这类事故的发生率为零。杜邦公司评估每个拟建设施对环境造成的影响，并设计、建造、

14、运营和维护所有杜邦公司的设施和运输设备，使其安全并保护环境。杜邦公司随时准备应对各种突发事件，并努力在帮助社区提高应对突发事件的能力方面发挥领导作用。杜邦安全体系4，(4)杜邦安全、健康和环境保护杰出奖。1990年，杜邦公司设立了“安全、健康和环境保护杰出奖”，以激励在安全、健康和环境保护方面做出突出成绩并为公司业务发展做出贡献的个人和团体。获奖的个人或团体代表将获得公司颁发的500元奖金。奖金将以获奖者的名义捐赠给社会安全、健康和环境保护机构或相关项目。杜邦公司的安全系统5，5现场安全。根据杜邦公司的安全和健康原则，杜邦公司所有工厂的董事和经理都定期进行安全检查。各级监督人员还根据其职责范围

15、内的生产经营情况，定期进行安全检查。在这些检查中，主管定期与员工一起研究具体的操作程序，以确保员工完全理解安全程序并检查安全程序的适用性。此外，杜邦公司还提出，每个岗位都有责任和义务进行安全检查。杜邦公司专门编制了一份办公室安全手册，该手册配有视频和生动的图像，以便安全措施和规则能够被员工轻松接受和记录。此外，公司还定期进行安全检查。所有发现的不符合安全规定的行为将被拍照并通知员工，以引起注意，未雨绸缪，防患于未然。杜邦安全体系6.6杜邦员工下班后的安全。杜邦公司的安全和健康原则之一是“杜邦公司的员工在工作时和下班后都应注意安全。”20世纪50年代，杜邦公司将安全概念扩展到日常工作以外的生活，

16、工作以外的安全事故也计入安全数据统计系统。该公司表示，8小时内受伤员工的安全影响与8小时内受伤员工的安全影响相同。如果公司的老板、业务人员和销售人员接到一个大订单，无论是在8小时之内还是8小时之外，他的安全事故都会给公司造成同样的损失。从这一点来看，杜邦公司提出了超过8小时的计划，对员工的教育变成了7天24小时。杜邦千方百计让员工积极参与各种安全教育，如旅行时如何注意安全，锻炼时如何注意安全，用气时如何注意安全，如何处理骨折、心脏病发作、异物吞咽或中毒等危险情况。杜邦公司要求员工如果在家做家务受伤，必须向公司报告。6.杜邦安全、健康、环境体系及其标准。职业病。职业伤害。由社会、心理和环境引起的

17、疾病。自然环境，工作环境。人文环境3。社会环境1。死亡2。伤害3。急救、SHE管理体系和标准，该怎么办？杜邦公司有100多个健康、安全和环境体系标准，包括政策、标准和指南。这些标准每五年修订一次。每个标准需要六个月的时间来修订。整个公司都可以查阅标准草案。健康、安全和环境管理标准体系框架、一般安全、职业健康和环境管理产品管理流程安全管理消防安全管理储存和运输社会意识应急响应、健康、安全和环境管理体系和标准锁定和列表示例、杜邦锁定和列表标准示例、电气柜开关、设备开关、水源阀、旋塞锁、旋塞锁、空气源阀、健康、安全和环境规范。以下是杜邦公司的健康、安全和环境规范和规定的例子。，1。一般安全，2。职业健康。环境保护。过程安全和风险管理。储存和运输安全火灾紧急情况，让我们看看杜邦主管做什么和如何做。杜邦厂长SHE的职责和典型的杜邦厂长管理模式，然后看他在一天、一个月和一年里做什么？杜邦公司机密，杜邦公司厂长的SHE职责，建立SHE管理体系并依靠该体系完成日常管理；通过日常观察和审核，事故调查/分享来自各方面的建议，不断完善管理体系；根据公司的总体管理流程，设定各部门的专项管理目标，并根据目标完成情况对部门经理