整体橱柜精装修施工.ppt

1、济南恒大绿洲样板团队的目团机,评价主体,评价原则,实现目标路径,横向评价,纵向评价,客户评价,一、样板精品工程目标,质量超越济南绿城施工工艺标准,济南恒大地区公司,广州恒大材料公司,家居工程部,家居质检部,专家评价,业主：恒大,1、找到合格的人-项目经理及管理团队,超过济南绿城的质量效果,赢得客户满意,零事故，零伤亡,利润锁定6%,2011年12月17日开工至2012年4月30日完工,质量目标,利润目标,安全目标,工期目标,总目标,恒大工程部,客户评价满意 横向评价为优 纵向评价优 样板效果优,2、找到干好项目的施工队伍及供应商,3、建立事先算赢的“三预”体系,4、“1661”管控预算,客户评

2、价满意 横向评价为良 纵向评价良 样板效果良,客户评价不满意 样板效果差,整合会干的人激活现有的人,合格项目经理人才池,最适合洲际项目执行的项目经理,PK,本周通过评人评单面试确定项目团队成员,二、承接目标团队,技术负责人：秦连收 设计经理：李国鑫,二、家居经营体三类三级经营体架构,线体经营体,济南恒大绿洲,济南恒大绿洲经营体,市场经营体,型号经营体,客户经理（周斌）,恒大客户,战略-李霞 (战略方向),财务-杨会钢 (事前算赢),人力-李婧 (人力资源),PSI-刘伦全 (及时显示),制度-丁建英 (合规机制),赵斌,大客户(郑慧芬）,整体解决方案平台,服务平台 (孙妮）,海骊 黄敬军,工程

3、管控平台,9,251,12,13,16,17,20,21,22,23,245,12,（双赢）,2,（强黏度）,产品销售(许强）,采购 ( 程洲）,开发 ( 相恒国）,市场企划（柏烨兼）,一级,二级,三级,10,13,14,15,设计 （李国鑫）,19,骊住洁具 （肖莉莉）,伊奈 陶晶,厨房 （肖莉莉）,WGG 王安平,南粤 东辰,战略安装商 （刘书伟）,战略供应商 （肖建玲）,GO 程洲,成本 (张玉红）,工程 ( 迟松涛）,质检 (王朋）,3,4,5,8,9,11,18,外部市场,总线：应打通27条，实打通16条，差异11条 横线：应打通10条，实打通5条，差异5条 纵线：应打通17条，实打

4、通11条，差异6条,二、家居经营体三类三级的契约合同, 四大类资源类合同(共约450份合同文本) 以恒大经营体为签约主体,恒大 经营体,1类1份合同,客户合同, 机制平台合同,1类8份合同,1类5份合同,1类9份合同,与客户的合同,与FU的合同,与1169经营体长的人单合一经营合同 与9个一级经营体长签订的人单合一经营合同 与8个二级平台长签订的人单合一经营合同 与五个FU（Fin/HR、PSI/CS/LEG）的人单合一经营合同,第一类合同 乙方：1169经营体长 第二类合同 乙方：一级经营体长 第三类合同 乙方：二级平台经营体长 第四类合同 乙方：五个FU,资源合同-横向：10份合同的签订（

5、1份客户合同，9份采购合同），复制到9个经营体共90份。 资源合同-纵向： 二级对一级经营体(8份） 一级经营体和FU协同合同(5份)，复制到9个经营体共360份。 经营合同：PL长和1169经营体长(1份) PL长和一级经营体长(9份) PL长和二级经营体长（8份），PL长和FU(5份），共23份,1份,5份,8份, 三大类经营合同(共23份合同文本) 以家居PL长为签约主体, 采购合同, 资源支持合同,与二级资源平台的合同,以青岛经营体为例,与集团产品部、供应商、安装商的合同,9份,选：施工队伍优中选优,最好的合作单位,原班熟练工人：从事部品安装5年以上，为恒大大客户服务2年以上安装经验,

6、北京市南粤装饰有限责任公司 项目经理：3人 班组施工经验：9年 工程业绩： 深化能力：工程执行中能够对母本设计提出创新施工深化方案，做到可执行并能确保精品工程落地 工人数量及来源：40人,工程业绩： 西安恒大城、西安恒大名都、天津万科中天、东丽湖 技术工种：工人来自河北、河南长期在北京、天津区域从事工程橱柜安装的熟练工人；从事科宝博洛尼、阿尔诺,最好的项目团队,确保最好的原班技工,三、承接目标团队-施工合作单位,用：优秀的施工队伍持续优秀措施,确保队伍稳定： 1、将工人的花名册签订到合同中作为合同的附件； 2、考勤采取指纹打卡；施工员高明承接，确保工人稳定 3、工资支付报我司备案；,干好的激励

7、机制 1、项目结果业主非常满意则对施工单位给予1%的正向激励。2、可以转为我司的战略合作单位，给予持续订单；,干不好的激励机制 1、项目结果业主不满意则对施工单位结算时给予5%的负向激励。2、月度问题返修3条，决算后负向激励1% 3、月度问题返修3条以上，决算后负向激励2%.,保持稳定,干好的激励机制,干不好的约束机制,四、济南恒大绿洲项目团队三预体系,2月15日,3月30日,4月20日,4月30日,业务交底,选定合格的人 选定合格的队伍 设计节点无缺陷 防扰民预案 冬季施工保障预案 解决洲际顽症预案,锁定精品目标,项目启动论证,接货/分货/交接,质量控制模块,材料订单零拖期 施工质量零缺陷

8、施工工期零拖期成本控制零差异,安全文明 施工互检,成品保护,安装款签单,粗保洁,修正细节,精保洁,自检验收,竣工验收,交付,附件安装,项目通检验收,验收款签单,材料质量零缺陷 木作、石材零缺陷 材料供货零差异,材料零缺陷 配饰、部品质量零缺陷,竣工图完成 结算书完成 交付预案,签定对赌合同,备发货预算,横向预案,纵向预案,施工工艺流程,安全保障措施,动态进度控制,日清体系,进度控制模块,预算,预案,80%,95%,100%,50%,12月17日,12月12前,12月17前,2月15前,2月29前,0,仓库管理模块,现场管理模块,解决洲际问题顽症,工期保证预案,施工过程中预案,竣工交房预案,设计交底,工况推进,测量备货,施工组织计划,到货款签单,首件封样,货物交接,质量巡检,工资兑现： 完成月薪按星级标准兑现 进度款回50%，费用包兑现：40%,工资兑现： 完成月薪按星级标准兑现 进度款收回80%，费用包兑现：60%,工资兑现： 完成月薪按星级标准兑现 费用包兑现：100%，项目增值523原则兑现,立项 资源包： 费用包按恒大分批下单额的2.66%计、工资按星级工资+考核；增值包按照523原则兑现）,预酬,80%,95%,50%,0,五、1661预算管控,总 部 管 控,项目人力资源支持：选出合格的人,战略施工队伍/供应商资源库,所有部门 参