企业安全生产管教培训.ppt

1、企业安全生产管理知识，1安全管理工作的目的安全管理工作的目的是预防事故，确保生产过程中劳动者的安全健康，生产的顺利进行。随着社会的发展，安全管理的目标已经不仅仅停留在事故的基本水平上，而且更深刻、更光源，也包括职员的舒适性、环境的协调美观对职员的视觉和心理影响等。2安全管理的内容、对象及方法，2.1安全管理的内容安全管理是指根据国家的法律、规范、规定及技术标准等采取各种手段对企业安全生产状况进行有效控制的所有活动。安全管理是一个复杂的过程，包括(1)安全管理组织的建立和组织再造、更新等。(二)确定安全管理组织的人员配置和责任，(三)制定安全管理规章制度；(四)对各类人员进行安全教育和培训；(五

2、)生产过程的安全管理；(六)安全技术管理；(七)产业灾害管理；(8)其他。2.2安全管理对象，(1)人员：职员和经理；(二)财政：安全技术措施资金等；(3)物质：设备、设备、材料、能源等；(4)环境。2.3安全管理方法(1)建立职业健康安全管理体系、体系评价等系统方法。(2)计划管理法、目标管理法、PDCA循环管理法。(3)风险分析、安全检查、安全教育等具体工作方法。3安全管理流程，安全管理是由单列活动组成的动态流程。包括计划、组织、领导、控制等管理流程。3.1计划计划是计划和计划如何在未来一段时间内实现组织的目标和目标。分类：根据影响范围和影响程度，分为战略计划和战术计划。例如：企业是否建立

3、职业健康安全管理体系属于战略计划，提高中层管理人员水平的安全管理知识教育属于战术计划。根据时间范围分为器官、中期、短期计划。根据工作范围划分综合计划和专门计划。3.2是指组织和领导、组织：管理者的组织行为、组织活动的执行过程。领导：指导和影响集体或组织成员思想和行动，为实现组织目标而努力和贡献的过程或艺术。安全经理要善于组织和领导。(1)要提高个人的修养、知识水平和工作素质。(2)注意信息通信。(3)适当的分权。3.3控制控件具有两个茄子意义。一种是修正正在运行的偏差。第二，在需要时修改计划标准，使计划更适合实际情况。控制工作中要注意的问题：(1)限制偏差的积累。例如：隐患的整改不及时，会导致

4、事故的发生。(2)情况发生变化时调整计划也是控制工作的内容。例如：新工艺、新技术的应用会带来新的不安全因素，因此要及时调整防护措施、训练员等。(3)建立适当的标准作为控制的尺度。标准控制是衡量实际工作成果的基础，可以与标准经理进行比较，判断工作成果。(4)建立有效的反馈系统。反馈信息的及时性、可靠性和适用性为控制操作提供了有用的信息，并为校准提供了依据。(5)提倡员工自我控制。3.4目标和目标管理目标管理方法是员工参与实现目标开发、目标自我管理和自我控制的管理方法。企业确定一定时期的安全管理目标后，各部门和全体员工应根据企业对象的要求，通过自下而上和自上而下的结合，协商左右各部门徐璐合作的方式

5、，确定各自的子目标，并将其贯彻到组织的各个单位和个人中，最后，以总目标为中心，逐步批准上下左右左右左右左右紧密结合协调的目标体系目标执行过程，使执行者自行实现。p计划、准则和目标确定、活动计划确定。d执行，现场执行，实现计划的内容。c检查，总结执行计划的结果，注意效果，确定问题A行动，处理总结的结果，确认成功经验并适当地宣传和标准化，总结失败的教训，以避免重复，未解决的问题部署到下一个PDCA周期。PDCA周期不是一次结束，而是反复进行。3.6 PDCA循环对安全管理的意义(1)持续改善安全管理的意义(2)持续提高安全管理水平(3)安全生产管制制度、责任制、企业安全生产管制制度取决于企业自身的

6、生产经营范围、风险、工作性质和具体工作内容，取决于国家的相关法律。1安全生产规制分类企业安全生产规制制度基本上可以分为4茄子类别。1.1各级人员和部门的安全生产责任制、安全生产责任制是各安全管理制度的核心，安全生产责任制一般可分为1.1.1生产经营单位的主要负责人、其他负责人的安全生产责任制。1.1.2职能部门及其负责人的安全生产责任1.1.3工作场所(分支、分支、分支)、团队及其负责人的安全生产责任1.1.4工作任务和员工的安全生产责任。1.2综合安全管理体系，(1)安生生产责任制；(2)安全目标管理系统；(三)安全生产会议系统；(4)安全教育培训体系；(五)安全生产检查系统；(六)安全生产

7、赔偿和处罚责任调查系统；(七)安全生产事故统计和报告系统；(八)安全生产档案管理系统；(八)劳动保护用品的采购、设备和管理系统；(九)应急救援和培训系统；(十)他保障安全生产的规章制度。1.3安全技术管理系统，(1)安全生产投入和安全生产成本提取和使用系统，(2)安全技术措施审批系统；(三)现场安全管理和职业标准化运行系统；(四)更大的风险、危险因素的生产经营场所安全通知和管理系统；(五)消防安全管理系统；(六)安全生产事故隐患的调查控制制度；(7)安全设施设备、工艺技术、仪表联锁、防雷接地管理和设备维护、维护系统(8)专用设备管理系统；(九)特殊工作和特殊操作员管理系统；(十)高工作管理系统

8、；(十一)临时电气安全管理系统；(十二)主要危险源的监控、监控和管理系统；(十三)其他安全技术管理系统。1.4职业卫生管理制度、职业卫生管理、有毒有害物质监测、职业病、职业中毒管理、员工身体检查制度等。1.5制定女工保护制度、休息制度、保健食品发放制度等两种管制制度等其他管理制度，必须符合国家法规和政府规定。第二，我们必须保证实行。第三，我们必须符合企业的现实。第四，有利于企业发展。随着经济的发展，国家法规的制定和修订，以及科学技术的进步和管理水平的提高，安全生产规章要及时修改补充，通知各方面或具体执行人。3安全生产责任制内容，3.1生产经营单位安全生产责任制要按照“安全生产，人人负责”、“生

9、产管理必须管理安全”的原则制定，横向、端、端，不留空白和死角地横向走。3.2制定安全生产责任制要遵循的原则，(1)“由谁主管。“谁负责”和“管理生产必须管理安全”的原则；(2)必须充分反映权力和责任统一的原则。员工有责任做好本职工作，遵守安全操作规定，拒绝非法指挥、冒险作业的权利(3)也有清空重点原则的情况。安全的重点包括容易造成重大损失或职业危害的设备、职业、场所和经营者，以及直接管理重要危险点和有害点的部门和负责人等。3.3安全生产责任的内容，安全生产责任的内容，是各级领导、职能部门、个人在生产过程中要负责的安全生产责任的条文形式的规定。必须反映以下方面：(1)安全要求这些安全要求主要是为

10、了有效预防生产安全事故的发生。(2)安全地管理内容。为了安全生产，应该做什么定期检查和预防工作？(3)安全管理员。哪个职位由一个人负责，安全责任要向一个人履行。(4)明确具体的安全责任。安全生产方面存在的问题，具体由谁负责，承担什么责任等。不同的生产和作业单位有不同的具体规定。一般可分为以下几个层次：(1)生产业务实体主要负责人的安全生产责任。安全生产法有明确的规定。(二)分担生产副厂长(副经理)的安全生产责任。主要协助厂长(经理)牙齿做好本部门的事故预防工作，对分管范围内的事故预防工作负直接领导责任。(3)高级工程师(副总经理工程师)的安全生产责任。主要是通过组织开展技术研究工作，积极采取先

11、进技术和安全保护措施，防止事故发生。(4)车间主任(副主任)安全生产责任。主要是确保国家安全生产法规和企业规章在本工作场所贯彻执行，将安全工作纳入议事日程，落实到位。(5)部分负责人、团队负责人的安全生产责任。主要是贯彻企业和车间安全生产的规定和要求，全面负责本队(工业园)的安全生产。(六)员工的安全生产责任。主要是努力学习，严格遵守各种规章制度，不违反自行作业，防止别人违反作业。生产经营单位的安全、技术、生产、机动、人事、工会等职能部门要对在各自工作范围内实现安全生产的要求负责。3.4实施安全生产责任制，(1)提高对安全生产重要性的认识。(2)加强安全生产责任制培训。(3)开始全员参与。(四

12、)允许经营安全生产责任条款。(5)继续改善安全责任内容。(六)建立辅助安全生产责任制实际实施的教练、检查制度。企业安全检查内容和要求，安全检查是控制企业发现事故风险、事故发生的主要方法，也是建立安全生产运行环境和秩序的重要手段之一。基础：关于国家安全生产的方针、政策、规章、标准和企业的规章制度。目的：对发现不安全因素(危险因素)存在的情况采取预防措施，防止或减少伤亡的发生。1安全检查的基本要求，安全检查应根据本企业的具体情况，制定相应的安全检查制度。在安全检查制度中，要明确各级安全检查的时间间隔。一般工作安全检查每天进行。团队、车间每周检查工厂级每月检查；不规则安全检查取决于情况。总公司至少按

13、季度检查。2，安全检查分类，按2.1检查内容：综合安全检查和专业安全检查。2.2检查时间：每日安全检查、季节性安全检查、假日安全检查、定期、非定期安全检查。3根据安全检查组织、安全检查的范围、规模、内容，安全检查组织由徐璐其他部门和人员组成，其组织工作大体可以分为以下几类：(一)综合安全检查由主管安全指导组织、安全、生产、设备、技术、消防、工会等相关部门组成。(2)车间安全检查由本厂安全、生产、设备、技术等相关职能人员组成的车间指导部组成。(三)专业安全检查由主管部门单独组织，各专业工程技术人员和安全经理组成负责系统和专业安全检查的专业检查部门。(4)团队安全检查由组长组织、团队安全人员等相关

14、人员组成。(5)工作安全检查由工作操作员检查工作前、反华、半后设备和自我保护。4安全检查内容安全检查内容取决于检查范围，列出综合安全检查和职位安全检查内容供参考。综合安全检查内容：(1)贯彻安全生产责任制和安全管理制度的情况；(2)落实危险源、危险场所安全监控措施；(3)生产场所各种安全保护设施的良好状态。(四)机械设备的保护装置、定期维护和维护；(5)现场文明生产和环境条件。生产现场清洁，工具和器具的布置，通风，照明，安全通道，安全出口等。(8)安全保护设备的操作；(九)各机关的组织、安全定期、责任制审查情况；(十)火灾、基础设施、传记、仓库等专业检查(十一)隐蔽整顿情况；(十二)安全技术操

15、作程序的职员实施；(十三)劳动保护用品的发放和使用；(十四)与安全生产有关的其他工作。职业安全检查内容，(1)是否佩戴防护用品；(二)防护用品穿着方法是否正确；(3)是否符合工作环境(例如地板上是否有油渍、水、周围是否有妨碍操作的障碍物等)；(4)是否部署了工具和工具；(5)确保设备的控制器、仪表和保护装置安全可靠。(6)是否存在其他安全风险。5安全检查应注意事项(1)内部检查和交叉检查有机结合。(2)坚持检验和整流的结合。(3)制定和建立安全档案。相关安全检查表的设计和使用，安全检查表是安全检查最有效的工具。为确定特定系统的安全状态而预先开发的问题列表。1安全检查表编制标准(1)国家、地方的

16、相关安全规章、规章、规章、规范、标准、行业、企业的规章制度、标准和企业安全生产操作程序(2)上级、产业和单位(企业)领导对安全生产的要求，(4)(5)系统安全性分析结果。2编制安全检查表时需要注意的问题(1)检查表内容要重点、简洁、恰当、有启发性。(2)各种核对清单的项目、内容要集中在不同的检查对象上，区分各自的责任内容，避免重复。(3)核对表的每个内容都要定义为清晰、易于操作。(4)核对表的项目、内容可以随着工艺改造、设备变更、环境变化、生产异常情况的出现而不断修订、变更和补充。(5)应列出可能引起事故的几个茄子所有不安全因素，以便各种不安全因素及时发现或消除。(六)检查员检查后要签名，对确定的问题要及时反馈给各相关部门，采取纠正措施，明确责任。3安全检查表种类，(1)按检查周期：定期安全检查表和非定期安全检查，(2)根据检查的作用：提示(通知)类型安全检查和基于规定的安全检查；(3)根据检查对象，专业检查、工厂级检查、车间检查、工团检查、职位检查等安全检查表等有所不同。4安全核对清单的内容、安全核