下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、强化学习,武装的心不断提高为人民服务的能力提高领导能力训练学习经验李兴龙我很荣幸参加七月9日至13日商洛市市党组织部西安交通大学主办的商洛市优秀年轻干部领导能力提高专题培训班。进入心仪已久的名牌学校,感受到西安市交替“勤学、钱毒学、科意行、忠恕行”的学术理念和浓厚的学习氛围,聆听西安市交替潭、民宪教授、桂伟民教授、李德昌教授、西安市、市堂、李白均教授等名词目前的政治、经济、政策,聆听教授学者们的渊博学识、渊博深刻而有趣的解释引起了对某些问题的模糊认识,在心灵和认识上都受到了新的洗礼,这大大帮助了我。大卫亚设,美国电视电视剧,信实)这次训练让我感受最深的是:第一,增加了知识,视野扩大了。这次训练
2、内容有较强的目标和时效性,大部分是我知识结构上的弱点。通过学习,给了我接触政治、经济、金融、行政管理等方面最新理论成果的机会。领导、预防危机、政务礼仪等方面有了新的认识。牙齿知识像新大陆一样扩大了我的视野,启发了我的思考,启发了很多东西,我几乎总是参与行政工作,实际操作多,宏观管理少,对工作的计划和设计缺乏重视,思想不足。这样有助于工作事故的创新及工作局面的展开。通过训练,我要从更高的层面,更全面的角度分析情况,计划问题解决、想法,更好地完成本职工作,努力实现经济发展创新。第二,总结经验,提高了领导能力。领导是影响力,最重要的执行力,使人们超越日常标准,日常质量,完成任务,乐意这样做。(约翰f
3、肯尼迪)领导是社会互动的一个因素,是复杂的活动,是干部贯彻上级战略决策、方针政策和工作安排的操作能力和实践能力。是管理层最重要的能力之一。通过这次训练学习,我清楚地认识到了过去领导上的几个茄子缺陷。作为基层乡镇领导,个人的能力需要进一步完善和提高。提高能力不仅要对自己的前途负责,还要对党、国家、人民负责。通过这次学习,我完全认识到了“好的领导和好的管理者一样渡边杏”的理念。领导者必须是主谋、创造者、发明家。他要预见未来,分析国家经济发展态势,正确提出发展方向和战略目标,为确定好目标而努力奋斗。为此,我必须不断学习,学习美德,培养智慧,学习陶冶,学习修炼,加强对自己理想信念和工作责任的认识。第三
4、,实践学习,工作水平提高。专题训练结束后,我认真研究了做好基层行政工作的六项茄子能力。一个是科学决策能力,面对错综复杂的局面和千头万绪的工作,要有及时做出正确选择的能力。第二,贯彻执行能力,面对问题,及时提出经过验证的方案和计划,贯彻执行,全面正确,有力。三是综合曹征能力掌握大局、体贴、平衡曹征和整体平衡;第四,组织管理能力,社会交往,管理水平高,组织适当5,开拓创新能力,无畏精神,根据旧经验大胆创新尝试,与时俱进,科学合理。第六,要学习实践能力,把学习视为一生的任务,作为新世纪的干部人才,顺应时代的发展,跟上时代的步伐,活到老,促进社会科学的发展。第四,交流体验,友谊升华了。参加进修训练的几
5、十名学员来自全市不同部门和单位的同志,每个人所处的职位不同,从事工作的内容不同,与他们的交流给了我很大的感动和启发,对我帮助很大。(威廉莎士比亚、延年、延年、延年、延年、延年、延年)虽然大家的经验不同,但大家都以赤诚相待,尽力展现自己最热情、最美好的一面。同志之间,从陌生到认识,从认识到认识。在学习和生活中,大家徐璐帮助,每次集体活动都积极参加,表明我们是团结奋进的团体。讲课专家亲切幽默,和大家成为了朋友。我们在获得知识的同时也获得了友谊。知识很难获得,但友谊更可贵。这次提高领导能力的训练,无论是教室学习,教师和学生之间的互动,还是心灵的扩张,看到和听到的,都让我从不同的角度认识到精神,获得知识,领悟。(威廉莎士比亚,哈姆雷特)感谢周迅市委组织部给我这次学习和锻炼的机会。我会尽力把学到的知识应用到实际工作中。在政治上、思想上、组
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 汉川市2024湖北孝感市汉川市企事业单位人才引进178人笔试历年参考题库典型考点附带答案详解(3卷合一)试卷2套
- 文山壮族苗族自治州2024云南文山州事业单位招聘392人笔试历年参考题库典型考点附带答案详解(3卷合一)试卷2套
- 云南省2024云南红河州河口县文化和旅游局民族文化工作队招聘事业单位初试笔试历年参考题库典型考点附带答案详解(3卷合一)试卷2套
- 2025山西天河云计算有限公司校园招聘技术人员笔试历年难易错考点试卷带答案解析
- 上海浦东职业技术学院《形势与政策》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 上海思博职业技术学院《大学英语》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 上海体育大学《计算机基础》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 西双版纳职业技术学院《计算机基础》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 2026年白城市镇赉县人社局公开招聘47人备考题库及参考答案详解
- 福州市花海幼儿园2025-2026学年招聘临聘教师备考题库及完整答案详解1套
- 【道 法】期末综合复习 课件-2025-2026学年统编版道德与法治七年级上册
- 中国心力衰竭诊断和治疗指南2024解读
- 冬季防静电安全注意事项
- 2025年国家工作人员学法用法考试题库(含答案)
- 祠堂修建合同范本
- 400MWh独立储能电站项目竣工验收报告
- 高处作业吊篮安装、拆卸、使用技术规程(2025版)
- 奢侈品库房管理
- TNAHIEM 156-2025 口内数字印模设备消毒灭菌管理规范
- 个人年度工作计划及职业发展规划-适用于各行各业
- 交通运输企业安全生产风险分级管控体系细则
评论
0/150
提交评论