【精华】公司年终总结9篇

1、【精粹】公司有9个年终总结【精粹】公司有9个年终总结时间过得很快，一年过去了。在领导的精心培养和教导下，经过自己不断的努力，我在思想上和工作上都取得了很大的收获。回顾过去，虽然没有轰轰烈烈的成绩，但在集团公司领导和部门领导的正确指导下，我也成功地完成了今年的财务工作。我感到非常欣慰，必须一直努力工作。20xx中的个人工作总结如下：严格按照集团内部费用标准管理体系控制费用。例如，汽车费用是固定的，并在适当的地方得到补充，而差旅费和商务招待费则根据不同的省市进行补贴。在填写费用单据时，检查发票是否完整有效，其他费用是否合理，并按类别计算到各部门，为下一年度编制财务预算时核实各部门的各项费用打下基础

2、，以便更清楚地了解各部门发生的各项费用。(1)规范会计凭证的编制，严格检查原始凭证的合理性，看账目是否一致。加强会计档案的管理，使公司上传发布的每一份合同、每一份协议甚至每一份文件都一一装订，以备日后参考。(2)按照规定的时间和要求编制集团公司要求的财务报表，使领导能够及时、准确地了解公司内部资金、费用、成本和利润。(3)每月按时申报所有税款。积极配合集团公司年中税务检查领导，完成公司前几年的税务检查工作。(4)不断加强公司固定资产的管理。每间办公室增加何种固定资产，应根据领导签署的采购报告和实物发票进行记录，并核实登记在各部门和负责人处，以备日后参考。到期出售给其他单位的固定资产由固定资产管

3、理模块进行报废或清理。(5)每月按时计算员工工资和费用，编制并准确统计集团公司和下属公司的贷款情况，为领导提供最新、最准确的公司资金信息。(1)根据领导的要求，不时统计* *部门，计算销售部和餐饮部的收入、成本和费用，以便及时准确地掌握其业务动态。同时，对门市部的经营管理提出了一些建议，为今后的会计核算和管理提供参考。(2)正确计算营业税和个人所得税，及时足额纳税，积极配合税务机关使用新的纳税申报软件，与税务机关保持沟通和联系，并获得其支持和指导。(3)由于过去内部交易管理不严造成漏洞的缺陷，账面金额过大，占用了公司大部分的资金流。在一个接一个结清项目欠款的同时，增加了往来账户的检查和盘点，对

4、客户交易时间过长的情况进行了认真检查。(4)10月份，根据公司去年的利润，计算出20xx的分红并到位。严格按照领导交办的事项发放红利，并在发放前扣除欠款。(5)积极配合工程部验收去年和今年的公路等项目。作为一名基层工作者，我在充分理解中意识到我是一名执行者。无论何时何地，只要领导布置的工作能及时、顺利、不讨价还价地完成，我都会尽力提问，尽量让领导满意。不管工作有多详细，错误都不可避免地会发生。今年的工作仍有许多事情需要改变：1、财务会计知识学得太多，需要努力学习来提高自己的专业素质。2.努力学习尽快理解并运用合并报表的编制原则。3.有时工作马虎，这是值得改进的。新的一年意味着新的起点、新的机遇

5、和新的挑战。我决心坚持不懈地努力学习商业知识，并通过向上12月20日，是时候回顾历史，展望未来了。在整个xx年里，一切都是那么的平静、平淡和正常，在这极其平凡的一年里，我们是如何安全地走过xx的？既然管理是关键，我们先来谈谈xx的销售吧。年初设定的销售任务是年销售额900万，任务分为每月。除3月份销售额同比下降外，其他月份均略高于去年同期(包括内部分支机构)。在任务完成方面，只有一两个月没有完成，而且大部分月份都超出了计划，并得到了超额奖金的奖励。所以到目前为止，900万元的销售计划已经完成，这取决于与去年同期相比超额所能实现的数据。仅从12月份的预订情况来看，销售情况似乎不太乐观。因此，经理

6、专门召集我们开了一个鼓舞士气的会议，这样我们就可以再接再厉，坚持最后一班，争取最大的销售额。除了业务工作，培训和管理工作也穿插其中，每月的闭幕会和培训工作也井然有序。作为今年的_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

7、_ _ _ _ _当然，xx发生了很多变化。首先，从站前服务转变为坐席服务是最大的变化。酒店里有许多老顾客。当他们来到酒店，他们经常说，“哟，它变了，它很好，它更宏伟。”“非常好，更直观，更舒适。”客人们感觉很好，作为服务人员，我们从心底感谢领导们的关心，更舒适的办公环境让同事们在愉快的心情下努力工作。其次，前台增加了壁挂式电视、北京大学风景电影、酒店介绍电影、入住客人的登记要求、入住客人的温馨提示等。这使得在前台办理入住和退房的客人不仅可以打发时间，还可以充分感受到酒店的热情和周到。此外，酒店还响应国家政策，调整了每个人的工资，并从xx年下半年开始重新发放，这让员工感到很舒服，也更有动力努力

8、工作。此外，商务中心已出租给首都旅行社的分销店，并重新开放。不仅恢复了原商务中心的服务项目，还增加了旅游项目，为酒店客人带来更周到的服务。为了在20xx年顺利开展工作，酒店已在今年年底对部分客房进行了重新装修预算，主要针对五层标准间和三层普通客房更换壁纸的装修工程，并在酒店大堂正门增加遮挡装置，以增加大堂的温度舒适度。此外，前台还增加了一台小型复印机，保证了外宾文件的复印功能，满足了海淀分局外事户籍工作的基本要求，是对酒店硬件设施的一种改进。在软件方面，销售部积极与鳄龙、航信等大型网站沟通，签订协议，增加网上预订渠道。前台不断接受培训，前台和收银员一起学习，不仅学习了本岗位的相关知识，还能准确

9、理解相关岗位的业务知识，从而提高个人素质和业务技能，从而更加贴心、周到、熟练地为客户服务，增加酒店的回头客数量。似乎老调总在重复，但就像日复一日，年复一年，酒店不断改进客房的硬件设施，我们的员工总是努力提高客户服务能力。只有这样，资源酒店才能在竞争日益激烈的时代立于不败之地，酒店的明天才会更加美好和辉煌。20xx年已经过去，20xx年已经到来。我将汇报过去一年的工作。20xx年，我负责滨河湾社区的住宅项目，包括4栋71层的住宅，建筑面积26500平方米。本项目是公司的一个重点项目，于xx年xx月xx日开始实施。目前，主体工程和部分室内外装修工程已经完成。1、工程质量竣工：滨河湾社区是公司20x

10、x年的重点建设项目。被公司批准为项目经理后，我立即开始成立项目部。首先，根据滨河湾的工作要求，从公司抽调人员，建立质量管理体系、项目管理目标和经理岗位责任制。滨河湾社区的质量目标是创造一个“没有共同质量缺陷的社区”，为此公司发布了许多预防措施和实施方法。为确保整体目标的实现，我组织项目部管理人员根据自身实践经验和项目特点，制定出项目部质量预防措施。工程开工后，我们严格控制施工质量，从基础做起，循序渐进。模板工程注重控制结构尺寸和支撑牢固度，以确保设计尺寸的准确性和视觉质量。钢筋工程的重点是控制绑扎质量，尤其是钢筋对象的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决执行公司的预防措施，坚持样板引路，同时组

11、织项目部管理人员参观学习其他在建项目，扬长避短，提高项目部人员的质量意识。混凝土工程主要控制混凝土的浇筑和养护。规范浇筑和及时养护是保证混凝土质量的根本途径。在整个主体建设过程中，我们认真贯彻执行。到目前为止，还没有发现混凝土裂缝。经过对整个主体工程的精心控制，各项施工内容均达到设计要求，主体质量良好，得到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。2.项目生产和进度控制：滨河湾社区建设开始后，我按照公司要求的工期组织了施工进度网络计划和劳动力计划。并根据施工进度要求，与各施工队签订质量、进度和安全控制协议。对其具体进度和生产内容提出了具体要求。在生产过程中，根据实际情况，我制定了月度和周计划来控

12、制和管理整个项目的生产。在建设初期，由于项目开工较晚，劳动力不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本保证了施工要求。在施工过程中，考虑到混凝土浇筑量大，我采用了现场浇筑和使用商品混凝土的方法，提高了施工进度。分包队伍进入施工现场后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包商的施工创造了施工条件。到200*年底，整个工程的主体部分已经完成，40%的外部装修和30%的内部装修。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有所滞后。为此，在冬季回填土和工程停工期间，我抽空组织了下部房间的砌筑和回填土施工。将春季施工工作量减少了200 *人，保证了整个工程的顺利交付。3.安全和设备管理：在施工进场

13、准备期间，我组织项目部根据省级文明工地目标，对整个施工区域进行规划和安排。根据项目特点，制定了设备需求计划，并组织了布置和安装。在施工过程中，我坚持把安全管理作为日常管理的重点，把保证员工的安全作为第一要务。框架e同时，现场的所有设备都由专门人员和专机管理。设备进场时，由项目部统一检查，合格后验收。施工过程中，应定期对设备进行维修、保养和检查，以便及时发现安全隐患，及时维修和更换。整个施工期。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在xx%以内，确保了广大员工的生命安全，满足了预期安全生产目标的要求。4.材料管理、成本降低和人工成本：在材料管理方面，根据施工预算，我组织了施工材料需求计划。同时，根

14、据项目外大量租赁材料的实际情况。我组织每个团队制定材料使用计划和退货计划。在整个施工期间，各种材料和仪器都及时归还，没有出现积压。在材料的使用上，我要求大家坚持限额领料制度，安排项目管理人员根据施工预算及时统计各班组的施工内容和数量，并及时与预算进行对比分析，以控制材料的使用和各分项工程的人工成本分配。各班组使用的机具和材料要求由各班组集中收集，消耗的材料按预算金额进行评估，并在各楼层进行统计，发现浪费及时整改。周转材料使用后，由各班组负责归还，数量不足的由各班组负责赔偿。5.年度工作的缺点：工程质量：在主要施工阶段，工程质量得到严格控制，质量较好。然而，在填充墙施工中，由于思想的放松，构造柱

15、混凝土浇筑不理想，出现了许多渗漏和渗漏。这给我上了一课，提醒我自己后期的质量管理需要进一步加强。施工进度：总体来说，进度基本符合金屋的要求。然而，与其他项目部门相比，进展缓慢。进一步加强进度管理，总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。6.20xx年的工作计划：在新的一年里，我将从以下几点努力做好工作。继续做好滨河湾项目的管理工作：20xx年滨河湾项目的工作是室内外装修工程和室外工程等。时间紧，任务重。考虑到项目总工期的要求，我将继续抓好施工和生产进度控制，积极组织人力投入，确保项目如期完成，全社会按期交付。加强业务知识的学习，不断提高管理水平：随着时代的进步和新技术的应用，有必要对专业技术知识进行再教育。因此，在新的一年里，我打算从加强学习专业知识开始。虽然基础薄弱，学习困难，但我相信只要我努力，就会有成绩。另一方面，我们应该积极学习别人的先进特点，扬长避短，进一步提高我们的思想认识，开阔我们的眼界。(3)进一步做好施工管理工作：在20xx年的工作中，我所负责的项目取得了一些成绩，但也存在很多不足，需要不断总结和完善。只有总结好过去，我们才能更好地为未来服务。在新的一年里，我将进一步关注管理的三个方面：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者