2012年_QCC推行计划书.pptx_第1页
2012年_QCC推行计划书.pptx_第2页
2012年_QCC推行计划书.pptx_第3页
2012年_QCC推行计划书.pptx_第4页
2012年_QCC推行计划书.pptx_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、2012年 QCC推行计划书 Prepared by: Ge Li Li NOV.22.2011,QCC的定义和推行目的,QCC组织图及权职,第一期QCC組圈目標,第一期QCC推行时程,第一期QCC活动預算,QCC比赛评比方式,目录,QCC比赛评比方式,2012年度QCC推行计划表,2012年度QCC活动费用预算,2012年度QCC活动组圈目标,所谓品管圈QCC乃是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈体（一般6人左右），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管手法（QC 777手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。 它是一种比较活泼的品

2、管形式。品管圈给组织内高、中、基层人员提供了发挥自己才能的舞台，特别是基层人员，品管圈能使他们充分表现自己。 品管圈是目标管理技术、人性管理技术、重点管理技术及问题分析技术的综合体，它不但可以协助解决部门内的重要问题，更可以做到激励士气的效果。,品管圈定义,对个人而言，可得到下列之效益： 1)提升个人解决问题的能力。 2) 活动必需与同事们合作，可借此学习如何培养并增强人际关系。 3) 意见被重视，可实现个人理想，获得自信心。 4) 获得他人赞赏，增加成就感。 5) 机会接受训练，使自己不断成长、充实。 对组织而言，可得到下列之效益： 1）促进员工间人际关系，提高工作士气。 2）培养员工积极的

3、工作态度，改善工作现场。 3）加强沟通与协调，培养干部领导统御才能。 4）增进公司形象。,推行品管圈目的,QCC,组圈方式&权职,第一期QCC活动推行委员会,执行主席 IL Ting,事务局 RuiWu,总负责人 Oliver Chang,组织圈权职,推行副主席,推行主主任,推行总干事,推行干事,2012年度 QIT 及 QCC 活动推行计划表,第一期QCC活动各部门组圈目标,第一期QCC推行时程,比赛奖励方式,现场评审,活動整個的過程歷時3-4個月。在整個活動過程中。至少進行2次現場評審。,分数比例,发表规则,现场评审评分(30%) 初赛发表评分(70%),每圈发表时间为15分钟，在13分钟、15分钟时按铃提示 评委不评审本部门的圈,为了保证比赛的公正性及结果的准确性，将邀请有经验的人员担任评委，至少为经理级或以上人员。,评委选择,初赛发表规则及方式,评审委员评分(100%) 注：评审委員評分為剔除、除最低

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课设设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论