全球第一CEO杰克韦尔奇研究之十七杰克韦尔奇领导艺术.ppt

1、杰克威尔奇领导艺术，目录1，序言2，理念篇3，领导篇4，经营篇5，结束，目录1，序言2，理念篇3，领导篇4，经营篇5，结束，“据说美国有两个地方，美国的商业不管这些主意来源如何，如果是好主意，我们表示强烈欢迎。 我们没有怯懦地采用和应用这些新点子。 GE公司的CEO jack Welch先生，杰克Welch先生的介绍，杰克Welch先生于1935年11月19日在美国的马萨诸塞州出生。 1960年毕业于伊利诺伊州立大学，获得化学博士学位。 毕业后，我进入了通用电子公司的塑料事业部。 1971年底，威尔奇成为通用电子公司化学治金事业部总经理，1979年8月成为通用电子公司副总经理。 1981年4月

2、，45岁的杰克威尔奇成为通用电子公司历史上最年轻的会长和CEO。 2001年9月7日，杰克韦尔奇在公司董事会上正式宣布退休。 主要业绩是，在杰克威尔奇领导通用公司的20年间，通用公司取得了非常辉煌的业绩。 市价从1981年的120亿美元增长到了现在的4000亿美元。 销售额从1981年的272亿美元增加到2000年的1299亿美元。 净利润从16亿美元增加到了2000年的127亿美元。 股东的投资回报率年平均为23%。 在课前自检中，企业领导人将面临哪些重要的管理问题？小组讨论：如何能找到兼具德才的优秀领导人？企业的中下层领导人乃至全体员工将面临企业的发展怎样防止这种情况？ 如何让员工有主动性

3、，没有领导的催促，他们也能非常努力地工作吗我们很多经理还缺乏管理知识和经验，但是找不到更合适的领导。 只有发奖金才能调动人员的积极性。 但其结果是，对奖金的期待越来越高，不给奖金就没有干劲。 老总什么都要管，否则容易乱。目录1、序言2、理念篇3、领导篇4、经营篇5、结束、领导1率先变革：否则太晚了，变化以比企业反应更快的速度发生。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 GE必须积极变革以适应新的市场环境。 不这样做的话，会成为别人的失败者杰克。 关于维尔奇、理念篇、变革理念：警告员工，应该忘记过去的光辉，把每天当作你就任的第一天，理念篇应该带头变革。 变革已经太晚了，有人在变革。 如

4、果你没有改变，就不要把变革视为与他人保持距离的威胁，变革机会(ChanGE is Opportunity )，理念篇率先变革，变革实践：现代领导对于经营理念的变革，在ge组织的变革中实施一系列新的战略，理念篇率先变革，经营理念你努力做出更好的选择了吗？ 不要在任何时候都有可能被淘汰的队伍里。不是第一还是第二怎么办？ 整顿(Fix ) :调整发展方向，找到新的发展道路销售(Sell ) :尽量寻找“1=3”出口关闭(Close )的理念篇率先变革，对GE公司的组织变革扁平化管理无边界群力管理运营体系，理念篇率先变革， 实施一系列新战略从制造型企业向服务型企业全球化战略六西格玛战略电子商务战略变革

5、，理念篇率先变革，中国企业的反思经营理念是否适合市场需要一个变革的修订计划一个积极变革的姿态和行动不断变革的决心和行动，理念篇率先变革心得、理念篇、指导秘诀2面对现实：从事物的本质来看，我们必须在整个公司提倡、植树、营造氛围，鼓励公司的每个员工都能面对现实，所谓“面对现实”，就是面对现实理念篇面对现实，大多数经理和企业家都倾向于乐观估计形势，必须怀着多种侥幸心理进行充分的调查研究，才能制定胜利战略。 在同样的信息面前，人们可以得到的业务结论都大同小异，面对现实，或者自己曾经想看到的“现实”，而面对现实，整顿GE业务的中央空调事业单位规模小，与3个工厂该事业单位设在GE的中心地带，但与GE的其他

6、事业单位相比，市场占有率只有10%，完全无法把握自己的命运。 另外，由于市场份额低，中央空调业务部门得不到良好的流通渠道和独立的承包商，将GE品牌的产品销售给地方的小销售商，由他们负责安装。 因此，用户将安装过程中出现的问题和对安装服务的不满全部注入GE帐簿。 1982年中，威尔奇以1亿3500万美元的价格将中央空调事业部出售给特拉尼公司，该公司在空调业务市场占主导地位。 无论对GE还是特兰尼斯特来说，这笔交易都是双赢局面。 销售交易完成后一个月，韦尔奇曾与空调业务部门的部门经理通过电话联系。 这位经理非常高兴地对韦尔奇说。 他现在感觉很好，完全没有了GE下面那种“孤儿”的感觉。 这位经理的话

7、进一步巩固了韦尔奇推进“一、二”战略的决心。 韦尔奇知道为了加强GE，需要能够一个人生活的强大业务。 如果他不能协调生意，即使是公司最神圣的生意，也要关闭或销售。案例：面向现实采取战略行动，80年代末期的群策群力订划90年代中期的六西格玛质量管理战略90年代末期的互联网应用，“发展你的业务.com”，理念篇面向现实，对现实永远不能满足， 韦尔奇承认自己最大的失误是GE在转型退休前无法收购霍尼维尔，因此对于退休半年延期的中国企业的差距，现实回避的态度总是从上级指导的愿望看现实而采取悲观主义，理念篇面对现实，实际上寻求经营理念而积极地采取经营态度， 理念篇面对现实，简要分析太平生命面对什么样的现实

8、，制定战略行动和改善订划，理念篇面对现实，理念篇，指导秘诀3追求卓越。 威尔奇，让每个人努力150%，step1能达到，合理的业绩目标Step2更高，尽量设定高标准的目标，理念篇追求卓越，流程的卓越，财务目标的卓越，工作流程的卓越，理念篇追求卓越， 及时鼓励成绩，做笔记的员工有多大潜力，根据员工潜力设定卓越的目标，要及时承认和鼓励一些部下在内部培养追求卓越的文化氛围。 理念篇追求卓越，目录1、序言2、理念篇3、指导篇4、经营篇5、结束，指导秘诀4越少越好：指导篇而非管理，无能的管理者破坏工作杰克。 韦尔奇，领导有激情，领导有“4E”的条件，领导篇的领导，能源能源执行，实施力。 意味着不畏逆境，

9、不畏变化，坚持学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。 鼓舞和刺激他人的能力。 善于活跃周围的人，表达和传达自己的构想和想法。 竞争精神，自愿驱动力，坚定信念，勇敢主张。 坚定的意志和注意力，有时会有消灭障碍者的勇气。 通过提出结果，构想和结果可以相结合。 只用口头讲话就可以了，构想变成可行的行动订正计划，可以直接参加订正计划的实施，进行指导。能源活力Energizer鼓动力Edge决断力Execution实施力，13条指导信条，诚实可靠的商业敏锐，对商业有敏锐的嗅觉，懂得如何赚钱，了解全球思维客户的联系，客户的需求欢迎变革有官僚主义谦虚自信、幽默感的好听众团队组织者围绕企业目标重组能力的能力动

10、员和激励的高水平、有魄力的热情可以调动组织的潜力和发掘组织的潜力实现满意的目标。 领导理解激励，给别人梦想，领导、领导阐述激励的要点，有能力的员工、领导、领导为了向组织提出战略目标，提出抓住主要矛盾的正确问题和矛盾，指导篇写道：“美国有两个CEO摇篮，一个是GE，另一个是妈妈、美国商业周刊、theartofmanagingandleadingcomesdowntoasimplething、determiningandfacingrealityaboutpeople、situations、 proople andthenactingdecisivelyandquicklyonthatrealit

11、y .的管理和领导艺术，让这些简单的事情：直面人、形势、产品的现实，并基于事实迅速果敢地GE公司的CEO Jack Welch、领导者jack Welch经常询问竞争对手在：的过去3年中做了什么。 过去三年你做了什么？ 他们今后可能会怎样打击你呢？ 你打算如何反击，指导篇的领导，领导知道授权，把决定权尽量委托给做那些工作的人，指导篇的领导应该怎么做，正确地定位自己的角色，即提出目标，激励别人的构想，明确自己工作的重点和关键点有四个韦尔奇以公司价值观评价管理者，认为葛的核心价值观真诚地重视业绩渴望变革，指导篇以人为本，韦尔奇划分的4种领导承认公司价值观，强调业绩不能达到任务或目标，而公司价值观不

12、能达到任务或目标，认为公司价值观以严格的区分方法评价管理者，10%淘汰率活力曲线，指导篇以人为本，具有正确的价值观，模范人物，优秀业绩人物，边缘人物，低效率人物，100%，100%，50-60%他们不仅自己充满活力，而且有能力打动自己周围的人他们在提高企业生产效率的同时，还能让企业经营有意义。 b级员工：是公司的主体，是业务经营成败的关键c级员工：不能胜任自己工作的人。 人才的开发，其严格性不亚于产品的开发，应该致力于把c类人员变成b类，把b类人员变成a类每年要找到10%的c类人员越来越困难，但是这样做使我们的团队越来越优秀，“GE是一家学习型企业， Jack Welch是GE公司的首席执行官

13、，我们现在没有真正的核心竞争力，找到了优秀的管理者，给他们充足的资源和权力，让他们提拔鼓励你最优秀的员工，给他们不可思议的工资，让他们为你的经营企业毫不犹豫地不及格经理培训中心的师傅带着徒弟，指导篇是以人为本，指导的秘诀6道士精神：不疲倦的思想传播者，我的主要工作是挖掘出一些极好的想法，把他们扩张，以光速般的速度把他们传播到企业各个角落。 杰克。 威尔奇，领导力篇，花费时间与员工沟通，流畅的沟通反应，领导力篇神父，花费时间与人交往，与员工沟通的企业文化是每个人都收到威尔奇的电子邮件采用了什么样的方法？ 你觉得需要那些吗？ 那些还不够吗？ 怎样提高？自测、克劳登村思想传播、指导篇传道士，不断与一级员工讨论提出问题，思想传播，特鲁特矩阵、指导篇传道士、目录1、序言2、理念篇3、指导篇4、经营篇5、结束，指导秘诀7无界限，经营篇杰克。韦尔奇宣传学习精神，学习最好的思想，共享最好的理念，强调无界限的理念，经营篇无界限，公司内部共享知识，两个案例，经营篇无界限，向公司外部组织学习，经营篇无界限，日本企业的机械制造，质量管理， 团队精神摩