利润决策特训营培训分享.ppt

1、YTT利润决策特训营培训分享,2012年9月15日,二、分析篇,三、决策篇,目 录,开篇：,昨天 遗留了今天的问题，关系了明天的结果。 今天承担了昨天的负担，决定了明天的结果。 明天可能是昨天的重复，是今天行为的结果。,我们的利润在哪里？ 1、YTT引言： 任何企业的长期持续成功，取决于管理者创造利润的能力。 2、润源培训学院引言： 利润是企业发展的根本，管理者每时每刻都要关注企业的利润，要多思考怎么样创造更大的利润，要多关心产品的利润率、人均创利等指标。,开篇：引言,开篇：案例,赚 了,赔 了,多 少,？,财务准则：案例故事 有三个游客住店，为了节省开支三个人同住一间房，并说好共同负担房费，

2、每个人交了100元。服务生把钱交到了柜台上时，老板动了慷慨之心，说：“退他们50元吧“，服务生拿着5张10元往回走，路上想：”三个分50元，要出现零头，不好分”。于是，擅作主张，把二张10元装进了自己的口袋，退给了客人每个10元。 所以，每个客人实际上付了90元，总共是270元，服务生私吞了20元，加起来是290元，但是开始的时候明明是300元，那么还有10元跑到哪里去了？,分析篇一：如何表现经营活动-经营到财务,必须认清的财务准则： 1、主体原则 2、配比原则 3、历史原则,分析篇一：如何表现经营活动-经营到财务,分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务,妈妈的面包店,赚钱了,赔钱了,多少,在

3、哪里,如何改善,？,分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务,妈妈的面包店流水账,进行分类： 资产（折旧）、费用（摊销）、成本（结转）,分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务,分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务,分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务,分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务,分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务,分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务,分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务,分析篇二：如何表现经营活动-经营到财务,分析篇三：如何表现经营活动-财务到经营,本量利分析法 保本点销量= 固定成本 单价 - 单位变动成本,分析篇三：如何表现经营活动-财务到经营,本量

4、利分析法 保利点销量= 固定成本+目标利润 单价 - 单位变动成本,分析篇四：如何表现经营活动-财务到经营,分析篇四：如何表现经营活动-财务到经营,分析篇四：如何表现经营活动-财务到经营,分析篇四：如何表现经营活动-财务到经营,分析篇四：如何表现经营活动-财务到经营,分析篇四：如何表现经营活动-财务到经营,分析篇四：如何表现经营活动-财务到经营,结 论 减少资金占用时间，就是减少净流动资金； 减少净流动资金，就是降低企业运营成本； 降低运营成本，就是提高企业快速反映能力； 提高快速反映能力，就是真正提高企业竞争力。,决策篇一：管理者的利润思考,插入,决策篇一：制作十六根管理戒尺,决策篇一：制作十六根管理戒尺,决策篇二一制作十六根管理戒尺,（14）总资产与所有者权益 （15）负债与资产 会防范风险吗？ （16）负债与净现金 从数字关系发现企业存在的问题-利润的支持,决策篇二：模拟五大决策,决策篇二：模拟五大决策,讨论： 销量变化会引起哪些因素的变化？,决策篇二：模拟五大决策,讨论： 售价变化会引起哪些因素的变化？,决策篇二：模拟五大决策,讨论： 变动费用变化会引起哪些因素的变化？,决策篇二：模拟五大决策,讨论： 固定费用变化会引起哪些因素的变化？,决策篇二：模拟五大决策,案 例 董事会聘任你吗？ 扭亏为盈的利润