建筑公司各部门职责范围

1、每个部门的职位范围一、总经理责任范围(一)履行法人代表的义务；(二)签署公司重要法律文书和公司法定代表人必须签署的其他文件。(三)公司高级干部的任免；(四)开展公司经营管理活动。(五)公司重大决策：战略发展计划、投资方向、经营方针、年度经营目标和经营计划、投资融资活动、税务计划、资本管理、重大宣传等重大经营管理活动(六)负责批准公司以下内容：管理体系和管理机构安装软件；基本管理制度和管理规范、薪酬、福利和绩效评价方案年度业务计划和投资计划、财务预算；公司的融资；公司事务会决议。二、副总经理责任范围(1)协助执行总经理主要经营管理决策，总经理报告工作。(二)根据总经理权限，制定公司发展战略计划和

2、法人治理结构、公司治理计划方案，主管公司日常经营管理和业务活动，执行公司批准的经营计划和预算，并负责实现。(三)组织公司经营管理系统规划和管理机构设置方案，各中级干部提名和管理，接受报告，公司部门经理，免除经理。(四)组织公司的基本管理制度和经营规范；(五)组织公司的薪酬、福利和业绩评价方案。(六)制定公司年度经营目标和经营战略计划方案，组织实施。(7)组织企业发展战略研究和分析论证。(8)可行性研究公司投资项目组织，制定和实施投资合作方案，引进公司战略伙伴，并对公司股权结构的方案进行设计、审计。(九)负责公司各部门的财经纪律审计、审计和离职者的审计。(十)实行总经理事务会决议。三、行政人事部

3、门的责任范围(一)建立公司人力资源管理系统和相关制度，负责组织实施。(二)根据公司的组织机构规划组织，进行部门设置、角色分解和职务编制、职务说明、职务分析。(3)负责公司的人力资源计划、人员聘用。(四)组织、组织和执行公司的赔偿和绩效评价体系、教育体系、赔偿和处罚体系以及中层管理者工作体系。(五)制定公司的行政规范，组织实施；(6)建立公司信息管理和办公自动化网络平台、网站和管理。(七)管理公司的机密文件、档案和其他信息。(八)负责制定公司非生产性固定资产管理、办公用品管理制度，组织实施。(九)负责公司的物流支持和管理。四、财务部门的责任范围(一)负责公司财务管理系统和系统的建立和组织实施。(

4、二)负责公司的财务管理和运营；(三)负责公司预算管理系统的建立，预算编制的审查，监控实施，预算实现分析和计算调整。(4)负责根据公司批准的财务预算均匀分配资金，确保公司现金流的平衡。(五)负责公司会计制度和会计准则的制定，各种成本定额和消费指标，成本标准的制定和审核。(6)负责公司营销财务管理系统的建设和管理教练(七)负责公司的税务规划和税务管理。(八)负责公司银企合作关系的建立，公司的融资及债务。五、销售责任范围(一)负责公司市场研究，制定产品开发战略上市计划，指导实施。(2)负责公司的市场计划、产品计划和组织实施。(三)负责公司牌子战略和公司宣传战略的建立和组织实施。(4)负责公司ci、v

5、i管理和产品的包装设计(五)负责公司产品的市场管理；(6)负责计划和指导公司大型广告促销活动。(七)负责促销产品的设计和生产。(八)负责公司统一销售管理政策战略的制定和组织实施。(九)负责公司的销售工作和销售目标的实现。(十)负责公司销售培训资料的编制。(11)负责公司每个客户的管理和跟踪。(十二)负责公司销售管理体系的建立，销售评价政策的制定和组织的实施。(十三)负责成品物流管理和资源平衡。六、采购部责任范围(一)负责公司统一的采购战略、计划和组织实施。(二)负责公司采购流程、规范、制度和系统运行。(3)负责公司主要原材料、附件、包装材料采购计划的实现和资源平衡，及时掌握生产、物料库存动态，

6、掌握生产1善意的各种信息，按时将物料入库，确保合理库存。(四)对器官余额的材料要详细分析和统计，根据公司的实际情况，充分利用库存，减少积压。(5)定期收集、发布市场信息，分析市场需求关系，警告购买价格行情趋势。(6)建立供应商考察、评价、交流、管理、证明、市场竞争力的价钱相对购买机制，建立供应商档案资料。(七)定期报告采购执行结果，密切监督每个买方的采购流程和价钱控制。(8)熟悉公司的产品品种、性能和配置，掌握公司的产品市场产业材料信息，及时了解和学习公司新产品开发动向，协助技术销售开发，挑选合理的材料。七、生产部的责任范围(一)按照总经理发行生产计划组织安排生产；(2)对人员进行合理调整，通过现场改善、设备改造等提高生产能力。(三)通过多种方法和手段加强对员工的字典工作培训和在职培训。(4)组织有效的绩效评价体系，引入激励竞争机制。(5)与质量部门组织合作，制定有效的质量监控措施，确保产品质量。(六)建立施工材料