《NHC活动策划》PPT课件

1、CHAM NHC小组活动的参考,导入推进日程,各科小组活动登记 （组长,成员,小组名称）,月日月日,题目登记,月日（周六）,中间发表会 （进度确认、顾问） 以科或者部为单位进行实施。召开负责人：该科的科或部长,月,大会 （以所有小组都发表为原则）,月日（周六）予定,10,【小组活动】,活动期间 （大约3个月）,月中旬月中旬,各科小组登记 决定小组成员（名容易进行） 决定组长 决定小组名称（因何故取该名,要阐述取该名的理由）,小组名称一旦定下来, 那么,就按照说明的顺序开始进行活动吧！,选定题目,把握现状,设定目标,编制活动计划,要因分析,研究对策,确认效果,形成标准化和固定的管理,对策实施,顺

2、序1,顺序2,顺序3,顺序4,顺序5,顺序6,顺序7,顺序8,活动的回顾,顺序9,有什么样的问题?抓住哪个问题?,所抓住的问题中心是什么?到何时?解决到那种程度?,谁?到何时?解决什么?,C小组活动的进行方法,不好的原因是什么?可以考虑到的原因又是什么?,在哪里?做什么?怎么做?哪个是较为适合的对策?,谁？在哪里?到何时完成?,哪个对策?变好了多少程度?,为了不使其再次发生,在下次的活动中想反映的内容是什么?,对策实施,到何时?如何解决?,对策内容,担当,日期,鈴木,年月日,伊藤,山本,年月日,年月日,効果,C小组活动的进行方法,选定题目,現状把握目標設定,活動計画作成,要因分析,対策検討,効

3、果確認,標準化管理定着,対策実施,顺序1,边自由,充分发表意见并考虑工作原本应有的 状态,列举问题,手順,手順,手順,手順,手順,手順,手順,与原本应有的状态作比较,与方针作比较,对下道工序带来的麻烦,与标准作比较,与过去作比较,与其他部门作比较,缩小问题,书写方法,C小组活动的进行方法顺序,C小组活动的进行方法顺序补充,改善的观点 补充资料,问题意识:即使对通常习以为常的事情都要多思考为什么?,例如: 顾客意识,安全意识,质量意识,成本意识,工作互动意识等等,应该具有的思考方法/观点 观察有没有什么发生了变化 呀,这个有点不对劲. 感到好为难! 为何不能成其为那样? 好难做! 对至今为止所做

4、的事情抱有怀疑的态度 时间/劳动力/物品放置,3M法则(浪费,癍痕,勉强)是否放置未管 对现在的工作要考虑是否能更轻松,更快,更好地做出来 客户是否得到了满足?有什么样的投诉 对于前,后工序,能做出让他们更加感到和蔼可亲,更加满意的工作吗,選定,把握现状和设定目标,活動計画作成,要因分析,対策検討,効果確認,標準化管理定着,対策実施,在题目中作为议题的问题,现状如何,是否把握住了,手順,顺序2,手順,手順,手順,手順,手順,手順,决定如下的项目。 把什么管理特性 使实绩接近目标目标值 到何时?达成期限,C小组活动的进行方法顺序,選定,現状把握目標設定,编制活动计划,要因分析,対策検討,効果確認

5、,標準化管理定着,対策実施,手順,手順,顺序3,手順,手順,手順,手順,手順,订立活动计划 应该做的事 何时开始何时结束 由谁来做?（每个项目的负责人）,C小组活动的进行方法顺序,選定,現状把握目標設定,活動計画作成,要因分析,対策検討,効果確認,標準化管理定着,対策実施,手順,手順,手順,顺序4,手順,手順,手順,手順,要找出特性結果变坏的原因 列举要因抓住影响大的主要原因 验证所抓住的原因是否是集中了主要的原因,验证的观点,C小组活动的进行方法顺序,選定,現状把握目標設定,活動計画作成,要因分析,讨论对策,効果確認,標準化管理定着,対策実施,手順,手順,手順,手順,顺序5,手順,手順,手順

6、,集中小组所有成员的 智慧提出对策案, 按所评价项目排出优先顺序,选择实施的对策,C小组活动的进行方法 顺序,選定,現状把握目標設定,活動計画作成,要因分析,対策検討,効果確認,標準化管理定着,实施对策,手順,手順,手順,手順,手順,顺序6,手順,手順,为了按计划实施对策、 谁? 如何进行? 决定怎样进行,C小组活动的进行方法顺序,選定,現状把握目標設定,活動計画作成,要因分析,対策検討,确认效果,標準化管理定着,対策実施,手順,手順,手順,手順,手順,手順,顺序7,手順,确认对策前后其特性值的变化 是否达到了目标值? 是否按计划的期限实施? 按上述等观点进行评价,作为无形的效果也要对成员的 意识,知识,技术,积极性的提高 作为活动的成果而进行评价,C小组活动的进行方法顺序,選定,現状把握目標設定,活動計画作成,要因分析,対策検討,効果確認,形成标准化和固定的管理,対策実施,手順,手順,手順,手順,手順,手順,手順,顺序8,把获得了效果的项目,应用到日常业务所决定了的 工作当中去 使其稳定持续地保持其效果,C小组活动的进行方法手順,選定,現状把握目標設定,活動計画作成,要因分析,対策検討,効果確認,活动的回顾,対策実施,手順,手順,手順,手順,手順,手順,手順,顺序9,標準化管理定着,手順,通