项目管理--项目及项目管理.ppt

1、第一部分 项目及项目管理,第1章 项目管理的发展及其应用,项目管理学科和其它学科领域的关系,一般管理知识和实践.,项目管理知识体系,一般公认的项目管理知识和做法,应用领域知识和实践,国际项目管理发展的三个趋向,项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。,当今国际项目管理发展的三

2、个热点,证书制热 培训热 软件热,国内项目管理专业组织,中国项目管理研究委员会PMRC 是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织 1991年成立，至今已有10年的历史 举行了三次国内项目管理学术会议、两次国际会议 建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理专业资质认证IPMP 代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，成为其会员国组织 PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展,国内项目管理的发展动态,项目管理登陆挑战 项目管理认证是之后又一热点 “项目管理学”走向本土化 瞭望新闻周刊 MBA、MPA热潮未退IPMP又来了(中国青年报) 项目管理-入世之后最俏职业中华工商时报

3、 7万元学费挡不住读PMP，北京晚报,项目管理专业证书发展,研究,知识体系,标准,教育与培训,证书,关于国际项目管理专业资质认证,（1）PMI的PMBOK和PMP，1991(1984) （2）IPMA的 ICB与IPMP,1996(1987) （3）C-PMBOK和C-NCB （4）中国的认证体系及其组织机构,关于IPMP考试,IPMP注重能力考核，能力知识经验个人素质是其基本定义 IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核

4、非常重要 IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念,关于IPMP笔试,IPMP C级 以实际案例为导向 注重项目管理核心方法的考核 强调方法的应用 题型为问答题 IPMP D级 注重理论与案例相结合的考核 相对全面的综合考核 题型以选择题和问答题相结合,第2章 项目,项目与项目产品,项目是一个过程而项目产品是项目过程的结果,项目的定义,是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力,项目分类的标准,规模度 复杂度 结果形态 行业 用户,几个相关术语,大项目、项目群(Program) 项目(Project) 任务或活动(Task or Activity)

5、工作包(Work packages) 工作单元(Work units),企业管理与项目管理,思考：请各位想一下自己企业里那些活动是项目活动？哪些不是项目活动他们之间有何关联？,第3章 项目管理,什么是“项目管理”？,例：小王刚刚分到新房，他准备在搬进去前进行装修，那么他将如何进行这一装修项目管理呢？,例：某企业拟开发一个新产品，如何进行这个项目呢？,项目管理的概念,就是以“项目”为对象，利用系统的理论方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制旨在项目规定的约束条件下实现项目特定目标的过程。,项目管理的主要职能,1、项目计划管理 2、项目组织管理 3、项目评价与控制,项目管理的主要内容,1、范

6、围管理 2、时间管理 3、费用管理 4、质量管理 5、人力资源管理,6、风险管理 7、沟通管理 8、采购管理 9、综合管理,哪些项目适合用项目管理理论方法？,宏观管理-项目群管理,项目管理内容 投资战略 投资政策 投资规划 项目安排与审批 A、B、C不同类别的项目,中观项目管理-项目组管理,项目管理内容 部门投资战略和计划 项目的优先顺序 相应的行业政策 资金筹措、资源分配 ,A,A,A,A,A,B,B,B,B,C,C,C,C,项目人力资源绩效考核,成立专门的评估小组 进行全方位的绩效评价 评估结果公开 评估结果和人事决策直接相关,项目经理绩效评价体系,项目总体结果绩效 管理过程绩效 团队管理

7、绩效 关系处理绩效,奖状,第八章 多项目的组织与管理,思考：请各位想一下自己企业里那些活动是项目活动？哪些不是项目活动他们之间有何关联？,企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一,使命 Mission,价值观 Values,前景 Vision,方向/目标 Goals/Objectives,策略/方法 Strategies,项目 Projects,（企业为何存在？）,（行为指南）,（我们想要成为什么？）,（我们想要办成什么事情？）,企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一,项目,项目,项目,运作,运作,运作,项目办公室的职责,开发和维护项目管理标准、方法和程序 为企业提供项目管理的咨询和指导 为

8、企业提供合格的项目经理 为企业提供项目管理培训 为企业提供有关项目管理的其他支持,项目办公室的客户,公司总经理 项目经理或主管 项目团队成员 职能部门的经理 其他利益相关者，如项目产品的接收者,多项目的协调,目标的协调 资源的协调 进度的协调 技术的协调 利益的协调,第三部分 项目论证与评估,第9章 项目论证的基本原理,项目论证是项目成败的关键！,项目论证的概念,项目论证就是对拟建项目利用系统科学的理论方法，从宏观、微观不同的角度论证其技术上的先进性、生产上的可行性、经济上的合理性的技术经济研究活动。就是研究项目的可行性，因此也称为可行性研究。,项目论证的意义,选择最佳投资机会 增加投资成功概

9、率 提高投资经济效益,可行性研究类型,机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究 项目评估,可行性研究特点,独立性 客观性 系统性 多方案比较 决策的依据 规范化,可行性研究的基本过程,明确问题及目的,调查研究,方案设计及选择,优选方案的细化,编制可行性研究报告,几个基本概念,投资 成本 利税 资金的时间价值（现值、终值、时值） 现金流量 折现,资金的时间价值（现值、终值、时值）现金流量折现,0,1,2,几个主要评价指标,盈亏平衡点 投资回收期 投资效果系数 净现值 内部资金收益率 效益费用分析,盈亏平衡分析,盈亏平衡分析又称量本利分析法，它是通过盈亏平衡点分析工程项目成本与收益的平衡关系的一种

10、方法。 盈亏平衡点又称盈亏分界点或保本点，它是指当项目的年收入与年支出平衡时所必需的生产水平，在盈亏平衡图上就表现为总销售收入曲线与总销售成本曲线的交点。 盈亏平衡点通常根据正常生产年份的产品产量或销售量、可变成本、固定成本、产品价格和销售税金及附加等数据计算，用生产能力利用率或产量表示。盈亏平衡点越底，表明项目适应市场变化的能力越大，抗风险能力越强。,盈亏平衡点,产量Q,固定成本F,成本C,收入R,Q0,投资回收期,是以项目的净收益抵偿投资所需要的时间。 1、静态投资回收期 2、动态投资回收期 3、追加投资回收期,静态评价方法,投资收益率与投资回收期 投资收益率E，又称投资利润率，它是项目投资后所获的年净现金收入(或利润)R与投资额K的比值，即E=R/K 投资回收期T是指用项目投产后每年的净收入(或利润)补尝原始投资所需的年限，它是投资收益率的倒数，即T=1/E=K/R 若项目的年净现金收入不等，则回收期为使用累计净现金收入补偿投资所需的年限，投资收益率则是相应投资回收期的倒数。,投资项目评价原则,投资项目的评价原则： 投资收益率越大，或者说投资回收期越短，经济效益就越好。 不同部门的投资收益率E和投资回收期T都有一个规定的标准收益率E标和标准回收期T标，只有评价项目的投资收益率EE标，投资回收期TT标时项目才是可行