工厂2016年规划(生产部).ppt

1、生产部 2016.2.14,报告人：李西良,2016年 生产部规划报告,规划核心理念：以人为本规划核心目的：从监管教练打造智慧工厂,01、目标&愿景,02、人力&人才规划,03、设备&“8S”规划,04、供应链拓展计划,05、技术&产能提升计划,06、企业人文&制度规划,目 录,目标&愿景,从监管教练智慧工厂,01,愿景：,2016年生产部规划报告,目标：年度月平均达成1000万产值,2016年生产部规划报告 -目标&愿景,人力&人才规划,02,2016年生产部规划报告,2016年生产部规划报告 -人力&人才规划,1、成立工艺课单位 目的：规范生产制作工艺，汇总收集生产技术基础信息，使产品技术

2、能力、品质得到有效提升。下设样品组，主导并负责样品的生产，以及样品工艺的技术交底。 2、重新启用设备课职能部门 目的：规范设备维护与保养制度，逐步导入TPM管理，提高设备稼动率。,示例：,2016年生产部规划报告 -人力&人才规划,优化组织,有序建设、培养、管理干部梯队，避免出现干部无法置换、调动现象，同时为公司可持续发展培养后备干部资源。,重视培训,重视员工培训，培训内容可为：岗位技能及质量控制（如焊接、识图、装配等），管理常识（如班组长技能），加大对技术人员的招聘和培养，通过双向选择，从中选拔适宜从事生产管理的人才充实到生产一线管理和中、高层管理岗位，发挥其技术特长，并运用到具体管理工作中

3、去，更能起到事半功倍的效果。,健全绩效,绩效考评重点关注： 考核项目 计算方式 项目内涵 目标权重 项目配分 评分规则 数据来源 考核周期 奖金配置,人员管理以及计件考核（for产能）,2016年生产部规划报告 -人力&人才规划,示例：,设立精进堂，制定多能工训练计划。,成立现场实习讲堂；,部门人力需求招聘计划；,2016年生产部规划报告 -人力&人才规划,设备&“8S”规划,03,2016年生产部规划报告,1、根据国家消防安全法GB50016进行厂区及车间消防安全规划； 2、制定车间平面消防及安全通道紧急逃生路线面图，张贴各车间显要位置； 3、制定消防设施点检维护管理办法，确保消防设施安全有

4、效，举办消防演练活动，强化员工消防及安全意识。 示例图：,2016年生产部规划报告 -设备&“8S”规划,普及消防知识， 制定操作SOP！,消防设施管理,2016年生产部规划报告 -设备&“8S”规划,危化品管理,指定区域存放， 规范使用说明！,2016年生产部规划报告 -设备&“8S”规划,改变设备故障维修制度；推行设备点检定修制度，实现预知维修体制.,安全点检SMART： 确定检查点(定点) 点检基准设定(定标) 点检方法设定(定法) 点检项目分工(定人) 周期点检计划(定期),岗位人员日常点检,机长&机检定期点检,设备安全月点检,点检记录管理,劣化倾向统计,停产时间维护,目的： 1、降低

5、因设备问题产生的人身安全隐患。 2、减少因设备问题产生的停机维修 3、提高全员对设备的熟悉度。,安全管理看板,2016年生产部规划报告 -设备&“8S”规划,TPM 管理规划,车间安全管理制度 统一规范生产车间台钻、压机、电焊区的安全防护、各工序劳保用品穿戴标准等生产安全管理，拟定安全管理制度，减少安全事故的发生。,示例：,2016年生产部规划报告 -设备&“8S”规划,1、结合厂区实际情况，制定物流动向平面图，张贴厂区并规范标识； 2、依据车间实际工艺路线情况，绘制车间物料流动平面物流图，并规范区域标识； 3、各区域以系统代码储位管理形式，录入ERP系统实行系统化管理。 示意图：,2016年

6、生产部规划报告 -设备&“8S”规划,结合公司库存材料，依据材料先进先出原则，实现目视化管理，利用废弃钢材制作物料货架，并实行编码管理，实现材料系统储位管理。,2016年生产部规划报告 -设备&“8S”规划,1、结合厂区实际情况，统一“8S”管理标识。 示例图：,2016年生产部规划报告 -设备&“8S”规划,供应链拓展计划,04,2016年生产部规划报告,拓展合格供应商名录 2. 部分材料实现JIT供料 常规材料设定安全库存上、下水位 3. 部分短板工序实施外协外包 4. 作好产能削峰填谷规划 亚克力立体字及部分投标打样产品，与采购、品管、技术等部门作好供应商辅导，提高供应能力。,2016年

7、生产部规划报告 -供应链拓展计划,技术&产能提升计划,05,2016年生产部规划报告,2,2016年生产人员管理Roadmap（for产能）,4,6,8,10,12,定两班次生产-6月计划产能提升至1000万/月 以上，9月起1500万/月以上。,设立精进堂，多能工训练-做专业技能复合训练， 如覆膜、雕刻、组装技巧等 ，计划5月、8月各一梯次进行。,人力招募-视订单起伏与人资密切协商招募计划（L/T一个月），预计 3月份一个批次，6月份一个批次。,成立实习讲堂-作基础作业技能、8S、安全等培训，分别 按3月份一梯次，6月份一梯次持续推进 。,进度,月份,2016年生产部规划报告 -技术&产能提

8、升计划,6,拓展材料多渠道供应机制 实现交期成本竞争优势,4,3,加强计划执行考核力度 提高生产计划达成率,2,完善产品BOM 实行MRP系统运算 制定材料安全库存,1,适切编排生产计划 主动做产销平衡协调,5,加强现场分层审核 监控过程工序异常,建立日常例会交流 持续推进异常问题整改,项目销售预计划的编制：组织好产销协调会，在满足出货的同时，适当安排通用产品的备货计划；项目需能够提供一个月的出货计划，第二个月的预计划，三个月以上的备货计划。 紧急订单生产计划管控：加强临时计划评审，做好安全库存水位管制、半成品件合理当量，关键件确认适当供货周期，以便在优先保证发货工作的同时，保持生产计划的严肃

9、性及生产节拍的延续性。 在产能未达标之前，对短板工序适当增加外协；其中关键零件的厂家评定是关键，重点关注质量、交货期、价格并科学处理三方关系。,2016年生产部规划报告 -技术&产能提升计划,企业人文&制度规划,2016年生产部规划报告,06,根据公司要求制定公司员工守则 合理、实用、科学的管理制度既是保证公司正常运作、约束不良习性、规范行为、树立公司形象的一种手段，也是激励员工士气、提升员工素质、提升企业竞争力必不可少的工具。,其内容包含： 车间管理制度、宿舍管理制度、饭堂管理制度、 门岗管理制度、采购管理制度、仓库管理制度、 财务管理制度、会议制度、培训与考核制度、 保密制、薪资等级制度、

10、网络管理制度、 办公耗材管理制度等 ，将所有公司规章制度与流程制定成 员工手册，并进行培训学习，下发每位员工手中（离职上交）,不以规矩 不成方圆 -孟子,2016年生产部规划报告 -企业人文&制度规划,2、根据公司需要制作、张贴企业文化管理标语 张贴公司相关内容标语是提升公司外部形象，谨示公司人员行为，激励公司人员进取的一种软手段。,1、根据公司需求规划员工娱乐项目 公司娱乐活动是促进公司人员沟通，提高公司人员凝聚力，丰富公司人员生活，稳定公司人员心态的一种方式。,2016年生产部规划报告 -企业人文&制度规划,2016年生产部规划报告 -企业人文&制度规划,建议公司能经常组织车间一线主管人员

11、到大企业去实地参观学习，学习其它企业的现场管理，以提高自身的管理能力，拓展视野。,ISO9000体系认证规划： 通过对公司人员进行培训和对公司一系列的改善，使公司管理人员在整体思维上有所提高,及公司整体运作稳健发展的根据公司要求推动或导入ISO9000质量管理体系，可更好的提高公司市场竞争力，提高公司形象，以及提高公司管理人员的综合管理能力和工作效力。,1、根据公司流程，编制部门体系程序文件。,ISO9000体系内审,3、企业内部审核通过,2、流程检讨,4、认证机构指导认证,示例文件：,2016年生产部规划报告 -企业人文&制度规划,根据JIT生产管理念，创新ERP管理流程思路，制定符合苏州金车生产流程特色的ERP移动办公系统，不仅能提高流程效率，更能实现生产数据化、科学化的管理要求。,OA办公系统、ERP生产管理