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文档简介

1、品质、技术,生产指令,核心团队,人事财务,物料需求,采购,仓库,生产计划,生产协调,车间1、2,产 品,生管,物控,客户,订单评审,产 能 控 制 链,物 料 控 制 链,PMC,控制源,控制闸,权力（稽核）,权力（稽核）,数据（目标）,数据（目标）,稽核,工厂网状控制图,采购控制九要点图,采购控制九要点分析,1.整体进度控制：控制从订单评审开始，发现异常，明确各个环节的交期。 2.采购下单时间控制：所有的下单必须在规定时间内完成（4H）。 3.交期确认控制：采购完成下单完成后在24小时内与供应商确认并要求回签，立即将相关信息记录在采购管制表。 4.跟进进度控制：要求所有采购在交货前3天和交货

2、前1天两次与供应商确认生产进度和交期。 5.供应商承诺控制：与厂商签定协议，没有按交期达成，分批次进行货款的扣罚。,6.采购周计划和日计划控制：采购课长根据订单交期分解表、生产计划排期表、欠料跟踪表和车间欠料单，制定采购内部的周交货计划，明确每周的采购任务。在每日的下午16：00前，采购课长制定并下发第二天各采购员的采购日计划。 7.退补料控制：将物料的退补记录在采购管制表上，在规定时间内（2个工作日内）退回给供应商，并要求供应商按要求补回。 8.物料跟进会议控制：采购计划下达后，采购课每天早上召开采购进度跟进会议（早会），明确当天采购重点。 9.稽核控制：稽核部负责根据订单交期分解表、采购日计划对采购的工作进度进行稽核，并将发现的异常及时反馈和奖惩，并在物料排查会议中提出。,采购控制九要点分析,采购部稽核要点,监督各采购员下单时间的及时率、交期回复的及时率 周计划、日计划（含看板

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