2011年技术主管述职报告.pptx

1、2011年述职报告,汇报部门： 汇报人 ： 汇报日期：,上海梯佑叉车有限公司,上海梯佑叉车有限公司,时光如梭,忙碌中又到了年末, 在这辞旧迎新之际，本着 对过去回顾和总结，对未来展望和规划，将工作情况做如下 方面汇报：,尊敬的领导，下午好！,一、本岗位职责定位与认识,二、2011年工作回顾及总结,三、2012年工作展望及规划,四、公司未来发展建议,上海梯佑叉车有限公司,一、本岗位职责定位与认识,本人于2011年12月1日担任技术研发部主管之职，虽然担任 该职位时间不长，但是，感受颇深，深感肩上胆子之重，既感到 有压力，又感到有挑战，必须立刻适应角色，从一名普通设计员 向领导角色转变。,上海梯佑

2、叉车有限公司,主要职责如下：,一、组织公司新产品的开发及试制工作,二、对现有产品的改进及完善工作,三、PDM数据化管理监督及推动工作,四、部门日常管理及相关规定的制定,五、日常其他工作,上海梯佑叉车有限公司,二、2011年工作回顾及总结,2011年即将过去，在这一年里，公司业绩取得了长足 发展，技术部也取得了一定的成绩，如内部管理、技术文 件、工艺文件、PDM数据管理等日趋完善，设计人员整体 水平得到了很大提高，具体有以下方面：,上海梯佑叉车有限公司,1、内部管理方面,分工明确、责任到人。每个设计员都有自己负责 的产品和部件，这样便于内部的管理。,2、技术文件方面,内燃叉车、电动叉车等图纸的整

3、改基本完成，目前已 经录入PDM，堆高车图纸已经录入部分车型，后续会陆续 整改到位，录入PDM。,上海梯佑叉车有限公司,3、工艺文件方面,3.1、相关车型作业指导书已经陆续编制完成，且下发到 相关部门，如：焊接作业指导书、装配作业指导书、 涂装作业指导书、调试作业指导书等。,3.2、技术BOM、工艺BOM、零部件手册等日趋完善,3.3、工艺装备方面，如：门架焊接工装、电动车驱动变 速箱装配工装。,上海梯佑叉车有限公司,4、PDM数据库管理方面,目前PDM系统，正在有效的运行中，各项图纸文件、 工艺文件及其他相关文件正在陆续录入，相关文件更改 发放严格按照流程运行，系统文件日趋完善。,上海梯佑叉

4、车有限公司,2011年技术部虽然取得了一些的成绩，成绩固然可贺， 但是也存在很多方面不足，不足之处主要有以下方面：,1、部分车型图纸虽然已经整改入PDM，但是其中仍然有错 误之处；,2、工艺文件虽然编制完成，但还没有完善，不能够很好地 指导生产；,3、车间出现的部分技术问题，更改单没有及时更改；,上海梯佑叉车有限公司,4、相关设计员主观能动性不强，能及时解决问题，但不能去 发现问题.,6、缺乏与各级领导、各个部门之间的沟通，忽略团队管理。,上海梯佑叉车有限公司,5、设计员理论知识欠缺以及专业技能水平不高，导致在工作 中出现一些错误。,7、内部管理还未健全。,三、2012年工作展望及规划,201

5、1年即将过去，新的一年即将到来，展望未来， 既有机遇，又有挑战，为了迎合公司“提产能、保质量、 年产800台”这样一个目标，对本部门未来工作进行以下 方面的规划：,上海梯佑叉车有限公司,1、日常主要工作方面,1.1、 以生产现场服务为工作重点，相关部件负责人必须 到现场，配合质量查找问题、解决问题以及后续图 纸整改。,1.2、进一步完善图纸、工艺等文件。,1.3、完善PDM数据系统，使PDM达到6S标准。,1.4、其他工作，保质保量完成。,上海梯佑叉车有限公司,2、新产品开发方面,2012年主要项目是2.5吨小轴距内燃叉车，目前正在 试制中，项目组会按照原计划完成该项目，争取提前完成， 将新产

6、品尽早推向市场，提高公司市场竞争力。,上海梯佑叉车有限公司,3、内部管理方面,3.1、编制内部分工细则，分工更细致，责任更明确；,3.2、实行一周一次早会制度，部署本周工作及上周工作落实情况；,3.3、加大图纸审核力度及图纸绘制规范化；,3.4、加强设计人员内外沟通意识，保持信息畅通。,上海梯佑叉车有限公司,4、人员培训方面,企业的壮大与员工技能提高息息相关，一名技能好的 员工做事能达到事倍功半的效果，不仅能快速解决问题， 而且还能为公司节省相关成本，所以，企业员工知识培训 是必不可少的，为此，我编制了来年培训计划需求表，如 下表：,上海梯佑叉车有限公司,上海梯佑叉车有限公司,四、公司未来发展

7、建议,1、加强内部人员技能及相关知识培训工作,培训内容不局限专业技能，可将每周五下午3:005:00 作为固定学习时间，培训人员不局限部门内部，部门之间可 交叉学习，让员工更好了解相关知识，提高知识面，让员工 切身感受到公司给予的福利。,上海梯佑叉车有限公司,2、采取相关措施、加强员工质量意识,2.1、QC活动（QC小组）,2.2、质量月活动（培训、宣传）,上海梯佑叉车有限公司,质量是企业发展之根本，必须加强全员的质量意识， 全员参与，建议从以下方面着手：,3、鼓励不断创新、持续不断改进,建议公司设立“改善提案奖”，主要目的就是激励员工 在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的 合理化建议或技术改进措施。,上海梯佑叉车有限公司,2012年即将到来，面对日益严峻的国外市场，技术部 全体人员严格贯彻执行公司各项方针政策，不断提高产品 质量及性能，让客户满意。作为管理者，我会不断提升自 身素质和业务水平，提高管理技能，带领技术部把技术工 作做好，服务好生产，服务好客户。,上海梯佑叉车有限公司,以上