《做个好领导》PPT课件.ppt

1、做一个好领导 -提升领导威信力,第一部分 观察小习惯，避免大麻烦,第一节 牢记对方姓名就是尊重对方 第二节 容貌美丑不代表才能高低 第三节 尊重小人物，会有大帮助 第四节 别戴着有色眼镜看人 第五节 用人，绝对不能有私心 第六节 注重下属态度，工作才会顺利 第七节 疼惜下属，下属才会为你卖命 第八节 不同的人用不同的激励方式 第九节 抱怨，有时是下属不满的信号 第十节 用事实堵住下属的牢骚之口,第一节 牢记对方姓名就是尊重对方,维持良好人际关系最重要的准则之一。 要在交际场合中拥有优势，熟记对方姓名是一项必不可少的功夫。 利用彼此见面的机会，细细辨认对方身体特征。,第二节 容貌美丑不代表才能高

2、低,孔子：“不有祝之佞，而有宋朝之美，难乎免于今之世矣。” 荀子：“看一个人的外貌、体态，不如研究他的思想。” 公孙吕-身长七尺，面长三尺，模样非常古怪-名动天下。 孙叔敖-头发短又稀少，左手长、右手短，身材非常矮小-而以楚霸。,第二节 容貌美丑不代表才能高低,高闻-叶公子高，微小短瘠，行若将不胜其衣-定楚国，如反手尔，仁义功名著于后世。 夏桀、商纣-长巨姣美，天下之杰也；筋力越劲，百人之敌也-身死国亡，为天下大僇，后世言恶，则必稽焉。,第二节 容貌美丑不代表才能高低,泰戈尔：“你可以从外表的美来评论一朵花或一只蝴蝶，但不能以此来评论一个人。” 领导者识人不应以相貌为标准，这样才能真正识别出下

3、属是否有真才实学，是否是真正德才兼备的有用之才。,第三节 尊重小人物，会有大帮助,作为一个领导者或决策者，会做事与会用人是事业成功的必要基础。 从古至今，任何有所作为的领导人都深深了解尊重群众的重要性。 史记魏公子列传-魏无忌-侯赢,第三节 尊重小人物，会有大帮助,“小人物”中蕴藏的巨大潜能，而且只要能妥善掌握这个潜能，就能借助这种力量去达到自己的目的。 若是你现在自恃地位高，不尊重那些小人物，就等于为自己树立了一个个强大的敌人；相反，若是你懂得尊重他们，也等于为自己带来了朋友。也许某天当你穷途末路、走投无路时，帮助你的正是这些“小人物”。,第四节 别戴着有色眼镜看人,你敢不敢用曾经犯过错误的

4、人才？ 过去的经历当然要考察，但不能因过去的污点就将人才拒于门外。身为一个领导者，要有勇气任用曾经犯过错误的人才。 史记-刘邦重用陈平。,第五节 用人，绝对不能有私心,一个有能力的领导者，对于企业是非常重要的。他不仅能使企业本身充满活力，最重要的是能使企业的员工目标一致，精诚团结。相反，如果领导者不具备领导能力，则那个企业不仅不会发展，反而会离心离德，甚至崩溃。 “唯才是举”是经营者必须具有的胸怀和品德，哪怕你曾经讨厌过他，也不能因为个人的恩怨而影响公司的发展。,第六节 注重下属态度，工作才会顺利,下属就是领导者向上攀升的基础，所以聪明的领导者都很在意下属的态度，懂得时时留意下属的态度变化，并

5、做出相应的调整。,第六节 注重下属态度，工作才会顺利,这是一项非常明智而长期的投资，因为若是能得到下属的支持，下属可以在以下几个方面使领导者获益。 一、下属是工作成绩的真正创造者 二、下属可帮助领导者树立良好的社会形象 三、重视下属可防止“后院起火”,第六节 注重下属态度，工作才会顺利,若是缺乏下属的努力，那即便领导者有再好的计划也是空谈。所以，身为领导者，一定要多留意下属的态度，绝不放任下属心生反感，否则必会对整个组织或个人的事业发展造成大问题。,第七节 疼惜下属，下属才会为你卖命,领导者必须是个能为下属着想的人，如果领导者仅有能力却没有德行，那他的成功必定无法长久，所策划的工作也很难得到下

6、属的支持。,第七节 疼惜下属，下属才会为你卖命,不斤斤计较个人得失，大事讲原则、小事讲风格，求大同、存小异，互谅互让；能认真听取和善于采纳各种不同的意见，不因下属与自己的看法不同，就排斥或否定不同的声音；不徇私情，不计较个人恩怨，不依个人好恶判断下属；能原谅下属的过错，并真心帮助他们改正错误；宽宏大量、宽厚容人，不落井下石、幸灾乐祸。,第七节 疼惜下属，下属才会为你卖命,卑让，德之甚。 三国演义-刘备-德 身为领导者，一举一动都会影响下属的士气与工作情绪，所以更应是个有德行的人，这样才能使下属心服口服，心甘情愿地接受领导。,第八节 不同的人用不同的激励方式,谏论-苏洵 信任不仅可以成为下属积极

7、工作的动力，还可以让下属觉得你是可亲可敬的，使你们之间的关系更融洽。所以，要激励下属发挥特长的一个有效方法就是嘉奖，要想下属为你卖命，你不仅要给予他信任感，还要适当地给予奖励。,第九节 抱怨，有时是下属不满的信号,身为领导人，若听到下属发牢骚，首先要问的是，他为什么发牢骚？ 先调查清楚他发牢骚的原因，如果是因为他有能力，却受排挤或工作岗位不适当，那么就要给他合理的职务，让他发挥才能，平息他的牢骚。,第十节 用事实堵住下属的牢骚之口,如果你是一个领导者，假设也有下属成天发牢骚，指责你为什么只升迁其他下属而不晋升他，你就可以让事实来说话，让事实来堵住下属的牢骚之口。,思考题,大家思考还有哪些奥秘能

8、提高领导的威信力？ 可不可以暴露自己的弱点？ 举用人才有什么好方法？,第二部分用人唯才，才能吸引人才,第一节 用人唯才，才能吸引人才 第二节 熟悉下属才能知人善任 第三节 为人才创造一个良好的环境 第四节 垃圾只是放错位的宝贝 第五节 人才是企业发展的关键 第六节 要吸引人才，就要有保护人才的魄力 第七节 与其要求“完人”，不如善用“偏才” 第八节 你是在磨炼人才，还是折磨人才 第九节 如何面对狂妄自大的下属 第十节 给人留面子就是给自己留后路,第一节 用人唯才，才能吸引人才,领导者要能抛弃个人成见，客观地对他人做出评价，即使情感上不喜欢，也决不以私害公、以私误公，而应看中对方的能力加以重用。

9、 用人唯才-“用人唯亲”,第一节 用人唯才，才能吸引人才,在现代企业的管理中，用人唯亲的情况很常见。 综观家族式经营的失败教训，这种做法的后果必然是可悲的。 一、家族化经营用人唯亲，因此有人明明无德无才但薪水却很高；而有一技之长的人得不到重用，甚至受“众亲”的嫉妒、排挤，只好跳槽另谋高就。,第一节 用人唯才，才能吸引人才,二、容易形成派系，拉帮结伙。在企业中形成“家族派”与“非家族派”，在“家族派”内部，又因近亲、远亲，地位和待遇不同，形成各种小派别，彼此明争暗斗、针锋相对。在这种情况下，企业的发展自然不稳定。 三、亲人间会凭借关系互相串通，以权谋私，所以企业当然会被搞垮。,第一节 用人唯才，

10、才能吸引人才,身为领导者，必须要把握住两个基本点： 一是选才，要出于“公心”。 二是选才不避仇。,第二节 熟悉下属才能知人善任,想要做到知人善任，摸清下属的个性和才能是相当重要的。 曾国藩 ：“一曰知人善任，二曰善觇敌情，三曰临阵胆识，四曰营务整齐。” 在现今企业中，领导者必须常和每位下属接触，必须熟悉每个人的优缺点和性情，唯有如此，才能识别人才、提拔人才。,第三节 为人才创造一个良好的环境,一个卓越的领导者，必然懂得领导统御的管理谋略，既能知人善用，也能创造良好的工作环境，让下属尽情发挥自己的特殊才华，完成自己心中的计划。 魏源 ：“龙和虎逞威之时，能教天昏地暗，但若没有云和风的帮助，也是一

11、筹莫展。” 红楼梦-探春 齐奥尔科夫斯基 -罗曼诺索夫,第三节 为人才创造一个良好的环境,塑造良好环境的好办法 : 一、为人才成长创造一个良好的舆论环境 二、创造一个机会均等的社会环境 有好的环境和条件，才能培养出好的人才，才能使人才脱颖而出，所以领导者如果想获得人才，就要为人才创造出能让他们尽情发挥才能的环境。若是无法做到此点，人才当然会被埋没，这对每个企业领导人而言都将会是一大损失。,第四节 垃圾只是放错位的宝贝,每个人都不可能十全十美，不过既然人都有缺点，那么必定有善用缺点的方法。 贞观政要 -李世民 -明主之任人，如巧匠之制木。直者以为辕，曲者以为轮，长者以为栋梁，短者以为拱角，无曲直

12、长短，各种所施。明主之任人亦由是也。智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，无智愚勇怯兼而用之，故良将无弃才，明主无弃士。,第四节 垃圾只是放错位的宝贝,魏源 ：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人。” 柳宗元 -梓人传 身为领导者切勿从外在条件判断人，切勿轻易得出结论，说某某无用、某某是废物。事实上，垃圾有时只是放错了位置的宝贝。只要运用得当，每个人都能是人才，每个短处也都会是长处，关键只在于领导者是否有用人的眼光与脑袋。,第五节 人才是企业发展的关键,如果你想成为卓越的领导人，有一番超越别人的成就，首先就必须建立起让别人肯定的良好形象。这样才可能为

13、自己招来优秀的人才为下属，进而站在有利的地位，让这些人才心甘情愿为自己实现抱负。 战国时期-燕昭王,第五节 人才是企业发展的关键,启示 ： 第一，选拔英才要有诚意。 第二，要想获得人才，得要先树立自己重才和爱才的形象。 第三，领导者要亲自致力于人才选拔。 第四，选拔人才需投入大量金钱。 第五，选拔人才要广为宣传。,第五节 人才是企业发展的关键,人才是现今企业能否发展、茁壮的关键，所以每位企业领导人都求才若渴。但要吸引人才，领导者除了要为人才创造出可供其发挥的环境外，更重要的是领导者得要有礼贤下士的风度。唯有如此，才能吸引人才。,第六节 要吸引人才，就要有保护人 才的魄力,成功的领导者与失败的领

14、导者之间之所以有那么大的差别，原因就在于前者是积极的，懂得主动出击，积极招募人才，至于后者则是消极的，只会被动等待，却老是抱怨欠缺人才。 一个优秀的领导者应当勇敢地站出来，力排众议，无畏地保护人才。,第七节 与其要求“完人”，不如善用“偏才”,古代卓越的领导者的用人哲学是：“用人如器，各取所长。” 人难以十全十美，即便是最优秀的人才也会有缺点。不过身为领导者，就要懂得如何应用每位下属的长处，别让他们的缺点掩盖了自身的能力。,第七节 与其要求“完人”，不如善用“偏才”,世上只有偏才，没有全才，有所长必有所短，所以正确的用人之道，在于善用对方的长处，而非要他成为“完人”。你用他的长处，他就是“能人

15、”，相反，你用他的“短处”，那他就是“笨人”了。 你敢用别人不敢用的“人才”吗？,第七节 与其要求“完人”，不如善用“偏才”,白居易 ：“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。” 想要成就一番大事，在选用人才时，要有敢冒风险的精神和开阔的心胸，因为，有关人才的决策与其他决策一样，不可能有绝对成功的把握。,第八节 你是在磨炼人才，还是折磨人才,接受考验、锻炼，吃苦受累，这无可非议，但是许多领导者只给员工准备了受苦的“条件”，却并没有提供学习实际本领的条件。 许多领导者都会把刚来的社会新鲜人先放到基层接受锻炼，让他们由好高骛远变成脚踏实地。从理论上来说，这个思路和方法是正确的，但在实际工作中，执行起来却

16、往往变了调。为什么呢？,第八节 你是在磨炼人才，还是折磨人才,一是，在许多中层干部的心中，并不是真的要让这些社会新鲜人接受磨炼，而是带有杀杀其锐气、给点颜色让其瞧瞧的意味。 二是，许多领导者把将下属从基层提拔上来，看做是自己对他们的恩赐，因此，就要求他们要服从领导权威。,第九节 如何面对狂妄自大的下属,狂妄自大的人虽然在某些方面、某个领域内才能出众，但仍有他的不足和缺陷。因此，你也可利用这点来让他看到自己的不足，让他自我反省，减少他的傲气。 大凡恃才傲物的人都有如下特性： 把自己看得很了不起，觉得别人都不如他，大有“舍我其谁”的感觉。说话一点也不谦逊，甚至常常话中带刺，做事也我行我素，对别人的建议不屑一顾。 大多自命不凡，却又好高骛远、眼高手低，即使自己做不来的事，也不愿交给别人去做。 往往是性格怪异的自恋狂，听不进也不愿听别人的意见，不太和别人交往，凡事都认为自己才是对的，对别人总是持怀疑态度。,第九节 如何面对狂妄自大的下属,方法： 一是要用其所长，切忌压制、打击或排挤他。 二是有意用短，挫挫他的傲气妄念。 三是要替