《思八达全员生发系统》学习报告.ppt

1、,思八达全员生发系统学习报告 wzs,LOGO,第一部分 市场化 自主化 合作化,什么是全员生发 生：字典中的解释。可以发育的物体在一定 的条件下发展长大。引申涵义有，产生，发生，生效的意思。 发：开展，扩大，膨胀；因得到大量资财而兴旺。 全员生发就是老板、全体员工、上下游 顾客，一起互生出每一员都需要的系统，促进企业的发展壮大。,合作化,市场化,自主化,LOGO,一.市场化,1.具体操作 A.每人及本部门，找出我的顾客是谁？如何 服务我的顾客？（谁需要你的服务谁就是你的顾客） B.站在顾客的立场说，我需要得到什么样的服务？ C.根据工作职责写出详细的可操作服务流程。 （文字、图片、视频） D

2、.根据工作流程定成机制，待形成公约后开成制度。最后形成公约，形成契约精神。 E.签字画押试运行。,做明白,说明白,想明白,企业里永远有找不 到的项目，找不 完的事,LOGO,2.作机制的策略 A.本人及本部门的机制自己定（和谁有关系谁参与）。 B.人与人、部门与部门之间的机制相互制定。 C.上下级之间的机制下级定，上级审核通过。 D.签字画押摁手印，开始运行。 E.与时俱进，随生随灭（永远是鲜活的）。 注：到此证明了，市场化的原则，就是交换。价值与价钱的交换。 同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交易才会交换，交换需要筹码。,LOGO,3、员工与企业交换的筹码 筹码一.鲜明的立场我和老板

3、共同立场。就是，站在事的角度与事一体。 立场：A.站在谁的角度 。 B.坚定立场，保证事正常推进，叫鲜明立场。 C.立场不坚定的人不能交给。 D.处理好立场关系非常重要，相同立场才会有沟通，寻找共同立场大立场。,LOGO,筹码二.强烈的企图心（意愿） 意愿 让我们行动，意意实现自我引导，佛只度有缘人 例如：阿姆斯特朗的案例等 筹码三.专注，专注在一件事上。 专注产生持续，持续产生迷，迷产生一体，一体产生交给。 事交给更专注的人，谁能托起这个事，交给谁,LOGO,筹码四.学习力，变化力 (1).如何学习 A.必须跟有结果的人学。 B.必须跟异行业的高手学。 C.必须跟上级领导学，跟老板学。 D.

4、必须跟书籍、光盘学，并参加各种培训。 E.必须跟当下师学。 F.学习就是洗心革面，要终生学习。 (2).变化力 世界上唯一不变的，就是每分每秒都在发生变化。（要以万变应万变，掌握变化的方向） A.明确我想要什么。 B.我有什么样的筹码。 C.如何用手中筹码，换取更多我想要的价值,LOGO,4.内部市场化 A.我的位置 B.找到内部市场 C.找项目，开源节流，制定分配机制,LOGO,二.自主化,1.几种人 神人：有信仰、有主的人，称为神人。 幸福的人：以爱，以成就他人的人是幸福的人，是快乐的人。 魔鬼：以自私自利，损人利已的人魔鬼。 2.员工的五大死穴 等：等支持、等指示、等帮助 靠：靠领导、靠

5、同事 要：要名、要利 装：装模作样 假：弄虚作假,LOGO,3.企业中常驻的四大魔鬼 A.过去成功的经历 B.把苦劳当功劳，倚老卖老 C.把平台当本事 D.说话不算话，承诺不兑现,越是职位高一分，姿态就要低一分； 正确认识自己，深刻认识自己； 是什么造就了自己,LOGO,4.自主化程序 程序一.回归真实自己，天使就会来到我身边 通道一.忏悔（正面的叫忏悔） 使用：就是每晚睡觉前，把今天所发生的事过一遍，倒吸一口凉气，立即知道这个事下一次怎么办会更好。 操作：A.日精进 （1）.今天我做对了哪些事情。 （2）.今天哪些事情我还可以做得更好。 （3）.今天从某人某事上的一条收获是什么。 （每日不超

6、过3条）,LOGO,B.写给未来一年后自己的一封信 格式： （1）.过去是什么原因导致我在公司这个平台上现在的结果。 （2）.从现在开始我要发生什么样的变化 （3）.一年后的今天，我在公司这个平台上实现什么样的结果。,LOGO,问题：如何引发忏悔 是因为某一个文字、语言、画面、节奏、声音、回忆引发自我内心的触动。人是因为触动而发生改变 人只有为人了，才能干人的事。 如：子欲养，而亲不待 小孝是倍伴，中孝是传承，大孝是超越，更大的孝是给国家、民族、人类一个交待,当你重复某种思维习惯 的时候，变会变成行为 习惯。,LOGO,通道二.拜与被拜（自主化之程序一.回归真实自我） 降服其心、定其心、升其心

7、、产生神圣感、敬畏感 核心，就是彼此尊重。 A.拜天:拜顾客 B.拜师：本公司、本部门当下最有结果的人 C.拜祖：公司创始人、元老 D.拜产品 拜的形式：A.祈祷 B.鞠躬 C.跪拜 D.跪拜后，五腹投地,最终都是拜自已。 拜，是发自心的， 文化是流于心里面 血液中。体现的是 一种互相托起， 互生的关系。,LOGO,程序二.建立强大的自我（自主化） （一）.动力（欲望产生动力） 食：衣、食、住、行人的本能欲望 性：A.性能（生命力） B.性情 爱： 爱的四个阶段A.青春期的萌动（对异性的渴望、好奇） B.心动的感觉 C.传宗接代 D.相互引爆，共同成长，深度连接,必须在另一半身上，找到吸引你的

8、他人 不具备的特质。,引爆思想深处 强烈的愿望 而产生动力,LOGO,爱的动能（八大爱）： A.爱自己 B.爱家庭 C.爱家族 D.爱公司、团队（顾客） E.爱城市、社区 F.爱国家民族 G.爱人类 H.爱生灵万物,如何爱： 例如，爱自己 A.每天至少运动5分钟 B.每天至少吃一种健康食品 C.每天至少对自己说一句积极向上的话（我是最棒的）,我们所生发出来的这些爱，必须 简单的、可操作的、可复制的、 可持续的（包括所有机制）,爱不断变大，成就也会 不断变大；爱让人爆发 无限动力,LOGO,（二）.阻力 A.恐惧 （1）.怕一分付出没有得到一分回报（怕公司不是市场化） （2）.怕晋升有暗箱操作（

9、怕公司没有透明化） （3）.怕公司变化太快，自己跟不上（增加自身筹码、价值） 恐惧的化解之道 通道一：越是害怕什么，越要面对什么 通道二：大量经历，大量体验（淡定从容大于一且能力） B.负面的情绪，如抱怨,所有恐惧都源于想象,LOGO,C.限定性信念 使用定义：它是一种感觉，就像对自己的性别一样确定。如：（1）.我出身背景不好 （2）.我学历不够 （3）.我经验不足 （4）.我年龄太大 （5）.我的形象不好，身体有某项残疾 解决之道：问自己，现实生活中，以上情况都不如我但取得成功的人是否存在？ 不要用自己的弱点对比别人的优点。,LOGO,D.惰性 用意志力化解阻力，并制定目标 操作步骤：（1）

10、.明确我的目标。 我一定在_年_月_日，实现_结果 （2）.明确实现此目标的理由与动机 (3) .不断丰富加强我的理由和动机 （4）.时刻在脑海显现实现目标时的画面 （5）.每天早、中、晚各读说看目标十次 （6）.下定决心许下公众承诺 （不给自己留后路）,LOGO,生命自救书 A.自我分析 B.我的使命（未来成为什么人、成就什么事） C.我的价值观 D.我的目标（短、中、长） E.我的学习榜样（我向他们学习什么？） F.我可以得到谁的帮助，他们为什么愿意帮助我 G.我的计划（短、中、长） H.我还有何阻力 I.我的承诺，达成怎么样、达不成怎么样 J.达成的理由（至少10个） K.监察人都有谁,

11、LOGO,三.合作化,A.没有永远的朋友，只有永远利益 B.只要有永远的利益，就会有永远的朋友（利他原则） C.此处利益指得是：财富、事业、情感、道义、快乐、精神 D.思考：在现实的生活中，我喜欢与具备了什么特质的人产生合作？ 我们想要与什么特质的人合作，我们自己要做到 E.今天我的企业喜欢与什么样的人合作（企业股东具备什么样特质）。 F.当个人利益与集团利益和国家利益发生矛盾时，集体利益和国家利益放在第一位。,LOGO,如何合作：,A.找到问题的核心 B.针对核心问题列方案 C.选择当下可用方案,生发 互生,找核心,当下可用,列方案,LOGO,第一部分 总结,境界：自主化 方向：合作化（原则

12、就是利他） 策略：市场化。市场化实现落地，（筹码思维、交换思维、利用合约、契约精神）,境界,策略,方向,知道没有用，理解了也 没有用， 只有用了才有用，练到出神 入化，才能超越别人。 练出神韵（本能）， 显现神气（尊严）,LOGO,第二部分 贯通会,一.如何持续影响 A.持续的核心，是发自内心。 （1）.让员工和这件事有关系 （2）.让员工感觉这件事有意思 （3）.让员工认为这件事有意义，与事一体,只有让员工共同进入精神境界 才能同频，才能共振,LOGO,二.自主化、合作化、市场化怎么运营及具体表现 四化，自主化、合作化、市场化、透明化 透明化贯穿自主化、合作化、市场化的整个过程。 透明化就是

13、，事要透明、钱要透明、定机制要透明 透明化的核心是，算得清楚，分的清楚,透明化,合作化,市场化,自主化,LOGO,1.自主化，就是建立强大自我（自信、自爱、自尊）自信：感恩时代 自爱：独挡一面，有价值 自尊：有结果，得到认可 自主化的具体表现： A.人人都有发主权 B.我的地盘我做主，我的责任我承担 C.我的命运我做主 D.为自己干，活出我的精彩人生 要全力以付，不要尽力而为 E.能生出可操作的思维和方案、机制,价值具体表现：1.创造力 2.号召力 3.影响力,LOGO,F.会倒逼自已的人，绝处逢生，一切能量会被激发 G.让自已有价值去帮助别人，让别人有价值。（让价值最大化） H.找到自已要什

14、么、做什么 I.我的内心有主（信仰） J.为自我生发、自我创造。用价值体现自己的人生。得到别人的尊重和认同。 K.会抢问题（抢钱） L.会找出员工、团队、企业、顾客的需求，利用方案和机制去解决它。,LOGO,2.合作化 合作化就是员工和老板共同做一件事，成就一件事，完成一件事 。 合作化的具体表现： A.员工和企业之间的合作，就是价值合作。有价值别人就会和你合作，如国家之间 B.理清人与人、事与事、人与事这间关系。让它互相转换。 人与人之间连接，就是流程 人与事之间连接，就是岗位 事与事之间连接，就是契约,LOGO,C.合作就是共赢，只有共赢才能合作。核心就是聚焦在一件事上。 D.合作的本质，

15、分权、分利益、分名、分未来、分责任、分目标、分地盘。 E.分司的本质就是合作 合作会给员工、企业、顾客带来满足（如：老板要赚钱，员工要赚钱，我们一起赚钱；老板要快乐，员工要快乐，我们一起快乐；我爱你，你爱我，我们一起爱） F.合作是在一定基础上的，合作是相对的 G.我们在合作的时候必须具备：契约化、市场化、自主化,LOGO,H.要改变原先的制度管理，转向用机制和系统管理和运行企业 I.合作完成后，必须把价值分清楚，通过分配来实现，分的是流动的价值（把名利给你的下属和别人） J.人人都需要显现，人人都需要智慧，显现就是显现自已的价值，只有合作能能产生最大的价值。合作必须要有智慧。要实现市场化。,

16、LOGO,3.市场化 市场化就是竞争（PK） 市场分为内部市场和外部市场 内部市场化，就是把外部市场经营理念，搬到企业内部运行 竞争的通道：收入的竞争和职位的竞争 具体表现： A.人人平等，人人都有发言权，有平等的思维（包括老板与员工之间） B.用市场思维来管理和运行公司 C.用市场化理念 用市场来考核，市场说了算，市场说你行，你就行,LOGO,D.以商品为转移，转移为服务，以顾客理论为导向。用商品服务于人，用人服务于市场。 E.以市场为导向，抢问题、抢钱。你把问题推给别人，就是把钱推给别人。（抢的是市场的钱，而不是老板的钱） 如：抢企业的钱（开源节流，创造价值） 抢员工的钱（降低人力成本）

17、抢顾客的钱（提升业绩的钱、提升服务的钱） F.市场化解决了给谁干，干完了怎么分，让员工建立真正强大自我，实现合作。 G.人人头上有指标，员工有目标。原来是由第三方和监督部门考核，现在要转变为以市场来考核，实现企业自动化管理，人人都有监督权，三维一体良性循环,LOGO,H.内部市场化，就是内部买卖交易，进行价值转换。 I.每个员和部门都成为项目和利润中心，相互之间用价值来交换 J.通过市场化，实现我们合作化，让员工建立强大自我实现自主化。 三化就是让我建立强势思维,LOGO,三.五出： 出效益 出境界 出智慧 出人才 出机制 全员生发系统到底是什么？ 就是生出系统的系统。如我们的生产系统、销售系

18、统、服务系统等。是由全员生发系统大家一起生发出来的。 系统循环连接，老板不在可自动运行 核心命脉：互生 互生核心法门：就是一体，与这件事一体，才能互生出我们想要的东西,LOGO,由四化互生出五出 1.出效益 是我们的根本核心，是顺带的结果 具体表现有：企业效益业绩增长 员工效益收入增加 顾客效益市场增长 由此实现核心目的，让我共同过上好日子,LOGO,2.出境界 A.能独挡一面，把问题抛出去，把名给别人 B.能成就别人的人 C.成就员工、企业、顾客（发自内心的去成就人） D.交给 交给企业、交给团队、交给员工、交给事，让自己建立强大自我 E.有境界的人，以爱为核心去帮助其他人，顺便成就自已的人

19、 F.有包容心的人 G.敢分名、分利、分权的人，把利益放在后面的人，以价值人导向的人,LOGO,H.知道自我忏悔的人，会回流的人，懂得感恩的人 I.知道员工、企业和顾客要什么的人。用生命去保护它的人。 J.有立场的人,LOGO,3.出智慧 A.能互生出让三千员工一起操心的事，并找到员工的动力源 B.能找出企业核心问题，并用机制和方案来解决的人 C.懂得造场、造势的人 D.能引爆他人的人 E.会组织会主持的人 F.会自我生发，生我创造的人 G.懂得成就他人的人 H.会举一反三的人 I.会问问题的人 J.能把握趋势看透规律的人,LOGO,K.能把解决问题全过程进行总结，并做下次使用的人 L.一边吸

20、收一边释放的人 M.懂得转换的人（一切为我所用）,LOGO,4.出人才 想干事，能干事，干成事，有结果的人，叫人才 具体表现： A.有强大自我的人 B.能完成目标创造价值的人 C.独挡一面的人 D.能交给，成就他人的人 E.能与员工、企业一体的人 F.能自我学习，自我成就的人 G.有价值观，坚定信念，立场坚守的人 H.有思想，有道义的人 I.互相生发的人 J.有明确方向的人,LOGO,5.出机制 具体表现： A.谁用谁制定，人人都有参与权 B.谁关系大，谁最有发言权。 C.体现出，有关系，市场化，我愿意。 D.必须在，公正、公平、平等的基础上。 E.必须在有方向的基础上生发 F.三利原则：利员

21、工、利企业、利顾客 G.必须解决核心问题，当问题出现时，问自已我的境界够不够,LOGO,6.用四化出五出，最终实现 A.员工收入增加 B.企业收入增加 最终实现让我们一起过上好日子 我们学会了这种思维一切问题都可以化解。爱就是核心动力（员工没动力，就是没爱，没关系，没一体），爱是一种能量，没有爱一切动力将会消亡。,LOGO,7.如何用？ 唯一的法门就是“问”。 怎么问？ A.问他，提升你和他的智慧（如机制）利他 B.问自己，提升境界（向内求），如实事求是找到核心利已 成就他人，顺便成就自己,LOGO,8.企业中如何用？ A.我的境界是什么？ B.核心是什么？ C.用什么机制？ 如：教育孩子。

22、境界是，发自内心的爱，对孩子好。 核心是，解决好孩子健康快乐成长问题。 机制是，找到孩子的弱点、兴趣、偏爱定一个机制。 一转身回到企业中去用，如何让员工和老板之间如何发自内心的成就一件事，让这件事和他有关系。如果不知道怎么问和发自内心，就问自己我爱增加了没有，爱没有增加，一切将没有改变,我们学会了这种思维，一切问题都可解决化解。爱就是核心动力，（员工没有动力就是没有爱，没关系，没一体，爱是一种能量，没有爱一切动力将会消亡）。,LOGO,9.如何使用智慧，变成有智慧的人？ A.体验（直接感观） B.核心（上升到最终目的） C.怎么用（精神层面） 比如，喝水 体验是爽、冰、滋润、甜等 核心是身体需

23、要，补充能量 如何用？我的思维就像水一样，只有喝完，只有喝完才能重新装水，或一边吸收一边释放,一问平天下（化功大法） 做人的价值，是对人有什么帮助,LOGO,三.发改委,一.体验发改委（李莉） 1.发改委的“名” A.发展改革委员会（权力色彩） B.生发改制委员会（智囊团） 2.区分发改委是什么？不是什么？ 发改委不是公检法 发改委不是操办者 发改委不是执行者 发改委是宣传部 发改委是组织部 发改委是人大代表,LOGO,3.发改委里的主要领导是以各行政架构主要负责人为主（发改委是PK出来的） 4.发改委和现在组组织架构之间关系 A.相辅相成，相互依存 B.发改委是为全员生发系统落地而设立的组织

24、 C.发改委是加速企业发展催化剂 D.发改委是有针对性的 E.现有组织架构是相对稳定的，发改委是阶段性的 F.现有组织架构是公司任命的，发改委是从下至上PK产生的,LOGO,5.发改委的利（全员生发出来的） A.优先分红 B.帮助别人，顺便成就自已（自我成长） C.增加筹码，有成就感，荣誉感 D.外出游学机会增加，可以整合更多资源 E.优先获得晋升机会 F.优先成为股东机会 G.可享受特殊服务，如旅游 H.可享有优先培训,影响,运营,宗教,LOGO,6.发改委的权 A.对企业战略发展的建议权 B.对公司的人员的任命和奖励有一定的建议权 C.机制落地过程中监督权 D.对生发机制知情权 E.对发改

25、委各层级的任免权 F.对发改委对赌基金分配权 G.发改委内部机制知情权 H.生发机制的审核权 I.发改委专用基金管理权 J.有设立试行部门的选择权 K.带领发改委外出游学权 L.列席公司重大会议权力,LOGO,7.发改委责任 A.承担全员生发智慧落地责任 B.承担机制落地过程中重大损失连带责任 C.有责任配合老板制定公司发展战略 D.有责任找公司核心问题，并生发解决方案 E.有责任造场、造势，引爆大家生发机制 F.有责任消灭负能量 G.有责任制定并落实企业落地推进表 H.有责任寻找企业内部客户，实现市场化 I.有责任提高员收入，让企业增效 J.有责任找到确保成功的试点单位 K.有责任建议企业齐

26、心启动三道文化 L.有责任对企业机密保秘 M.有责任为公司发现人才、培养人才 N.有责任帮助员工、部门、企业建立人生导航 O.有责任请进来走出去,LOGO,二.关于发改委（翁浩杰） 1.为什么要有发改委 A.企业的体制出问题需要发改委出现 B.员工、团队、体验、顾客有困惑出问题。 C.员工、团队没有方向了。 D.员工和部门发生不出机制了，发改委是组织部门。 E.发改委内部的成员出现思想问题、晋升问题、竞争问题、合作问题，发改委人员就解决。 F.员工绽放、老板解放、企业自转。 G.成就员工、团队企业的需要，顺带成就一下自己。 H.员工没有动力、老板没有动力、发改委激发员工老板动力。 I.员工不相

27、信老板、老板不相信员工了。需第三方出现。,LOGO,J.员工与员工之间，部门与部门之间，员工和老板之间出现问题。如，不团结。 K.企业在发展中遇到了瓶颈。如，薪酬。 L.解决市场不良竞争。 M.员工企业制度的目标与现有绩效考核方案冲突。 N.企业的员工、团队需要制定方向。如，企业导航图，个人导航图，个人人生规划。 O.高、中、底层链接纽带。 P.为企业解决人才问题，孵化人才需要。 Q.员工状态差了，潜能没有被激发。 R.企业出现负能量，需要正能量。 S.全员生发智慧系统落地需要。,LOGO,T.为传播智慧需要。如，分享。 U.提升企业文化需要。（三道文化落地） V.打造使用互生的需要。如，会议

28、，造场，走势。 W.实现对赌成功。 X.企业的制度无法执行了，对人没帮助了，需要发改委出现。（拉动人。激发人） Y.企业改革和创新的需要。,发改委是员工与企业之间 的桥梁。实现企业与员工 双赢。,LOGO,2.发改委作用 A.改革和发展（推）。提升企业效益、提升企业综合竞争力。 B.提升员工的收入，幸福指数增加，让员工过上好日子。 C.提升顾客满意度、市场增长、让我们产品为顾客制造价值。 D.孵化人才，为企业提供核心管理人员。 E.为培养骨干核心管理团队。 F.为企业和自己创造价值。如，节能除耗，开源节流，人员成本。 G.激发，拉动员工潜能，并让员工在这个平台上显现。 H.成就别人，顺便成就自己。先福帮后福。先富帮后富。 I.让一部分人先富起来。 J.让员工在这个组织里有成就感，并有成就他人之心。 K.自我监督，市场监督，内部监督，跟进，改良，修正。 L.实现四化五出。 M.推动和孵化的作用。 N.把组织内所有人员聚在一件事上。 O.搭建平台，树立标杆。,LOGO,P.是企业智囊团，为企业发展提供信息、动向、资源整合。 Q.使全员进入一体，用契约推动市场化。 R.改变原先的管理模式，用机制和契约管理企业。 S.实现企业内部市场化，并制定企业内部进