如何理解生产运作和运营的概念2现代生产与运作系统及管理.ppt

1、第一章 思考题与作业题,思考题 *1 如何理解生产、运作和运营的概念？ *2 现代生产与运作系统及管理的内容是什么？ *3为什么说现代生产与运作管理的目标之间是矛盾的？如何解决这 一矛盾？ 4 清洁生产的意义是什么？会给企业生产与运作管理带来什么影响？ 5 现代企业所处的环境特征是什么，对生产运作管理产生了那些影响？ 6 何谓生产运作战略，要解决企业那些重大的战略问题？ *7 简述企业竞争优势要素的内容和形成过程。 *8 论述纵向集成战略及其选择 9 虚拟集成会是未来生产运作系统的模式吗？,*9 案例分析：GlobalTel公司（全球电信公司）在亚洲的运营战略,GlobalTel公司是美国的一

2、家电信公司。该公司开发了一种新型的低成本的蜂窝电话系统技术。这项技术可以以非常合理的价格给用户提供广泛的电话服务。 GlobalTel公司正计划在美国设计生产这种电话系统，在墨西哥和中国台湾生产大部分元件，成品在韩国组装完成，并首先在中国大陆和印度市场上销售该产品。公司计划以建立合资公司的形式与墨西哥、中国台湾和韩国的制造商进行合作，在中国大陆和印度市场上则采取销售合同的方式与分销商合作。,要求： （1）案例中包含了哪些运营战略要素？ （2）分析GlobalTel公司运营战略的合理性。,第二章 习题,思考题 P145 、P170,作业题,1、设施选址是企业发展战略中的重要内容之一，访问中国企业

3、战略咨询网（），了解企业战略中对设施选址所提出的要求和各种不同解决方案。,2、P146 练习题 1、2、3题 3、走访一家超市或零售商场，绘出其平面布置图，并对布置的合理性进行评价。 4、走访杨家坪大洋百货，对选址的合理性进行评价。 5、生产与设施布置的形式有哪些？比较其优缺点。 6、P170练习题 1、2,第三章 作业题,1 .生产运作过程有哪些分类？各种类型的特点是什么？ 2 .分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点。 3. 劳务型生产过程与物质生产型的区别是什么？试举一例。 4 .什么是生产过程？由哪些部分构成？每一部分的作用是什么？ 5 .基本生产过程

4、的构成是什么？ *6.划分生产类型的标志是什么？各种生产类型的含义及特点是什么 *7 .论述组织生产过程的基本要求,8 .生产过程的时间组织要解决什么问题？有哪些形式？并比较其特点。 练习题： 1 .查阅近期杂志或报纸上刊登的有关当前企业生产管理中的问题文章，总结出主要的观点。 2. 已知m=5，n=4，t1 =10，t2=4； t3 =8，t4 =12，t5=6，分别求在三种移动方式下的一批零件的加工周期，并绘出移动方式示意图。（P322 练习题3）,第四章 作业题,思考题 1、为什么说流水生产是一种先进的生产组织方式？ 2、设计流水线的一般原理使什么？ 3、何谓工序同期化，为什么要进行工序

5、同期化？ 4、机械加工流水线与装配流水线的工序同期化的区别是什么？ 5、间断流水线和多品种流水线组织设计的特殊性是什么？ 练习题 1、P1723、4、5,2、某企业的一条多品种混合流水线，生产5组产品，其月产量分别是8000、12000、16000、12000、2000。试用生产比倒数法安排5组产品的投产顺序。 3、某零件机加生产阶段准备组织流水生产，该流水线采用两班制生产，日产量为480，不考虑废品和停工时间。有7道工序，经同期化后的单件工序的时间分别为t 1=4分；t 2= 2分； t 3 =3分；t 4=1 分； t 5=2.5分； t 6=1.5分； t7=1.8分。看管周期为2小时。

6、 根据以上资料，编制间断流水线的工作指示图表。,第五章,思考题 1、生产计划的主要指标有哪些？它们的经济含义是什么？ 2、 如何查核定生产能力？ 3、如何进行生产能力与生产任务的平衡？ 4、备货型企业在编制年度计划时如何确定产量和品种？ 5、如何编制产品出产进度计划？ 6、订货型企业编制年度计划的主要内容是什么？,练习题： 1、某公司生产一种面点食品供早餐用，其生产设施的使用效率为90%，生产能力平均利用率为80%。该公司有3条生产线用于生产此种早餐食品，每条生产线每周工作运转7天，每天3个班次，每班工作8小时。每条生产线的设计生产能力为每小时可生产120份标准型早餐面点，试计算这3条生产线1

7、周的额定生产能力。 2、某写字楼的复印中心，为两个部分（A和B）复制各种业务报告。每份报告的所需复制时间根据其页数，装订方式等而不同。下面给出了每个部门复制需求的有关信息。该中心每年的工作日为250天，每天工作8小时。复印中心认为，它们需要保持15%的能力缓冲。该中心为了这两个部门的文件复制，至少需要几台复印机？,3、P234 练习题1 4、某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，在车床上加工的台时定额分别为20、30、40、80台时。车床组共有4台车床，两班制生产（15.5小时），设备停修率为10%。根据预测，4种产品在未来一段时间年需求量分别是100、200、250、100。 要求： （1）用代

8、表产品法确定车床组的生产能力。 （2）判断目前车床组生产能力是否满足未来市场对甲、乙、丙、丁四种产品的需求？提出平衡。,5、P235 2题 6、 某企业拟安排第二年生产计划。上一年产品品种、收入、成本如下表，该厂固定成本总额2000万元，问（1）在该品种结构下的保本点销售额及保本点各产品销售额和销售量；（2）若目标利润为600万元，应实现销售额为多少，各产品销售额和销售量是多少？,7某企业接到A、B、C和D四种产品的订货，但企业的生产能力有限，其资料如下表。,四种产品都需要企业的一种关键设备生产。该设备组全年有效工作时间为12000台时，但只有25%的能力承接订单。问该企业应该接受哪些订单？,

9、案例分析题,案例：草籽娃娃 产品 草籽娃娃迅速成为这个夏天风行一时的新产品。当草籽娃娃的主人把它们从盒子里取出时，他们会发现一个光秃秃的惹人喜爱的人头状小东西，这个小东西的直径大约8厘米左右。在水中浸泡后，再放到潮湿的环境中呆上几天，他就会长出一头漂亮的绿发。 制作过程 草籽娃娃通过一个混合批量流水线生产过程加工出来。6个填充机操作员同时工作。把锯末和草籽装进尼龙袋子里，这样就制成了基本的球形体。操作员把球形体放入塑料的装载盒里，每盒可装25只。在另一个批量作业地，一个操作工人把带有塑料外衣的电线在一个简单的模具上缠绕一下就制成了草籽娃娃的眼镜,接下来的作业过程是一个由工人组成的流水线。三个塑

10、形工把球形体从装载盒拿出来，通过加工使球形体看起来更象人头，这包括为他们塑造出鼻子盒耳朵。在塑形工的旁边有两个工人，他们把先前作好的眼镜架在草籽娃娃的鼻子上，并把两只塑料的小眼睛用胶水粘在镜框里。经过塑形盒组装的草籽娃娃都转交给一个工人，他负责用织物染料给它画上一个红红的嘴巴。画完后把它们放在一个晾干架上。经过5小时的晾干以后，两个包装工把草籽娃娃放进盒里，然后再把它们装入便于运输的箱子里。,为了分析研究生产能力，本和他的日常监管对草籽娃娃的各加工工序及时间作了估计。估计的时间如下：填充1.5分钟；塑形.8分钟；制作眼睛0.4分钟；构造眼镜0.2分钟；涂染0.25分钟；包装0.33分钟。除去不

11、可避免的拖延和休息时间，本得出他可以对一个8小时班次按7小时计算的工作时间。 问题： 1、按本的计算方法，一个班次可以生产多少草籽娃娃？两个班次和三个班次各能生产多少？如果一周生产7天，一天上三班，那么一周能生产多少？哪项作业是瓶颈作业？ 2、如果本要求他的工人按瓶颈作业的时间完成每一项作业，那么在一个班次当中，每个工人的赋闲时间是多少？工人的时间利用率是多少？ 4、安顿从沃尔玛接到一张大订单，预计还会有更多的订单，于是他要求本把产量提高到每天4000件。本应该如何处理？,5、一个好客户来了，他要求本马上为他生产一种特制的草籽娃娃，也就是在草籽锯末的混合物中加入一种秘密的成分。假定有一台填充机

12、、一个塑形工、一个眼睛安装工、一个涂料工和两个包装工可以在需要的时候马上停下来，并且能够投入到生产特制品中，那么生产一批即25件特制品需要多长时间？ 6、如果这位顾客说他必须在45分钟后离开。本能够及时把样品作好吗？如果不能，应该怎么做才能提高公司的服务声誉？你有好的建议吗？ 7、在作业的改进上你能向本提几条建议吗？,第六章 独立需求库存控制,作业：P252 1，2，3，4、6题,第七章,1、MRP是如何发展为ERP的？ 2、MRP的基本思想和基本原理是什么？ 3、MRP的输入和输出信息是什么？ 4、如何确定MRP的计划展望期、批量、安全库存？ 5、如何运用MRP系统来编制相关需求物品的投入和产出计划？ 6、MRP、 ERP的特点是什么? 7、供应链管理的对象是什么？,计算题： 1、产品X由2个单位的Y与3个单位的Z组成。Y由1个单位的A与2个单位的B组成。Z由2个单位的A与4个单位的C组成。他们的提前期分别为：X，1周；Y，2周；Z，3周；A，2周；B，1周；C，3周。,要求： （1）画出产品X的结构图。 （2）产品X的有关信息如下表：,周期,项目,批量：40 安全库存：10,3）部件Y 的批量是80，安全库存20，每周的备件需求量为10，计划库存