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文档简介

1、项目费用管理的方法,3 项目费用管理的方法,3.1项目费用管理方法原理 3.2风险管理(Risk management) 3.3 价值工程(Value engineering) 3.4 赢得值方法（Earned value concept） 3.5 ABC分析法（Pareto图原理） 3.6 全寿命费用分析(Life-cycle costing),3.1 项目费用管理方法原理,动态控制原理 费用/投资计划值与实际值比较 Project Cost Planning 费用/投资的分解和编码 “蓝框”原理,投资动态控制原理图,PM方法/控制的含义,计划值与实际值比较概念建设项目,主动控制与被动控制,

2、PM方法/控制的含义,首先分析、估计目标偏离的可能性,发生了偏离后,分析预测,目标偏离,预防措施,再分析预测,再预防,. . . . . .,纠偏措施,目标再偏离,再纠偏,. . . . . .,控制的任务与措施,PM方法/控制的含义,Project Cost Planning,项目费用估算/规划 意外费用,项目费用估算/规划,项目费用估算/规划方法 经验估算法: 类比分析 趋势估算法: 时间序列分析 项目费用估算的种类 初步估算: 可行性研究 20%- 30% 控制估算: 设计阶段 10%-20% 最终估算: 项目实施前 10%,意 外 费 用,风险分析: 确定费用估算的不确定因素 项目目标

3、、估算方法、复杂程度、新 技术等因素 不可预见费用： 10%左右 项目变更费用：涉及合同的管理和索赔,费用/投资的分解和编码体系,1 项目费用管理的基础和前提 2 原则： 与WBS一致 灵活性原则 与标准编码的联系或对应 有利于费用/投资数据的分解和综合 与项目管理组织的一致性 有利于项目全过程的投资数据比较分析 简明、清晰，易于掌握,某地铁一号线工程编码系统,PM方法/控制的含义,子项目编码,单项工程编码,单位工程编码,分项工程编码,扩展编码 （由各部门自行确定）,子项目编码,PM方法/控制的含义,单项工程编码,PM方法/控制的含义,单位工程编码,PM方法/控制的含义,谢谢大家！,3.5 ABC分析法（Pareto图）原理,也称费用比重分析法、不均匀分布定律法。 相当多的项目/产品，占总项目10%-20%的一些子项目，其费用/成本占总费用/总成本的60%-80%。 选择这 10%-20%的子项定位A类，余此，定位B类和C类。,ABC分析法图示,项目 %,“2-8”原则（Pareto cost influence curve),cost,C

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