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文档简介

1、主讲人：* 日 期：*年*月*日,变化点管理,2,1.何谓异常？ 一切和正常工作不同的状况都叫做异常 能否发现异常？ “利用目视管理方法使一切异常情况暴露在表面” 需要多少时间才能发现异常？ 要利用“三现”主义随时把握现状 异常管理其实包含了管理的全部内容 异常 不良,一、如何区分不良与异常,3,2.不良与异常 不良：超出规格或标准 异常：与以往不同，某部分变得不正常 早上起床晚了上班迟到 起床晚了异常 迟 到不良 如果没起晚，正常上班正常,4,3.在日常管理中的重要性,异常 管理,标准作业 变化点管理 防错技术 工程诊断 自工序诊断 FMEA,发现异常 处理异常 再发防止,5,二、变化点概述

2、与分类,1.何谓变化点？ 是指制造工程4M 人（Man)、设备（Machine)、物 （Material)、方法（Method)发生的变更、变化（产品 的品质随之改变）时的相关事情 变化点是指与一种持续稳定的状态，发生了改变 这就是通常所说的4M变更,6,2.变化点分类 变化点变化又分为计划中的、常规、可预见、可控制的 变化（正常变化）和突发性、不可预见的变化（异常变 化）,7,三、为什么要做变化点管理,1、何谓变化点管理 为了保证即便是发生了变化点也能安定的制造出良品， 在变化点发生前和发生后采取措施，称为变化点管理 要点 为了避免发生质量问题应主动预测变化点并做对应措施,8,对一些工厂进行

3、异常的分析得出一组科学数据,突发性98% 计划性2%,9,变化点管理项,10,2.变化点管理的目的,不良的未然防止,以往异常的再发防止,11,3.变化点管理的基本工作 采取措施时需注意一下3个要点： 确认能否满足制造出良品的条件 确认其品质水平与变化点发生前一样或更好 确认防止不良流出到后道工序,变化点管理最重要的是具体由谁、什么时候、采取什么样的措施来进行变换点的处置对应,12,四、变化点处理流程 1、变化点区分：,本来是正常的变化点出现了异常,经常发生 变化不大 影响可预知,不经常发生 变化大 影响不可预知,正常变化点,异常变化点,常规处理,初物流程,13,2、常规处理 a)正常变化处理流程 变化时-点检硬件设施（设备、工装、刀具、其他仪器） 、首件三检、记录 变化后的生产流程-自检、巡检、记录 变化后生产的产品-检测变化点可能影响的项目，并记 录结果 b)异常处理流程,14,3、初物处理流程,15,4、变化点管理流程,

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