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文档简介
2014年度网络目标计划,2014年度目标,合计:2000万,人员架构,团队架构:3+1 网络负责:XXX 技术优化:XXX 销售客服:待定 仓储发货:待定 美 工:待招,年度工作重点,1.人员招聘 2.网络平台开通(阿里巴巴、天猫供销平台、独立营销网站) 3.每月的活动申请 4.网络分销及实体拿货的管理与制定 5.人员编制的完善及工作流程梳理 6.多渠道网络工作平台的铺设(微博、微信、QQ、手机网站等) 7.网络品牌的宣传 8.内部培训与对外培训的系统制作与安排,平台费用预算,1.阿里巴巴:3688平台费+3000押金 2.天猫供销平台:平台押金2万 3.营销型网站:1万 可根据发展情况而定 4.手机营销网站:1万 可根据发展情况而定,第一季度二月份工作安排,二月份主要工作安排:1.人员招聘 2.阿里巴巴平台开通 3.产品拍照 4.店铺装修设计 5.产品详情页面编辑 6.产品上传 7.工作流程梳理 8.培训 9.产品排名优化 10.分销商制度规范制定,第一季度三月份工作安排,三月份主要工作安排:1.天猫分销平台的开通 2.各职能业务培训 3.公司账号微信、微博、QQ群建立 4.刷信誉,提示店铺信誉 5.销售,第一季度四月份工作安排,三月份主要工作安排:1.主动销售,对外品牌推广宣传 2.刷信誉,官方活动
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