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文档简介

绩效 管理,含义：从管理学角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目 标而在不同层面的有效输出。,含义：从经济学角度看，绩效与薪酬是员工与组织之间的对等承诺关 系，绩效是员工对组织的承诺。,含义：从社会学角度看，绩效是每个社会成员按照社会分工所确定的 角色承担他的那一部分职责。,绩效 管理,定义：指为了达到企业的目标，通过持续开放的沟通过程，由 此形成企业目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出 有利于的系统行为。,注意事项,系统性（绩效管理活动包括五个基本环节，即计划、 实施、评估、反馈和应用） 。 强调沟通（绩效管理的过程就是员工和管理人员持续 不断沟通的过程）。,绩效计划： 活动：与员工一起确定 绩效目标，行动计划。 时间：新绩效期间开始,绩效评估： 活动：评估员工的绩效。 时间：绩效间隔期间,绩效辅导实施： 活动：观察、记录和总结绩 效，反馈、探讨、指导。 时间：整个绩效期间,绩效反馈面谈： 活动：主管就评估的结 果与员工讨论。 时间：绩效期间结束时,绩效管理循环,评估结果应用： 员工发展计划、人事变动 薪酬调整、奖金发放、培训,

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