主管之境界格局.ppt

1、主管的格局与境界,格局：胸怀 境界：修为 管理就是修己安人,第一篇：尊重工作,工作着是美丽的 你觉得痛苦是缺少适应 你觉得平淡是缺少创造 你觉得困难是缺少努力 与其期望快乐的工作，不如期望快乐的自己,工作着是美丽的,创造成功 享受成功 复制成功 更加成功,先从状态开始,把自己想象成成功者 把自己培养成成功者,境界是什么,毛泽东的故事 韩信的故事 陈胜的故事,在困难的时候也不放弃希望 知道什么重要什么不重要 在最平凡的时候也不放弃理想 把自己的位置放高,格局是什么？,石匠的故事,你有多大的格局就有多大的收获。 你有多大的格局就有多大的机会。,做人第一步,钢铁就是炼成的 做人比做事重要,三个意识,

2、团队意识（共好） 角色意识（定位） 配合意识（互助）,给自己加一点压力,力量就在你做不动的时候增加 能力就在你干不了的时候增加,假如你是老板,三个“自我”,自我经营 自我管理 自我提升,第二篇：尊重伙伴,学会了解人 学会理解人 学会掌握人,有四颗“心”就够了,爱心-仁者无敌 耐心-管理者的修养 细心-敏锐的观察力 真心-真诚帮助和管理,人生的修炼,失败不是成功之母。 只要反省与总结才是成功之母。 只要找到了问题与方法才是成功之母。 只要不断地改变自己，让自己变得更好才能让我们成功。,不好的习惯阻碍我们的成功。,三个“慎”,慎言：说该说的话而不是想说的话 慎行：榜样的力量来自自律的行为 慎独：修

3、养是一种习惯，素质需要培养,修养就是一种约束,任何约束都不舒服，但只有约束能使你改变 成功的人一定是和别人不同的人。 修养是一种品味。品味是一种魅力。,两个“容”,从容：先学着表现，再变成习惯。 宽容：不要计较，不要苛责，不要轻易埋怨。海最低，也最大和最深。,第三篇：尊重自己,就要三个“不”,不服输 不消极 不负面,消极的人,既不能让人喜欢，让人相信和让人佩服； 也不能正面地影响别人。,所以你要挺得住,做个让人相信的主管 做个让人放心的主管 就会有人追随,努力做到三个“大”,大境界-站得比人高，想得比人远，忍得比人多，做得比人好。 大目标-成功永远和目标有关。 大格局-做工作还是干事业？做小事

4、还做大事？得小利还是得大利？,人比山高，脚比路长,心比天大,放飞你的心，从今天开始！,心有多大，世界就可以有多大； 心有多高，事业也可以有多高！,主管怎么做？,没有人生来会做主管。只要有开始就会有结果。 主官是领导，更是指导；是官，更是管；是老板，更是老师。 威信不是要来的，而是得到的。威信就是影响力。 什么是威信？,威信就是先“信”后“威”,先说“信”；信心。信任。 信用。信誉。信仰。 再说“威”：制度。规则。影响力。,主管的五大基本工作,销售:收入与影响 增员：永续的动作与永续的利益 训练与辅导：复制成功 士气与激励：保持团队战力 经营与管理：团队有序有效运作,主管的五大能力,专业能力：多

5、懂一些。 沟通能力：多听一些。 管理能力：多做一些。 学习能力：多看一些。 思辩能力：多想一些。 这就是构成主管影响力的因素,主管的五大法宝,形象：立言立行像主管 情感：与人为善关心人。 团队荣誉：爱护荣誉讲凝聚。 利益：团队和个人利益都要保护。 团队规则：纪律是一切工作的保证。 这就是构成影响力的因素,管理四大秘决,晓之以理 动之以情 诱之以利 处之以罚,团队管理运筹16法,第一法：培养骨干、分工协作 第二法：适当聚会、联络感情 第三法：以老带新、结成对子 第四法：建立机制、奖励先进 第五法：团队文化、要有特色 第六法：提供模版、强化复制 第七法：找准赞点、人人有份 第八法：个别谈心、体现关心,团队管理运筹16法,第九法：制造惊喜、讲求效果 第十法：利用资源、发挥长处 第十一法：家访联谊、调动后援 第十二法：计划记录、帮助备忘 第十三法：多多鼓励、推出理由 第十四法：宽容大