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文档简介

1、西电国际海外津贴管理办法（初稿）1 总则1.1 目的为提高对公司项目人员的保障力度，保证海外工作人员的生活质量，稳定公司业务人员队伍，特制定本办法。1.2 适用范围公司输变电和贸易部门业务人员因项目需要至出差至海外或长期在海外执行的，均可享受海外津贴。2 海外津贴计算办法1.1 海外津贴计算公式个人月海外津贴= 地区补贴基数 项目系数 岗位系数其中地区补贴基数是根据地区差异所确定的基本生活补贴；项目系数是指根据项目难易程度确定的系数；岗位系数是根据项目组中不同岗位所确定的系数；1.2 地区补贴基数根据输变电工程项目所处区域生活指数的不同，给予不同的生补贴，具体补贴标准如下：地区中东（美元）东南

2、亚（美元）香港（港币）补贴标准12001000100001.3 项目系数根据对项目评估的结果确定项目等级，每一等级对应一定系数，对项目评估的因素及所占权重如下：金额权重项目性质权重设备 / 产品权重经营权重市场权重地区权重（万美元）2030类别20方式10因素10差异103000 以上100成套交钥匙100线路 +变电站100自营100新市场100中东100turn key 工程%成套交钥匙1000300080%turn key 工程90%敞开式 变电90%代理20%老市场50%东南亚75%( 只含土建或站设计）60%500100060%多项设备成套80gis 变电站80%香港60%10050

3、040%单机设备供货40%电器材料 /设60%国内40%带安装备100 以下20%单机设备供货20%有色金属 /黑40%（不带安装）色金属1 / 2进口项目其他项目10%一般商品20%项目等级划分及所对应的系数如下：评估分数81-10061-8040-6040 以下项目等级abcd分配系数10.80.60.41.4 岗位系数根据输变电工程项目中不同岗位的工作内容和承担职责的大小，确定各个岗位的价值系数，作为津贴发放的岗位系数。标准工程项目组中各个岗位的价值系数如下：职位项目经理项目商务经理技术经理现场经理国内经理分现场现场经理助理经理工程师岗位10.80.80.80.80.70.70.6系数2 海外津贴发放办法海外津贴分为固定和浮动两部分，其中 60% 为固定部分每月发放，40% 为浮动部分， 每季度根据对项目成员的考核结果进行发放。2.1 固定海外津贴固定海外津贴=个人月海外津贴60%2.2 浮动海外津贴浮动海外津贴=个人月海外津贴40% 3e其中 e 为项目成员考核系数，项目成员由项目经理进行

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