“实施知识产权战略 提高企业竞争能力”专题讲座.ppt

1、实施知识产权战略 提高企业竞争能力,武汉市知识产权局 董宏伟,知识产权战略,建设创新型国家的战略支撑,2008.6.5 国务院颁布国家知识产权战略,科教 兴国,人才强国,知识产权,建设创新型国家,创新型国家,转变经济发展方式,煤炭、水力资源人均拥有量世界平均水平的50% 石油、天然气人均资源量 世界平均水平的1/15 我国一次能源消费相当美国的60% 经济总量不到美国的15% 燃烧的是资源 留下的是污染 产生的是GDP,调整产业结构,世界加工厂”打工经济” 生产力巨大，竞争力单一,芭比娃娃,10,2,南非世界杯上的中国制造,一、知识产权与企业竞争力,（一）衡量企业核心竞争力的重要指标,知识产权

2、,2010年PCT申请量企业排名,华为加入WiMax通信技术专利联盟,同时提供无线宽带上网及语音服务 WiMax通信技术专利联盟成员 英特尔 思科 三星 阿尔卡特-朗讯 Sprint Clearwire 以色列奥维通,佳能公司广告,（二）确立竞争优势的战略手段,市场经济竞争经济、法制经济 专利制度技术、法律、经济三位一体 基础 发明创造 特征 独占市场 目标 谋求效益 国际公认和通行的竞争手段,（二）确立竞争优势的战略手段,产品未动 专利先行 布局超前 跑马圈地 掌握时机 后发制人,“永磁之王”铷铁硼,国外公司 惯用手段,温州打火机,中国大飞机项目,（二）确立竞争优势的战略手段,十年前财富杂志

3、刊登 比尔盖茨与巴菲特的一次对话,尽管在中国每年有大约300万台电脑被售出，中国人却不会为软件付钱，不过总有一天他们会的。既然他们想要去偷，我们想让他们偷我们的。他们会因此上瘾，这样接下来的十年我们就会找出某种办法让他们付账。,微软黑屏计划,（二）确立竞争优势的战略手段,武汉 晶源 环保,日本富士化水 台塑华阳电力,曝气法 海水烟气 脱硫方法 发明专利,8年诉讼,富士化水赔偿经济损失人民币5061.24万元 华阳电力每台机组每年支付专利费24万,（三）提高创新水平的有效工具,专利制度具有信息化功能 专利是信息化的技术,充分公开,专利局依法将申请专利的发明创造通过专利文献向社会公开。,90%,1

4、0%,全世界最新的发明创造信息，90%以上首先都是通过专利文献反映出来,（三）提高创新水平的有效工具,（三）提高创新水平的有效工具,技术信息 提高研发起点 经济信息 发展趋势分析和预测 法律信息 避免侵犯他人专利权,（三）提高创新水平的有效工具,武汉高德光电公司 研发“非制冷焦平面红外热像仪” 检索分析了上千件相关专利技术文献 90%的专利技术为外国公司控制 确立了开发方案避免侵权 非典期间的热销产品,（四）知名品牌的核心灵魂,任何一个世界知名品牌都会拥有： 驰名于世的商标 诚信卓著的商誉 先进的专利技术 富有创意的外观设计 独家保守的商业秘密,（四）知名品牌的核心灵魂,商标权,外观设计权,专

5、利权,软件著作权,集成电路 布图设计权,技术秘密,（四）知名品牌的核心灵魂,有关“品牌”的误区 其一，“品牌”主要靠巨额的广告投入来提升和维持。 其二，“品牌”是靠某些部门评出来的。 其三，依靠物美价廉的产品取得市场竞争优势来打造品牌。,温总理有关品牌的论述：,世界未来的竞争就是知识产权的竞争,集中表现在一流的技术、一流的产品。我们要从实现国家繁荣昌盛和民族伟大复兴的战略高度出发,鼓励我国的优秀企业争创世界顶级品牌。 鼓励开发具有自主知识产权的知名品牌。,品牌就是知识产权，她代表竞争力和利益，所以应该受到尊重 。,（五）获取高额利润的最佳方式,研发 制造 营销,利润,专利 标准,商标 品牌,（

6、五）获取高额利润的最佳方式,（五）获取高额利润的最佳方式,IBM2006年获3651项美国专利 14年第一 专利转让收入是IBM增长最快的利润来源 平均每年获得17亿多美元的专利授权收入,2005年联想收购IBM全球PC业务,（五）获取高额利润的最佳方式,美国高通拥有6100项CDMA相关技术专利 向全球逾130家公司发放CDMA专利许可 韩国5年支付CDMA专利费24亿美元 中国电信向高通缴4%CDMA专利费 从每台CDMA手机中抽取5%专利费,（五）获取高额利润的最佳方式,（六）走向国际市场的必备条件,加入WTO以后, 市场竞争的关键不是关税壁垒, 而是技术壁垒, 技术壁垒后面就是专利,

7、不是一般的知识, 是创新的知识, 而且是法律化的创新知识。 前科技部部长朱丽兰,主要挑战是知识产权问题,入世后知识产权大案频起,DVD,2002,（六）走向国际市场的必备条件,对美出口的最大障碍将来自337条款 近3年来美国共启动了61起337调查 其中17起涉及到47家中国企业,（六）走向国际市场的必备条件,中国地板企业败诉 一次性征收10-12万美元专利费 每收0.65美元成本费,无汞碱性电池胜诉 中国南孚等18家企业积极应诉,宁波贝发公司记号笔胜诉 年出口近1亿美元，向美国出口3000多万美元 在美国等国家申请了425项专利 在73个国家注册了商标,二、企业知识产权战略,企业为获取与保持

8、市场竞争优势，运用知识产权制度谋求经济效益最大化的策略与手段。,（一）企业专利战略的四个阶段,发展 阶段,意识形成,能量积累,战略运用,资本经营,建立管理制度 开展教育培训 鼓励专利申请,完善管理体系 部署专利申请 实施运用专利,制定实施战略 专利文献利用 维护专利权,标准专利战略 专利预警分析 专利许可经营,（二）企业专利战略类型,.,（三）专利策略,专利权,20年,三、授予专利权的条件,38,39,发明与实用新型的区别,40,实用新型与外观设计的区别,外观设计专利的审批流程与实用新型类似，也只进行初步审查，保护期为10年。 外观设计与实用新型的本质区别在于： 外观设计只保护美学设计，对产品

9、功能不进行保护，而实用新型保护的是产品的功能、技术方案，对产品的外观不进行保护。,1、开发类策略,2、申请类策略,（1）难以模仿技术秘密保护 指能为权利人带来利益、权利人已采取严格的保密措施、不为公众所知悉的技术信息,（2）易于模仿及时申请专利,不要等到最佳的技术方案出来后 甚至等到产品准备上市时 才申请专利,专利与论文的区别,专利与论文 论文和专利都属于技术文献，但实质有不同,44,45,专利与鉴定和科技奖励的区别,都是对发明创造的一种认可,（3）核心技术 形成专利网,小小神童洗衣机 第一次申请12项 已推出9代产品 共获专利26项,核心专利,外围专利,东芝公司的专利申请战略,概念性发明发掘

10、阶段 （从全球角度予以申请）,战略性专利注册阶段 （切实保证研发成果获得权利）,专利网构筑阶段 （专利注册有点到面）,“面” 层面上的专利注册,“线” 层面上的专利注册,“点” 层面上的专利注册,未来产品,下一代产品,现行产品,基础研究,开发领先技术,试生产批量生产设计,3、维权类策略（1）诉讼策略,和解,判决,3、维权类策略（2）应诉策略,4、经营类策略,（四）全方位的知识产权战略,华为的知识产权理念,知识产权积累的根源是长期坚持自主研发和技术创新，是大规模研发人员的投入和资金的投入,激励机制是专利产出的有效牵引，明确的奖励政策保证发明人关注专利申请工作,对重要专利予以重奖，持续提高专利质量和牵引高质量专利的产出。,广泛的知识产权宣传和培训，增强员工的知识产权意识和知识,长期投入与激励,技术创新全过程中的知识产权管理,知识产权管理,开发,生产,销售,管理,著作权,计算机软件 设计图纸等,CAM系统等,产品说明书 零件清单等,宣传资料及其他对外发行物,生产/接受订货管理程序等软件专利,发明专利权,测试仪器 销售方法等商业模式专利,专用设备 工艺方法等,控制方法元器件等,外观专利权,款式、包装等,专有技术,技术秘密 设计手法等,工程管理手法 品质管理手法等,顾客