综合项目部关键技术管理新规制度

神华包神企业塔韩铁路房建及室外给排水工程施工第二标段技术管理制度编制人:审核人:同意人:中铁电气化局集团西安铁路工程陕北分企业塔韩项目部7目录TOC\o"1-3"\u各级技术部门职责 1图纸审核制度 3工程测量管理制度 4施工调查制度 7文件、档案、技术资料管理制度 9施工组织设计编制制度 11施工方案、工艺步骤设计制度 13开工汇报申请制度 15施工技术交底制度 17安全技术交底制度 20现场施工技术检验制度 22隐蔽工程及关键部位验收制度 23检验批及分项、分部、单位工程检验、申报、签认制度 26成品、半成品保护制度 27工程试验制度 29施工日志填写制度 30施工技术总结编写制度 32工程变更、索赔管理制度 34完工文件编制制度 39完工验收制度 41各级技术部门职责一、项目部工程部职责1、认真落实实施质量手册、程序文件，严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施。2、在总工领导下，负责本单位施工技术工作，主持编写实施性施工组织设计，并组织实施、指导、监督、检验和控制施工过程质量，搞好评审工作。3、负责技术指导、技术攻关、技术交底、审核施工方案、审核作业指导书，开展质量教育，确保各项质量管理活动有效运行。4、负责组织新工艺、难点工序施工方案编制。5、负责开工汇报填写及申报。6、负责测量交接桩和贯通复测，组织测量控制和沉降观察等测量工作，并对测量结果进行上报和下发工作。7、负责对作业队进行施工方案技术交底和安全技术交底。8、负责组织图纸审核、施工调查工作。9、负责配合监理组工程师做好现场技术相关问题处理。10、负责对工序质量、原材料、半成品及成品质量抽查。11、负责完工所需技术资料验收、指导工作。12、负责对各施工队完成工程量进行审核签证，配累计划协议部做好计量支付工作，主动参与成本管理。13、负责提供物资需用量总计划和汇总月材料计划、月消耗量工作。14、负责办理领导交办其它工作。二、作业队施工技术部职责1、负责本作业队范围内工程技术工作。2、负责本作业队施工方案、专题方案编制。3、负责作业队施工技术管理文件收发并建立台帐。4、负责图纸审核、施工调查工作5、负责对工程质量具体督促检验。6、负责对领工员、工班组、工人进行技术交底和安全技术交底。7、负责施工队总计划和上报月供物资需用量计划及月消耗量统计并上报工程部。8、负责作业队范围内具体施工方案、作业指导书编写。9、负责配合第三方检测单位做好现场检测。10、负责施工工程中测量放样工作，配合工程部做好贯通复测工作。11、负责多种施工原始资料填写、搜集和整理立即完成技术资料，并配合工程部对完工资料进行搜集、整理、签证、归档工作。12、负责办理领导交办其它工作。

图纸审核制度为正确实施设计意图，避免因设计失误和对设计意图了解不全而造成施工错误特制订本制度。1、建立图纸审核机制，专员负责图纸保管，并建立设计文件台账。2、施工图纸到位后，由项目总工组织技术人员对设计图纸进行审核，查对构筑物各部尺寸、位置是否正确，了解设计意图，确定设计能否满足本工程质量要求，发觉问题立即向设计、监理、建设单位以书面形式反应。3、依据设计图纸进行施工放样时，技术人员要具体查对现场情况和图纸是否有误。4、对图纸标明参考定型图和图纸进行对照，确定是否一致。5、凡正在使用施工图纸必需是经甲方审核经过并盖有建设单位公章方准使用。6、对作废施工图纸要盖上作废章，严禁使用。

工程测量管理制度一、交接桩工作1、现场交接桩由业主委托设计单位组织，施工单位参与，现场交桩完成后，形成交接桩工作纪要。2、交接时，应按交接书面资料所列桩橛部署现场逐点交接并查看实际状态，并在现场作出显著标识，方便查找。3、交接签认时，交桩书面资料必需真实、齐全；交接桩统计应写清存在问题和处理意见，并报上级单位和建设单位。4、按建设单位要求，对工程范围（含临时工程）放样确定界线。二、施工测量施工测量分为施工复测、控制网测设、施工放样及检验、完工测量四个阶段。严格控制施工过程中测量管理工作，做好施工中交接桩、补桩、护桩工作，实施定时复测，施工测量、放线放样实施双检制。对工程施工测量全过程进行控制，保障建筑物空间位置及几何尺寸正确性,将误差控制在要求范围之内，以满足建筑物明确和隐含功效需要。1、施工复测(1)交接桩完成后，由项目部总工程师组织现场技术人员系统地进行管段施工复测及关键工程控制测量，标段交界处应由双方共同复测，确保中线、高程正确及交界处衔接一致。(2)复测工作在开工前完成，导线桩、水准基点桩加密应满足施工放样需要。(3)各类桩撅要妥善保护，依据情况进行加固，并在现场作显著标识，以防误用；在施工影响范围内桩要钉设护桩或外移桩，绘制护桩示意图；定时检验桩撅是否移动、下沉，发觉后应采取可靠方法重新补设定位，重新测量。2、施工放样测量及检验(1)施工放样采取施工复测和控制网结果，如有破坏应采取原测量精度进行补设。(2)基础、结构施工前，由项目部测量人员放线，项目部工程部长复核，经复核无误后方可据以施工。(3)结构关键部位施工时，技术人员应跟班作业，其轴线及高程控制精度按相关要求要求实施。3、完工测量(1)完工测量由项目部总工程师负责组织实施。(2)完工测量结果整理后，列入完工文件，并报上级技术部门立案。(3)工程完工交验前，完工复测结果及桩撅复核按摄影关要求办理，并按完工验收要求填制完工资料。三、资料复核1、各项测量统计、计算结果和图表，应认真复核和检算，未经复核和检算资料不得使用。2、一切原始观察值和记事项目，必需在现场统计清楚，不得凭记忆补记。统计要真实，签署完善。多种测量手薄应按要求填写内容及格式，统一标准，不许可用纸片或小本子替换。四、测量仪器及用具使用和保管1、测量仪器按计量相关要求，实施分类管理，按要求时间间隔进行检定和校验，并依据检定、校验结果对设备进行标识，以识别设备检定、校验状态。未经检定或超出检定周期或检定、校验不合格设备不得使用。2、当测量装置使用于不一样条件或环境时，也应伴随环境、条件改变进行调整或再调整，以确保检验、测量结果有效。3、使用测量设备量程和精度，必需满足测试任务和技术规范要求。当发觉使用设备不符合要求时，应对该设备进行测量结果进行复核、评价和统计。对所以受影响产品进行重新测量和检验，以确保产品质量符合要求。4、当测量设备功效丧失或破坏，经维修仍不能符合要求时，依据检定结果提出报废提议，按要求经审批后办理报废手续，立即进行帐务处理。5、对暂不使用设备应进行封存，定时保养，并做好统计和标识，重新使用时应再次检定和校验。6、测量设备经搬运后，使用时如发生异常，不管设备检验时间是否达成判定周期，均要重新进行判定，合格后方准使用。7、对测量仪器和设备，实施专员管理责任制度，建立测量设备台帐，负责保管、保养和维护。项目部现场测量仪器由现场技术人员保管、保养和维护。对关键测量仪器项目部建立专门搬运、保管、使用和维护制度。

施工调查制度一、施工调查分类施工调查分为开工前施工调查和施工过程中施工调查。二、施工调查要求施工调查关键是为了核实地质情况、了解施工环境，作为优化设计、编写或修改施工组织设计、调概索赔依据。三、施工调查组织1、工程开工前施工调查总工程师组织，技术、机械、物资、预算、安全、质量、生活卫生、宣传等相关人员参与。2、施工过程中施工调查，由项目部总工程师组织，本项目相关人员参与。四、施工调查准备工作参与施工调查人员依据分工，做好以下准备工作：1、查阅、熟悉已掌握设计文件和相关资料，对于关键部分应进行摘录。2、确定具体调查提要，并依据实际情况安排具体调查计划。3、根据调查计划合理安排行程、交通、生活等。4、责任人要按职责进行人员分工，调查材料要逐项进行汇总。五、施工调查内容关键调查核实内容有：工程分布、地形地质地貌、气象水文、周围建筑物、风俗民情，工程特点及难点，关键工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料。并对施工队伍布署及驻地、控制工期项目及关键、难点、关键项目标施工方案、大临工程（汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线）设置方案、小临建设标准、工程原材料供给、运输方法、原材料取样检测。六、施工调查汇报1、施工调查汇报由施工调查责任人主持编写，按专业分口编写后汇总。2、施工调查汇报内容包含：工程概况（工程分布、项目设计概况、设计标准、地形地质地貌、气象水文、周围建筑物等）、工程特点及难点，关键工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等，控制工期项目及关键、难点、关键项目标施工方案、施工队伍布署及驻地、大临工程（汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等）设置方案、小临建设标准、工程原材料供给、运输方法、原材料取样检测结果。3、施工调查汇报应发至主管领导、总工程师、工程部、计划协议部、安全质量部、物资设备部等管理部门。

文件、档案、技术资料管理制度为了加强项目部资料管理工作，确保工程资料完整、正确和系统归档。结合我项目部具体实际情况，特制订本管理制度。一、文件、档案管理制度1、为了愈加好做好资料搜集和管理工作，建档案室，设专员负责管理，关键负责资料填写、资料检验、整理、归档等工作。2、资料管理员应认真学习研究资料业务知识，认真落实实施相关政策要求，忠于职守，不停提升业务水平，作好本职员作。3、将工作中存在问题立即向项目部反应并汇报，以确保工作顺利进展。4、严格根据各项要求及项目部相关资料管理各项通知进行资料填写、搜集、整理、归档。5、定时针对搜集资料进行现场抽检，核实资料填写真实性。6、对搜集资料立即根据要求进行核查，以确保资料填写完整性。7、资料归档做到资料齐全完整，组卷合理，编目清楚，书写工整，标题明确，图纸折叠合乎要求，装订正确牢靠。8、作好资料室日常管理，尤其对文件柜内文件分类、存放、防蛀防潮工作。9、资料室严禁闲杂人员进入，资料员负责资料借阅和登记工作并立即收回资料。10、资料管理人员发生工作调动时，立即向项目部汇报并申请变更，同时监督协调好资料管理接替工作。二、技术资料管理制度1、施工资料是工程建设历史写照，是工程档案关键组成部分，又是工程检验验收依据、完工交付条件，加强施工资料管理至关关键。项目部制订施工资料管理措施，设置专员负责施工资料管理工作，项目部技术、质量管理人员应分别对施工技术资料、施工管理资料按时填写、建立目录、分类成册，作到施工资料和施工进度同时完成，确保工程完工施工资料齐全完好。2、施工技术资料包含：施工组织设计，开工汇报，设计交底、变更洽商、图纸会审统计，施工调查资料，施工测量统计，施工技术交底，材料、构配件、设备出厂合格证（质量证实）及复试、测试、检验汇报，施工过程各阶段试验、检验、测试汇报，施工检验统计，隐蔽工程检验统计，施工日志，构配件、设备安装统计，设备安装调试、试运转统计，新技术、新材料、新工艺、新设备技术判定证实、质量标准、应用统计和质量确保方法，基础、结构验收统计，工程质量检验验收统计，完工图，完工汇报，工程总结，验收汇报，验收交接统计等。3、质量管理资料包含：质量管理体系运行统计，质量管理方法、措施及各项制度，技术、质量内控标准，质量计划、工艺工法、QC小组活动资料等。4、技术人员应养成良好习惯，全部技术文件、资料使用后均放入文件柜中并上锁，钥匙由资料管理人员保管，资料管理人员应定时检验整理。未经总工或部长同意不得给无关人员复印资料。5、电脑上多种类技术资料也应分类管理，定时整理，强调电子文件公用性、便捷性，全部新建文件及文件夹必需正确命名，集中放置，一目了然，不许可随意命名。全部些人员均应珍惜电脑、打印机等办公设施，不得在电脑上玩游戏，注意网络安全，定时杀毒，对电脑进行维护。6、做好关键技术（经济）资料保密工作，电脑内关键（关键）资料应保密设置，其它人员不得随意使用电脑阅读、拷贝文件，不得翻阅技术资料（须取得总工或部长同意）。

施工组织设计编制制度一、施工组织设计是项目部合理安排施工准绳，是科学组织施工依据，它基础任务是依据国家和业主（发包单位）对建设项目相关要求，确定经济合理计划方案，对拟建工程，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上作出全方面、合理、科学施工安排，以确保根据协议要求全方面完成施工任务。二、施工组织设计编制依据1、设计文件、工程协议及业关键求。2、相关法律、法规、标准、规范和企业三标体系文件要求。3、现场施工调查汇报相关资料。4、能够采取新技术及其它优异技术指标等。5、相关劳动、机械、物资、工期等定额和指标。6、关键工程数量。7、施工中配置人力、物力、财力和施工技术水平等生产力情况。8、在营运线上施工确保现有线行车安全相关要求。三、施工组织设计编制标准1、确保关键、关键工程按期完成，确保安全生产，质量第一。2、推广应用优异合理施工方法和施工技术。尽可能多采取流水作业施工方法，使工程含有鲜明节奏性、均衡性和连续性，提升劳动生产率和经济效益。3、利用网络计划技术，明确各工序之间相互依存和制约关系，对计划进行优化和控制。4、尽可能降低临时工程和过渡工程。5、充足利用有利施工季节，按气候特点合理安排施工项目。6、落实企业质量/环境/职业健康安全方针，在确保安全和质量前提下，尽可能降低对环境影响和资源消耗。四、施工组织设计内容1、文字部分关键包含：编制依据、编制标准、工程概况、组织机构及施工布署、关键施工技术方案及进度安排、施工技术组织方法（含组织方法、技术方法、质量管理方法、职业健康和安全管理方法、环境管理和文明施工方法）等。2、图表部分关键包含：资源动态配置表（关键工程数量表、机械设备及检测试设备配置表、物资供给数量表、分季劳动力用量计划表）、施工总平面部署图、施工进度计划图（网络图）。3、针对各具体工程施工组织设计内容可依据其特点、规模进行调整、增减，以满足协议或相关方要求要求。

施工方案、工艺步骤设计制度一、施工方案制度施工组织设计和专题施工方案是工程项目施工指导性文件，也是确保工程质量、进度、安全、文明施工前提条件，为深入做好施工组织设计管理工作，加强对施工组织设计和专题方案编审管理，特订本制度。1、施工组织设计由工程部编制，项目总工、项目经理审核和审批。2、对技术要求高、施工难度大分部分项工程必需编制专题施工方案，由工程技术部专业工程师负责编制，经工程技术部审核，报项目部总工师审批。3、施工组织设计和专题施工方案编制、审核和同意人要逐一签字负责。4、施工组织设计和专题施工方案，应该依据现行相关技术标准、规范、施工图设计文件，结合工程特点和企业实际技术水平编制，并要落实实施企业三大致系和参考企业《工法汇编》编制。5、施工组织设计和专题安全施工方案编制必需坚持“安全第一、质量第一”标准，围绕标准，突出关键，科学组织，主动引进新技术和工艺，确保工程质量和安全施工。6、利用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，利用网络技术，降低工程成本，提升机械化施工程度，提升劳动生产率，确定最好施工组织方案。7、施工组织设计或专题施工方案技术交底，对项目责任人、安质部、工班组及具体操作人员全部要进行技术交底，组织施工活动时，必需严格按设计布署实施。二、工艺步骤制度1、建立工序控制点：将工艺步骤中能检验点，根据施工技术标准，提出控制方法进行控制。由操作者进行自检、互检，边操作边检验，确保工艺步骤、操作标准达成质量要求要求。2、确定工序检验点：在控制点中找出比较关键点作为检验点，由技术员和质检员根据质量要求进行检验测量，作出检验统计，尤其是定量数据统计。3、工序完成或不一样专业施工之间，应进行交接检验（检验），由作业队队长（工地责任人）或工长组织班组长、技术人员、质检人员根据质量验收规范进行检验验收。交接检验必需作出检验统计，各专业工种之间交接检验必需经监理工程师检验签字认可，方可进行下道工序施工。交接检验经过下道工序对上道工序认可，能够促进上道工序质量控制，又能够促进下道工序对上道工序成品保护。

开工汇报申请制度一、开工汇报1、本工程必需按单位工程办理开工汇报申请手续，经监理和甲方审批以后方可开工。2、单位工程开工，是指正式工程开始施工，不含在此之前准备工作，如平整场地、拆迁建筑物、临时通信、电力及临时便道施工等。二、工程开工应含有下列条件：1、经同意设计文件，施工图纸和施工资料能满足施工需要。2、征地、拆迁、计划、环境保护评定已完成；3、施工复测放线已进行，施工桩橛完备，确定无误。4、实施性施工组织设计已编制完成，经过审批；5、地质、地形复核工作已经完成；6、施工图（资料）查对优化工作已经完成；7、机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要；8、质量确保体系、工程创优计划、质量确保方法已建立健全，经过审批；9、工地试验室已经建立并经检验合格；材料试验已完成；10、工地部署、施工用水用电、临时房屋和施工便道满足开工要求；三、开工汇报内容和格式1、单位工程开工汇报附件应齐全，关键测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工汇报附件。2、在单位工程开工汇报单中必需说明施工图现场查对情况，未完成现场核正确项目不得申请开工。3、单位工程开工汇报单采取A4纸，非签字栏可打印，字体不限，若手写，应用碳素笔或蓝黑钢笔填写，要求字迹工整、清楚、文面整齐不得涂改。四、申请程序及要求1、各工程项目在含有开工条件后，由现场施工技术责任人认真填写开工汇报各项内容并准备好开工汇报附件报其项目部审查；2、项目部接到开工汇报及相关资料，按本措施要求核实后填写意见并签章报工程监理站；3、监理站审批同意填写意见并签章报建设方审批。

施工技术交底制度一、技术交底目标施工技术交底目标是使现场管理人员了解项目工程概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取多种重大方法；使施工人员了解其施工项目标工程概况、内容和特点、施工目标，明确施工过程、施工措施、质量标准、安全方法、环境保护方法、节省方法和工期要求等，做到心中有数。二、技术交底要求1、施工技术交底是施工工序中首要步骤，应认真实施。整个施工过程均须作技术交底，对部分特殊关键部位、技术难度大隐蔽工程，更应认真作技术交底。未经技术交底不得施工。2、对易发生质量事故和工伤事故工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调多种事故预防方法。3、技术交底必需采取书面形式，字迹要清楚，并绘制简图和标注各部位尺寸。技术交底要有交底人、复核人、接收人签字，签字前应该面交接，解释明白。交底人保留一份交底，并建立技术交底台帐。4、交底内容要全方面具体，关键突出。交底要做到细致、正确、真切，不流于形式，使施工人员在接收交底后能清楚自己所要操作项目内容、细节要求。5、技术交底是含有较高技术含量工作，交底人应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件，标准图、施组文件不加标注和修订简单复印分发。交底前应早准备、多琢磨、集思广益，和有经验工人师傅进行技术交流，将施工中可能发生问题预先警示，并形成切实可行处理措施。6、技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检验、监督、指导施工。7、在紧急情况下因临时性改变而采取电话或口头交底，如传达业主、监理、设计或上级指令等，随即必需以书面交底进行。8、技术交底必需在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作一部分。三、技术交底内容1、项目部技术交底关键内容(1)单位工程施工组织设计或施工方案。(2)关键单位工程和特殊分部分项工程设计图纸；依据工程特点和关键部位，指出施工中应注意问题；确保施工质量和安全必需采取技术方法。(3)关键单位工程和交叉作业过程中怎样协作配合，双方在技术上方法上怎样协调一致。(4)本单位首次采取新结构、新技术、新工艺、新材料及新操作方法和特殊材料使用过程中注意事项。(5)土建和设备安装工艺衔接，施工中怎样穿插和配合。(6)交待图纸审查中所提出相关问题及处理方法。(7)设计变更和技术核定中关键问题。(8)冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术方法。(9)技术组织方法计划中，技术性较强，经济效果较显著关键项目。2、施工技术交底关键内容(1)施工图纸。(2)施工组织设计或施工方案。(3)关键分部（项）工程具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞位置及规格。(4)土建和水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，作业队之间在施工中交叉作业部位和施工方法。(5)流水和立体交叉作业施工阶段划分。(6)关键部位，冬、雨季施工特殊条件下施工操作方法及注意事项。(7)确保质量、安全方法。(8)单位工程测量定位，建筑物关键轴线、尺寸和标高。(9)现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。(10)预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。(11)管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。(12)单位工程平面部署图。(13)砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料等配合比及试件、试快取样、养护方法等。(14)焊接程序和工艺。四、技术交底责任1、技术交底工作由各级生产责任人组织，各级技术责任人交底。重大和关键施工项目必需时可请上级技术责任人参与，或由上一级技术责任人交底。各级技术责任人和技术管理部门应督促检验技术交底工作进行情况。2、施工人员应按交底要求施工，不得私自变更施工方法和质量标准。施工技术人员、技术和质量管理部门发觉施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必需时报上级处理。必需更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。3、施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工责任人和施工人员负责；属于是违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，领班和项目责任人亦应负责。

安全技术交底制度为落实落实国家安全生产方针、政策、规程规范、行业标准及企业多种规章制度，立即对安全生产、工人职业健康进行有效预控，提升施工管理、操作人员安全生产管理、操作技能，努力发明安全生产环境。依据《中国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工企业安全检验标准》等相关要求，结合项目部实际生产，制订本制度。一、工程开工前，由项目部安质部门向作业工区进行安全生产管理首次交底。交底内容：1、国家和地方相关安全生产方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和企业安全规章制度。2、项目安全管理目标、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标。3、危险性较大分部分项工程及危险源控制、专题施工方案清单和方案编制指导、要求。4、施工现场安全质量标准化管理通常要求。5、企业部门对项目部安全生产管理具体方法要求。二、项目部负责向施工区长或班组长进行书面安全技术交底。交底内容：1、项目各项安全管理制度、措施，注意事项、安全技术操作规程。2、每一分部、分项工程施工安全技术方法、施工生产中可能存在不安全原因和防范方法等，确保施工活动安全。3、特殊工种作业、机电设备安拆和使用，安全防护设施搭设等，项目技术责任人均要对操作班组作安全技术交底。4、两个以上工种配合施工时，项目技术责任人要按工程进度定时或不定时地向相关班组长进行交叉作业安全交底。三、施工区长或班组长要依据交底要求，对操作工人进行针对性班前作业安全交底，操作人员必需严格实施安全交底要求。交底内容：1、本工种安全操作规程。2、现场作业环境要求本工种操作注意事项。3、个人防护方法等四、安全技术交底要全方面、有针对性，符合相关安全技术操作规程要求，内容要全方面正确。安全技术交底要经交底人和接收交底人签字方能生效。交底字迹要清楚，必需本人签字，不得代签。五、安全交底后，项目部技术责任人、安全员、班组长等要对安全交底落实情况进行检验和监督、督促操作工人严格根据交底要求施工，阻止违章作业现象发生。

现场施工技术检验制度一、现场施工技术检验制度现场施工技术检验是工程技术部和技术人员进行现场施工管理工作关键一环，各级工程技术人员应常常深入现场检验施工技术、工程质量/环境/职业健康安全方法实施情况，发觉问题立即处理。严格按相关技术要求和安全操作规程进行施工，杜绝技术事故，确保工程质量和安全生产，并做好环境保护。二、检验内容包含：1、落实生产计划，立即发觉影响生产进度多种原因，会同项目部责任人立即研究进行改善。2、检验施工中各项技术交底和相关施工、质量、环境、职业健康安全方法实施情况。3、复核施工测量放线、放样是否有误，检验施工中结构物平、立面位置、图形、各部尺寸是否有误。4、检验复核预埋构件、预留沟槽、孔洞是否符合设计，是否有遗漏，多种结构隐蔽部分是否按设计要求进行处理并检验签认。5、检验质量评定是否按要求分工序进行，表格填写情况。6、检验多种工程用料、成品、半成品规格、品种、型号和其它技术指标是否符合设计及国家相关技术标准要求，不符合者严禁使用。7、检验施工中对地上地下管线路及运输设备是否采取保护方法并提出处理要求。8、检验模板、脚手架、负荷平台和各类施工临时设施现实状况，发觉异状变形要立即进行处理。9、检验施工技术操作是否符合相关技术要求，是否已确保工程质量。10、检验工程日志是否按时填写、内容是否符合要求。11、检验三标体系运行相关表格、统计是否按要求填写。

隐蔽工程及关键部位验收制度为确保工程质量，认真按设计要求施工，隐蔽及关键工程必需经过施工技术人员和检验（监察）人员检验合格，并经施工监理检验合格，签妥隐蔽工程检验证后，方可掩盖和继续施工。一、作好隐蔽工程及关键施工部位监控意义。1、对隐蔽工程施工监控是工程内在质量确保。2、对工程关键部位施工监控，既是确保工程质量又是使用功效达标有效方法。二、隐蔽工程及关键施工部位监控标准。1、严格实施国家及政府颁布相关工程施工质量管理方面法规文件。2、以国家颁布“规范、标准”为准绳。3、选好工地质检员、技术员是监控施工质量关键。4、高水平施工设计是确保。5、坚持工程验收标准是手段。三、隐蔽工程及关键施工部位监控方法。1、项目部、各施工队技术、管理人员读懂施工图，进行全方面、细致、认真设计交底。同时施工单位在施工前对施工班组、具体操作工人进行层层交底。2、做好施工前工、料、机具准备，确保施工连续作业。3、施工例会进行专题研究，确定施工方案，确保万无一失。4、做好样板、材料、内业关键监控。5、严格验收规程，必需经三方验收签字后方可进入下道工序施工。四、检验程序：1、实施“三级”检验，即工地质检人员自检，主管施工技术人员或项目部质检人员复检，第三方监理人员检验。2、隐蔽工程或关键部位达成检验程度时，工地质检人员自检自验合格后，按时签妥（包含签字）检验证并备齐相关附件。3、主管施工技术人员或项目部质检人员立即对隐蔽工程进行检验，检验合格后，请求现场监理工程师检验。4、现场监理工程师检验，经监理工程师检验合格，并在检验证上签字后，方可掩盖和继续施工。5、隐蔽工程或关键部位检验应提前最少24个小时通知相关人员参与检验。五、检验注意事项1、施工图纸和现场不符或设计和地质不符时，应通知监理共同确定。对改变较大地质情况要和设计、监理、建设方共同确定后方可施工。2、对隐蔽工程及关键部位，当日检验，当日填报，不许补签补报。3、把隐蔽工程及关键部位验收列入工程质量评选评定范围，奖优罚劣。4、对没有进行隐蔽工程检验随意施工，谁施工谁负责，造成重大损失要追纠当事人和领导责任。六、隐蔽工程或关键部位关键监控内容。1、地质情况查对。2、建筑物放线（坐标位置）。测量基准点和参考标高确实定及建筑物位置放线。3、地基和基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘处理。基础断面尺寸，桩位置、数量、记桩打桩统计、人工地基试验统计、坐标统计。4、钢筋砼工程：钢筋品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件数量及位置，预应力钢筋对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，和材料代用等情况。5、砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。6、防水工程：屋面、地下室、水下结构物防水找平层质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理方法质量。7、水暖卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。8、电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针接地电阻。9、完工后无法进行检验、关键结构部位及有特殊要求隐蔽工程。10、沉降观察及监控量测。11、混凝土工程配合比12、其它质量通病（空鼓、裂缝、变形、不均匀沉降等）。13、建筑材料及设备质量标准监控。七、隐蔽工程及关键部位监控质量责任认定和经济处罚1、项目人员实施一票否决制，凡发生工程质量事故及造成返工经济损失，工程部责任人及工地责任人在年度考评中酌情考虑评定考评等级。2、分包单位（如有）：按总承包单位和其协议关系，负担协议要求工程质量违约责任及建设单位经济损失。

检验批及分项、分部、单位工程检验、申报、签认制度（一）检验批及分项工程检验1、主控项目标质量经抽检合格，主控项目有许可偏差抽检点，其实测值应在许可偏差范围内，不许可超限。2、通常项目标质量经抽检合格，当采取计数检验时，除专门要求外，对于通常项目中有许可偏差抽检点合格率应达成80%及以上，且其中不合格点最大偏差不得大于要求许可偏差1.5倍。3、检验批及分项工程完成后，由施工队经理及施工队总工，组织专职质检员、工班长，班组质检员等相关人员按相关标准、规范要求进行检验，在自检合格基础上，填写检验批、分项工程质量验收统计，签字齐全后提交监理单位进行验收。（二）分部工程检验1、分部工程所含分项工程质量均应验收合格。2、质量控制资料应完整，相关结构质量及使用功效检验和抽检检验合格结果应符合相关要求。3、分部工程完成后，由施工队队和总工组织技术人员、质检人员、作业队长、班组长等相关人员，按相关标准、规范要求进行检验，在自检合格基础上，填写分部工程质量验收统计，签字齐全后提交监理单位进行验收。地基和基础分部工程、主体结构分部工程，还须向勘察设计单位提出验收申请。（三）单位工程检验1、单位工程所含分部工程质量均应验收合格。2、质量控制资料应完整。3、所含分项工程相关结构质量和使用功效检测资料应完整。4、关键功效抽检结果应符合相关标准规范要求。5、观感质量验收应符合要求。6、单位工程完成后，由施工队经理及施工队总工组织技术、质检人员，作业队长，班组长等相关人员按相关标准、规范要求进行检验，在自检合格基础上，填写单位工程质量验收统计、单位工程质量控制资料核查统计、单位工程质量和功效检验资料核查及关键功效抽查统计、单位工程观感质量检验统计，签字齐全、加盖公章后提交建设单位（监理单位）进行验收。

成品、半成品保护制度一、水泥成品保护1、装运水泥车应有棚盖，贮存水泥仓库应设在地势较高处，周围应设排水沟。带装水泥在装卸、搬移过程中不得抛掷。2、水泥应按品种、标号分批堆垛，堆垛高度不宜超出1.5－2.0m。堆垛应架离地面0.2m以上，并距离四面墙壁0.2－0.3m，或留一通道。水泥不得露天堆放，临时露天堆放上盖下垫。3、水泥应优异先用。每进一批水泥超出三个月后不得使用，如超出则必需重新复试，确保其质量可靠时方可使用。二、钢材成品及半成品保护1、进入施工现场钢材必需堆放整齐，表面进行覆盖，距地面0.2m以上存放以预防锈蚀和污染，并立即标识其生产厂家、炉号、规格、批量、进货时间及试验状态。钢材经过加工后材质不应受到损坏，对加工好构件，应立即涂防锈漆并分类存放、挂牌标识，加以覆盖。构件在搬运过程中应轻拿轻放。以免构件受到损坏。钢筋构件在安装时，应避免使其受到污染或受力形式改变。2、对加工好半成品钢筋要采取以下防锈方法：(1)半成品钢筋存放时在钢筋底部要加垫枕木以防受潮，在钢筋上面要覆盖彩条布以防雨防潮。(2)堆放时要按规格、型号分类存放。(3)堆放高度不能超出50cm，以防压坏下层钢筋。3、钢材半成品应先加工再使用，并立即使用。三、混凝土成品及半成品构件保护1、对于新浇注完成混凝土应加强养护。在新浇注混凝土终凝后将其外露表面用草帘覆盖，并不停浇水保持湿润状态，直到混凝土达成一定强度为止。当气温低于25℃时在浇注后12小时内，高于25℃时在6小时以内开始覆盖浇水养护，直至混凝土强度达成设计强度60~70%。当外界气温低于5℃时，只需覆盖不需浇水。2、混凝土强度达成100%时方可拆模，不因拆模而影响混凝土质量。3、对于已浇注成型大型混凝土构件（如预制梁等）应尤其注意保护。(1)要保持混凝土表面清洁无污染，不得用油漆等不易清除东西在其上乱涂乱划。(2)要确保构件表面及其棱角不遭到破坏。比如：拆除支架时不得从上空随意乱抛，预防支架碰撞边墙及顶板：拆除对拉杆时，不能破坏其周围混凝土：凿除施工缝预留钢筋混凝土时不得破坏顶板、底板棱角。4、全部砼半成品在未达成设计强度前，不能在其上堆放超重物品。5、成品梁在堆放时，不许可其承受超出4.5吨压力。半成品桥面系严禁车辆通行，严禁堆放超出1吨物品。

工程试验制度一、试验机构项目部建立工地试验室，依据工程情况配齐试验操作人员。二、材料试验1、坚持先检测、后使用标准。进场材料应按设计文件、施工技术规范要求取样，按要求项目进行复检、判定，合格后方可使用。2、原材料、成品、半成品出厂合格证、技术证件，作为使用依据，应送技术部门搜集保管，并编入完工资料。三、过程控制1、工地试验人员必需按规范要求材料批、次、量要求自己取样试验。取样应根据要求请工地试验监理工程师见证。2、立即向监理站提交所使用材料材质证实,出厂合格证和试验汇报。3、试验人员应完成用于开工工程建筑材料自检工作，对建筑材料(包含库存材料、新购材料、建筑成品和半成品)按要求进行检验,并按相关要求提出检验汇报提交监理站检验审批；4、对全部分项、分部、单位工程,按相关技术要求、质量验收标准和检测规程要求检测项目和标准,逐项取样试验,对不合格部位应经施工处理或返工后补检；5、搜集各项检验和测试原始统计,提供单项工程、隐蔽工程验收所必需相关资料；6、配合和帮助监理工程师进行见证、平行和独立取祥、检测、试验,为此项工作提供方便；7、将经过施工单位项目技术责任人（或指定责任人）签署试验结果、检验汇报,检测资料提交监理站检验。四、试验资料多种试验原始统计，是工程质量确保资料和完工验交关键依据之一，必需实事求是，认真填写。要求完整、齐全、清楚、工整。试验汇报必需复核，经试验室责任人签字并加盖公章方可生效。

施工日志填写制度一、施工日志是关键工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入完工文件。不得几项工程混合或交叉填写。二、施工日志由工程（点）施工责任人或技术责任人按要求内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写；字迹工整清楚，不得涂改；应采取蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书写或电脑打印；“统计”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和页；对需要补充内容应在“备注”栏中书写，对统计问题地方应在“备注”栏中用“＊”标识并注明纠正和验证情况统计页码。三、施工日志统计应详略适当，突出关键，着重统计和工程质量形成过程相关内容，确保工程质量含有可追朔性。和工程施工和质量形成无关内容不得写入其中。四、填写内容最少应包含：1、在首页上单独描述本工程基础概况。关键包含设计概括、关键施工责任人、技术责任人、质检工程师、监理工程师、开工及完工日期等。2、按施工前后次序如实统计工程形成全过程：(1)施工期内每日气候（气象、最高最低温度）、施工部位、施工方法、劳力部署及责任人、机械配置及运转情况、施工操作、施工进度和工程地质改变情况。(2)量、技术交底等，并应和相关资料进行现场查对，预防差、错、相关工作统计，如现场取样、检测、测漏、缺、误记现象，确保相关资料一致性。(3)工序检验、隐蔽工程检验验收情况及检验验收结论。(4)每日使用关键材料规格、数量及检测结果。(5)施工中碰到重大技术问题，变更设计、关键工程材料代用等所采取关键方法和效果统计。(6)施工中发生工程质量事故和处理改善情况统计。(7)停工及原因（停工期间关键事件应统计）。(8)上级人员检验时提出相关质量要求、发觉问题及相关指令，施工中存在问题及整改情况。(9)施工中采取新工艺、新材料、新设备、新技术情况(10)其它和工程施工和质量形成相关情况。3、施工日志中统计问题必需有纠正和验证统计，做到问题闭合。

施工技术总结编写制度一、编写施工技术总结，是项目技术管理一项关键工作，需认真落实实施。工程技术总结包含所管区段综合技术总结、重难点技术总结和专题技术总结。专题技术总结包含特殊结构和关键部位工程总结，施工中新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构采取、特殊施工方法、劳力组织、机械化施工、技术革新、增产节省、经济核实、工程质量、施工安全方面专题经验或技术总结。二、分工和时限施工技术总结由项目总工程师组织编写，专题技术总结应由施工技术责任人或专业人员编写。通常应在施工过程搜集，项目完工前完成编写和上报（书面和电子文档）。三、施工技术总结内容1、协议段工程概况2、相关自然条件3、关键技术条件和标准4、施工特点5、施工布署及施工准备工作6、关键施工技术和方法应用7、采取新技术情况8、重大设计变更9、组织指挥、物资供给、机械设备、运输保障等方面运行过程关键情况及其经验、教训工程质量、施工安全描述和相关方评价10、验收交接时缺点和处理方法11、工程数量、劳力、材料、灾难损失、关键经济技术指标等统计资料。12、全线平面缩图、纵断面缩图，及平面地理位置图13、相关图表、照片14、关键、难点工程及其专题技术总结四、专题技术总结内容1、工程概况；2、施工条件；3、关键项目标施工方法；4、采取新技术情况、经验、效果及测量试验资料；5、施工中重大技术问题处理情况；6、工期、造价、效益、安全、质量、节省方面综合分析，材料、机械设备、劳动力消耗使用资料7、相关照片、图纸等五、施工技术总结编写要求1、编写施工技术总结要严厉认真、实事求是、理论联络实际，要充足反应工程成绩和经验，如实写出存在问题和缺点。2、施工技术总结应反应施工中关键步骤，关键处要叙述清楚，必需时附图表，照片。3、统计数字努力争取正确，反复核实，并和完工数量相一致。4、施工技术总结应内容充实，抓住关键，分析深入，文字简练，数据正确，图表清楚。用事实和数听说明问题。5、施工技术总结在开工时注意搜集整理资料，指定专员进行这项工作，在工程完工后要求期限内编写出技术总结。各类总结均应写明编写单位，关键编写人员姓名，编写日期，其格式应符合相关要求。

工程变更、索赔管理制度一、工程变更管理制度(一)工程变更内容：1、增加或降低协议中所含任何工作数量；2、省略任何这类工作(但被省略工作由业主或其它施工单位实施除外)；3、改变任何这类工作性质、质量或类型；4、改变工程任何部分标高、基线、位置和尺寸；5、实施工程完工所需任何各类附加工作；6、改变工程任何部分任何要求施工次序或时间安排。(二)工程变更内容及产生原因：1、增减工程承包协议中约定工程量施工协议中约定工程量全部是根据施工图纸和国家相关工程量计算规则计算出来。因为预算编制人员对施工图纸了解和掌握工程量计算规则水平不一样，不可避免地存在计算偏差，加之部分工程勘察设计粗糙，施工图纸本身存在较多不确定原因，使建设单位在施工招标阶段提供工程量清单和工程实际不符，造成工程量变更。2、变更相关工程建筑材料规格、标准施工协议中约定相关工程建筑材料规格、标准是根据施工图纸或建设单位要求确定。在施工过程中常常因目前市场供给材料规格标准不符合设计要求或是和建设单位期望效果相差较大，建设单位要求变更相关工程建筑材料规格、标准，造成协议价款变更。3、增减建设项目标隶属工程在施工协议实施过程中，建设单位依据资金筹措情况和计划调整情况，增减建设项目标隶属工程，从而变更工程价款。4、变更相关部分标高、基线、位置、尺寸和性质因为勘察设计粗糙或计划调整等原因，需要变更原设计图纸中部分工程标高、基线、位置、尺寸和性质，从而发生工程价款变更。5、增加工程需要附加工作因为建设单位未能预见施工现场条件和不利自然条件，比如地质条件发生改变、土方工程中遇见文物等，施工单位在处理这些问题时全部会增加额外工作量，也会发生工程价款变更。6、改变相关工程施工时间和次序因为建设单位原因引发施工中止和功效降低，或是建设单位供给设备材料到货时间推迟，和其它施工单位配合问题引发施工中止，造成施工时间和施工次序调整，出现工程价款变更。7、市场关键材料设备价格调整现在材料价格风险估计所需基础资料不够完备，业主和施工单位对于关键材料设备价格风险估计水平不高，所以施工协议签署时甲乙双方较少采取价格风险包干而多采取关键材料价格动态调整方法。伴随市场材料设备价格波动，协议承包价格也会对应调整。(三)工程变更遵照标准1、提出变更设计提议，必需经过具体调查研究，充足了解设计意图，经现场实际查对，充足论证、反复比较，根据“符合标准、满足功效、节省投资、降低成本、便于施工、确保工期”标准在相关变更管理要求框架内进行。变更设计还应充足考虑材料、设备订货和供给周期等综合情况，和本工程和相关后续工程施工进展情况，尽可能降低废弃，避免造成设备、材料积压和延误工期。2、变更设计应严格遵守“先同意、后变更、先变更、后施工”施工纪律。特殊条件下（抢险、应急和有特殊工期要求等）手续不全又需要施工变更必需做好具体统计作为施工和管理依据。(四)工程变更设计程序1、提出变更提议(1)由项目总工组织，按摄影关标准进行优化设计，提出初步意见。(2)将初步意见提交项目责任人和相关人员参与会议讨论，集思广义、捋清思绪，确定拟提出变更提议。2、技术洽商(1)由项目总工负责洽商，技术部门（计划协议部）负责资料编制。(2)需要变更时应坚持先办洽商后变更施工。(3)洽商中应明确具体部位、内容，明确费用标准和起源。(4)包含计划位置变动、增加工程项目、提升建设标准、改变结构形式、改变功效等重大内容变更，应主动配合建设、设计、监理等单位工作，以降低对施工影响，降低施工成本。3、变更申请提报(1)按业主单位要求申报格式（表格）和内容填写，需要时附经济技术比较、示意图和计算单等支持性资料。(2)每项变更设计填写份数按业关键求办理。另外，留存一份和上报内容相同资料备用。(3)建立变更设计管理台帐。对上报变更进行追踪，掌握动向，采取方法。(4)关键变更提报前，根据管理层次汇报上一级技术管理部门审核。(五)工程变更价款确实定工程变更价款通常由承包方提出，建设单位审核，根据施工协议约定调整方法进行计算。1、协议中有适适用于变更工程价格，按协议已经有价格计算变更协议价款。2、协议中有类似于变更情况价格，能够此为基础，确定变更价格，变更协议价款。3、协议中没有类似和适用价格，由施工单位提出合适变更价格，报监理工程师和业主同意实施。(六)工程变更资料搜集和统计工程变更资料统计内容包含事件发生时和过程中现场实际情况、造成现场人员、机械设备损害和闲置清单；工期延误时间；损害影响程度；费用增加项目标所需人员、机械、材料数量、有效票据等。二、索赔管理制度(一)索赔分类1、图纸延期索赔：当接到中标通知书后要求时间内，施工单位能够得到由业主或其委托设计单位无偿提供施工图纸、技术规范和其它技术资料，接收技术交底，不然施工单位能够依据协议约定提出索赔申请，以接到中标通知书后要求时间期满后第2天为索赔起算日，收到图纸及相关资料日期为索赔结束日。2、恶劣气候造成索赔：通常为工程损失索赔和工期索赔；这类索赔计算应在恶劣气候条件开始影响第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。3、监理工程师造成索赔：以收到监理工程师书面指令当日为起算日，按其指令完成该项工作日期为索赔事件结束日。4、工程变更索赔：通常是指工程项目已经在施工阶段或以后进行设计变更，或工程施工项目增加或局部尺寸、数量改变等，所以施工单位应以收到监理工程师书面工程变更指令或业主下达变更文件日期为起算日，变更工程完成日为索赔结束日。5、不可预见引发索赔：因为在工程招投标时施工图纸或其它技术资料不全，如地质、地基处理等项目使施工单位无法作出正确计算，这类通常索赔工程量增加或需重新投入新工艺、新设备等费用和工期。施工单位计算索赔起算日应在双方确定未预见情况开始出现第一天为起算日，终止日为索赔结束日。6、外部环境引发索赔：因为外部环境条件影响，如征地拆迁、施工条件、用地出入权和使用权等属业主原因引发索赔。依据监理工程师同意施工计划影响第一天为起算日。经业主协调或外部环境影响消失日为索赔事件结束日。7、施工单位原因造成第三方纠纷索赔：因为施工单位延误工期造成业主违约于第三方，以施工协议约定工程交付日为起算日，办理交付使用手续后为结束日，同时转移第三方要求赔偿于施工单位；因为质量问题违约于第三方，施工单位除按协议要求确保质量达成合格外，同时转移第三方要求赔偿于施工单位。(二)索赔管理1、因为工程项目建设周期比较长，为完整、真实地反应索赔情况必需建立台帐，原来在工程上发生事件就是工程完工档案资料关键组成部分，所以要认真、严格地建立、健全工程索赔台帐和档案。2、索赔台帐必需反应索赔事件发生原因、影响程度和结果，索赔发生时间，索赔意向提交时间，索赔结束时间，索赔申请工期和金额，监理工程师审核或业主审批结果等内容。3、对协议工期内发生每宗索赔事件均应立即登记。装订成规范完整档案资料，工程完工后作为工程完工资料一部分。(三)索赔程序1、提出索赔意向(1)经过对事件分析和比较，立即发觉并正确把握索赔机会，提出索赔意向。(2)当发觉索赔事件后，在协议要求时限内立即向监理工程师提出索赔意向通知，明确表示对事件索赔意愿和要求。2、索赔工作准备(1)经过对协议实施跟踪、分析、诊疗，进行具体调查，了解事件经过、前因后果，掌握事件真实情况。(2)针对事件损害原因和范围进行分析，判定索赔事件