数字文创产业园运营方案PPT00311

1、,数字文创产业园运营方案,产城运营综合服务商,Part 一,项目背景,1、创新发展背景 2、园区发展背景 3、项目情况介绍,进一步把大众创业万众创新引向深入,一、创新发展背景,坚持创新引领发展，培育壮大新动能。发挥我国人力人才资源丰富、国内市场巨大等综合优势，改革创新科技研发和产业化应用机制，大力培育专业精神，促进新旧动能接续转换。,一、创新发展背景,二、园区发展背景,1、园区发展平台,二、园区发展背景,2、园区发展问题,1、区位介绍：文字+图片 2、交通配套：文字+图片 3、项目平面图：图片 4、项目参数：表格+数据,三、项目情况介绍,1、基础信息,Part 二,平台介绍,1、集团公司介绍

2、2、项目目标愿景,公司介绍,芯空间控股有限公司是新兴产业发展推进平台及产业专业服务机构，专注于新兴产业相关企业引进、产业环境搭建、股权投资、园区建设管理。依据当地政府的产业布局，打造以新兴产业为核心，建设产业链基地，并设立人才培育平台、产业基金平台、公共服务平台、专利及标准服务平台等，推进相关产业链的龙头企业在当地快速集聚，为入园企业提供政企沟通、市场对接、政策咨询、股权投资、项目申报、公共技术支撑等服务。,一、集团公司介绍,1、芯空间控股有限公司（文化科技发展有限公司）,芯空间控股依托市场化运作模式，立足区域产业基础，为区域新兴产业发展与创新提供投资、开发、运营和管理等服务。并以产业投资、产

3、业融合、产业生态、智慧物业为着力点，深耕区域产业发展，为产业繁荣贡献力量,一、集团公司介绍,2、主营业务四大产业板块,一、集团公司介绍,3、主营业务四大服务产品,芯空间控股是打造新兴产业为核心的生态创新赋能的平台。目前主营业务覆盖专业孵化器、微电子产业园、创新综合体、产业新城等领域的开发和运营。,二、项目目标愿景,Part 三,模式定位,1、总体定位 2、运营模式 3、创新思路,直播产业,数字产业,文创产业,服务产业,一、总体定位,二、运营模式,线下运营,线上运营,网络红人直播推动,各个平台电商驱动,创新企业文创撬动,园区配套服务互动,芯空间控股资源整合,模式创新,创业创新,管理创新,园区服务

4、 入驻企业精准赋能,三、创新思路,Part 四,功能规划,1、空间规划（线下） 2、服务模式（线上）,1）线上平台 产业运营服务平台 数字文创服务平台 智慧管理服务平台 2）线下平台 5大中心+5大基地模式,功能规划,产业运营服务平台是创业群体及创业服务机构集聚的群落，以创业创新需求为核心，全面覆盖创业企业、中小微创新企业、实体经济转型企业，为创新创业群体提供低成本、便利化、全要素、全生命周期创业服务功能的生态圈。,一、服务模式（线上）,1、产业运营服务平台,一、服务模式（线上）,2、数字文创服务平台,一、服务模式（线上）,3、智慧管理服务平台,十大线下模块,二、空间规划（线下）,产业展区内主

5、要对数字文创、互联网共享经济等新经济模块的发展历史、主流模式以及园区未来的服务业发展规划进行展示；同时通过大数据屏幕、园区企业的研发产品对园区产业的发展现状进行可视化展示与体验。,一、空间规划（线下）,1、数字展示中心,公共技术服务平台：为入驻企业提供公共仪器设备和开发工具等，提供公共技术开发和技术服务平台以保障创业企业技术创新水平提高和创新能力完善。 企业辅导中心：进行创业服务以及关心创业者的心理健康状况，开设心理咨询室、音乐放松室、运动休闲室等设施，对创业企业和员工提供配套服务。 共享空间：主要包括会议室、休闲室与茶吧等，为创业者提供共享工作与休闲空间。,一、空间规划（线下）,2、产业运营

6、中心,引入优质行业内团队和企业，形成产业链聚集区,一、空间规划（线下）,3、网红直播中心,一、空间规划（线下）,4、内容创作中心,建设园区人才培训中心。包含一个公共中介服务区（能容纳服务机构办公），一个中型多功能培训厅（容纳150-200人）；一个小型培训教室； 针对创业精英，建立创业圈子，积累当地创业资源。,一、空间规划（线下）,5、产业培训中心,一、空间规划（线下）,6、创新创业基地,一、空间规划（线下）,7、产业总部基地,一、空间规划（线下）,8、设备测试基地,一、空间规划（线下）,9、物流仓储基地,一、空间规划（线下）,10、配套服务基地,Part 五,运营规划,1、组建团队 2、运营

7、计划 3、运营执行,职能部门总部统管,一、组建团队,1、内部招聘团队,一、组建团队,2、外部支援团队,公司内部运营手册配套,二、运营计划,1、计划框架,整个产业运营过程按照时间节点，可以划分6个阶段，分别是：1）项目启动；2）产业定位；3）基础运营；4）持续运营；5）创新服务；6）资料汇总。一般正常运营从产业定位开始，增值运营部分结束。,二、运营计划,2、运营逻辑,基础运营框架的逻辑、原因、注意事项等。要求：基础运营需要做哪些工作、每项的内容都有哪些等。,二、运营逻辑,1、基础运营,开园前30个工作日，项目负责人完成开园方案，编辑项目开园计划表。然后提报政府与公司总部过会。,二、运营逻辑,2、

8、持续运营,打造“创业服务超市”，规划面积800，通过整合政府资源、集聚社会资源、引领市场资源，推进创新链、产业链、资金链、政策链、人才链深度融合，为相关产业提供全过程、全要素、全方位服务创新就业方面的公共服务；科技小额贷款、知识产权质押融资、信用贷款等金融服务；会计师事务所、律师事务所、管理咨询机构等社会服务；生产经营和商务休闲等综合服务。,二、运营逻辑,3、创新服务,创新与心理学,销售与营销,领导力与管理,通用能力,行业技术开发,引进高校、行业专家、行业龙头企业领导等对园区及区域内产业进行培训，为产业园入驻企业与创业人才提供领导力与管理、销售与营销、创新与心理学、技术开发、通用能力等全方位培

9、训服务,二、运营逻辑,4、产业培训,策划,推广,招商,邀请,整合,执行,创业大赛,峰会论坛,产业培训,创业集群,资智对接,宣传推广,产业运营,三、运营执行,基础操作步骤,推广引流,微信公众号、微博、媒体、硬广、团体活动等,内容品质,趣味性、互动性、传播性,营销活动,参观、考察、活动、尝试免费空间,接待体验,主动性、亲和力、专业性,发现信息,引起兴趣,对接,邀请,粉丝传播,潜在顾客,客户体验,打造流量闭环,三、运营执行,1、执行,三、运营执行,2、推广,嘉乐品牌力量 领导参观团 老板圈层,楼宇广告：嘉乐自有楼宇广告、电梯广告 其他硬广：如广告公司大牌等传统硬广,SNS社群： 微信公众号、微博、贴

10、吧、广点通、粉丝通等 搜索流量： 百度、360、搜狗等 行业性门户网站： 电子发烧友网、百度网盟等,学校及教育机构 活动中心 发烧友团体 其他创业圈层团体,三、运营执行,3、招商,三、运营执行,4、邀请,三、运营执行,5、整合,三、运营执行,6、执行,Part 六,合作模式,1、运营服务 2、空间服务 3、投资服务,一、合作模式,运营政府指定的产业园，政府采购专业团队的运营服务,1、运营服务,一、合作模式,随着近些年来国家投资体制的改革，市场的逐步开放和统一市场的形成，使得市场资金的流动更加活跃，而招商引资因其灵活机制和显著效益成为振兴地方经济的重要形式。同时政府为发展当地经济，出台了一系列政策鼓励以商招商。,1、运营服务,一、合作模式,产业服务收益是指园区运营主体提供产品或服务所取得的收入。如，政策申报、企业服务、专业平台服务、园区资源中心、活动策划等一系列其他服务。,1、运营服务,一、合作模式,甲方指定的园区物业（或者自持物业），通常给予一定的时期的房租减免，公司在实际运营中，根据培育企业的不同状态，收取一定的房租和物业费用。同时对产业配套的物业收费运营，