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文档简介

1、无锡尚德失败原因分析基于企业家的视角,1,前言,一家企业，尤其是由单个企业家一手创建和掌舵的大型企业，企业家的性格、决策不仅仅影响企业的数以亿计的业务，甚至会影响企业的生死存亡。 纵观无锡尚德失败的历程，施正荣个人的素质和能力在其中的负面影响是非常巨大的。,2,导读,一、企业家的素质 管理知识的缺乏 固执己见 优柔寡断 信任危机 奢侈浪费,二、企业家的能力 战略决策失误 领导风格的混乱 人才管理失误 成本控制不当 与政府关系处理不当,3,企业家的素质,1.管理知识的缺乏 施正荣是一个科学家，精通技术领域，但是在公司经营和营销方面存在着不足，这是其在管理运营方面产生失误的主要原因。,4,企业家的

2、素质,2.固执己见 施正荣在企业的决策中过于自信，固执己见，造成决策的失误和企业的损失。,5,企业家的素质,3.优柔寡断 决策需要企业家的魄力，但是施正荣在危机爆发时，对于权力和利益的羁绊，使得对战略性决策变得优柔寡断。,6,企业家的素质,4.信任危机 施正荣关联交易和利益输送的做法严重损害了股民和投资者的利益，使得公众渐渐失去了对其信任。这在后来公司出现危机时，这种信任危机导致施正荣众叛亲离。,7,企业家的素质,5.奢侈浪费 施正荣的经营理念是，不要在乎钱，只要是好的，贵一些也无所谓，但是这种理念传达到了一线，就直接演变成越贵越好。这直接导致了公司对于成本控制时空 。,8,企业家的能力,1.

3、战略决策失误 施正荣一系列的战略决策失误造成了公司的巨大损失 （1）与供应商MEMC签订订购合同，损失2.12亿元违约金 （2）在薄膜太阳能领域的双线作战， 损失数亿元投资 （3）在供需失衡的市场行情下，盲目扩张，造成严重的产能过剩,9,企业家的素质,2.领导风格的混乱 在自由民主的领导风格 和军事化的领导风格之间转换。这种转换使得公司在管理中出现了严重的内部矛盾，增加了公司内部的沟通成本 。,10,企业家的素质,3.人才管理失误 对外国人人的重用，导致一群跟随施正荣创业的元老纷纷离开 ，而外国人才由于文化差异，或者性价比低而离开 。,11,企业家的素质,4.成本控制不当 由于施正荣个人的奢侈浪费的作风，导致了公司在做决策时，对成本的控制不当。同时，存在着人才成本高，作用小的情况。,12,企业家的素质,5.与政府关系处理不当 不希望上的国有化，拒绝以个人的以个人资产做无限责任担保，同时政府对其不信任，造成了施正荣与政府

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