2-37确保高架浓缩池无渗漏.ppt

1、确保高架浓缩池无渗漏,九冶建设韩城东王洗煤工程项目部 东王高架浓缩池无渗漏QC小组,一、工程简况 东王洗煤工程高架浓缩池位于韩城市东王洗煤厂内，该水池为圆形架空水池，由高度在2.474.6m的36根方柱和一根圆柱支撑而成,下部为操作间，上部为水池，半径15m,面积707，有效容水量近3000立方,水池池体顶部内侧有7501350mm高的附耳水槽.,二、小组简介： 本小组成立于2007年12月，每年均开展活动，本次小组成员均接受过TQC学习培训。小组情况见表：,制表： 刘晓辉 日 期：2007.12.10,QC小组成员表 表1,1、以顾客为关注焦点，满足顾客需求：在该厂原使用的浓缩池自使用后就出

2、现渗漏，几年来一直维修堵漏，在2007年9月该厂扩建，业主专门强调我公司对浓缩池必须确保抗渗漏一次成优。,3、适应市场，拓展业务的需要：为企业在保持水池施工的优势，持续改进、保持施工工艺及技术力量与时俱进。,2、提高企业对水池工程施工质量的需要：以往公司施工的个别水池曾出现渗漏现象，公司及项目部要求在该施工过程中要高度重视确保无渗漏。,确保高架浓缩池无渗漏 选题：,顾客期望,企业需要,市场需要,三、选题理由和选题,制 图： 刘晓辉 2007年12月20日,图 1,四、对以往渗漏水池调查 小组成员对甲方已有的渗漏水池及我公司以往施工过的个别渗漏水池进行了调查，调查的结果汇总如下：,制表人：刘晓辉

3、 复核人：杨明立 日期：2008年1月16日,渗漏的情况调查表 表 2,渗漏的问题频数统计表 表3,制表人：刘晓辉 复核人：杨明立 日期：2008年1月25日,100,5,频数 （N=36）,频率（%）,B类,A类,C类,池底斜板渗漏,地基不均匀 沉降,池壁渗漏,16,12,0,20,40,60,80,30,15,0,5,10,20,25,3,渗漏水池的问题应用排列图 制图人：刘晓辉 制图时间：2008年1月30日,36,池壁与池底板 交接处渗漏 （施工缝）,结论： 根据排列图可以看出：造成渗漏的主要问题是： 1.池底斜板渗漏； 2.池壁与池底板交接处渗漏（施工缝） ； 五、确定目标值及可行性

4、论证 1. 确定目标值： 本次活动的目标，是把浓缩池渗漏因素全部杜绝. 即目标值为：蓄水48小时渗漏为“零” 并一次成功。,目标值设定,目 标：蓄水试验48小时渗漏点为“O” 并一次成优,现 状：以往施工的个别水池及甲方已有水池出现不同程度渗漏,制 图: 刘晓辉 图3 日 期：2008年1月30日,2. 目标值可行性论证,小组研究认为，本次活动的目标也是施工合同的具体要求，最终必须达到，公司在新建工程的防水施工方面，具有较高的技术水平和丰富的经验，根据现状调查结果证明， 主要问题小组都有能力解决，我们集中技术力量，组织攻关，可以实现目标。,施工合同要求，浓缩池防水渗漏必须达到48小时无渗漏。,

5、现状调查已经基本查清了渗漏的主要根源，主要问题小组都有能力去消除和解决。,目标可行性论证,目 标 可 行,我公司在新建工程的防水施工质量方面，具有较高的技术水平和丰富的施工经验。,制 图： 刘晓辉 图 4 日 期：2008年2月5日,六、原因分析与要因确认,（一）.原因分析 QC小组围绕调查结果，对可能造成防水渗漏的主要原因，从“人、机、料、法、环、测”即：从“5M1E”方面进行分析，得出了以下末端因数，并采用小组经常使用的关联图形式表达如下：,施工缝处理不当,计量不准,砼振捣不密实,砼养护不到位,池体防水抹灰不符合要求,技术交底不详细,混凝土质量不符合要求,施工方案针对性差,渗漏原因分析关联

6、图 图 5 制 图： 刘晓辉 日 期：2008年2月10日,池底斜板渗漏,施工操作方法不当,池壁与池底板交接处渗漏（施工缝）,电子配料机使用前未校准,技术措施可实施性差,技术人员对止水钢板的留设位置不清楚,操作人员缺乏责任心,对图纸熟悉程度不够,未充分振捣,质量意识差,未按要求振捣,对水池施工工艺不了解,施工人员未按照施工方案实施,成品保护措施不到位,（二）、要因确认 针对上述末端因素，小组通过分析，到现场进行核对、测试，逐一确认,列出了要因确认 ： 要 因 确 认 表 表 4,制 表: 刘晓辉 日 期: 2008年2月25日,经分析确定出以下5个要因： （1）、个别施工人员未按照施工方案实施

7、 （2）、电子配料机使用前未校准； （3）、个别人员对图纸熟悉程度不够； （4）、混凝土未按要求振捣； （5）、个别人员对水池施工工艺不了解；,七、制定对策,针对导致浓缩池渗漏的5个要因， 小组成员针对要因广泛地提出对策方案，并且应用打分法，对提出的对策进行了有效性、可行性、经济性和时间性的分析评价，确定了得分最高的要因对策。 针对确定的对策，结合要因确定时的判别标准，设定了实施对策要达到的目标。制定了实施措施。 根据“5W1H”的法则，编制的对策表如下：,实施一、,制表：刘晓辉 2008年2月28日,八、对策实施,实施一、由技术负责人牵头，组织技术人员学习施工方案。 在施工前，由项目部技术负

8、责人杨明立组织技术人员学习施工方案中难点、重点。在池 壁离池底板顶30cm处焊接预埋300mm止水钢板一周，首先浇筑预埋钢板中心线以下 混凝土，二次浇筑池壁预埋钢板中心线以上混凝土，且在浇注前清除已硬化的表面的垃圾、水泥薄膜、表面上松动的砂石和软弱的混凝土层，同时加以凿毛，用水清洗干净并充分湿润，残留在混凝土表面的积水予以清除后铺上10-15mm厚的水泥砂浆一层，其配合比与混凝土内砂浆成分相同。 施工缝浇筑时，要注意避免直接靠近缝边下料。振捣前，向缝处逐渐推进，并距80-100mm处停止振捣，然而必须对施工缝的捣实，使其紧密结合。 实施二、技术人员认真学习施工方案后，对施工操作人员进行切实可行

9、的施工技术交底，要求严格按照方案及交底组织施工，取得了一定成绩。,要求施工人员严格按照施工方案实施,实施一、请专业计量人员对仪器进行校准； 在混凝土浇筑前，我们请专业计量人员对电子配料机进行校准，校准后，仪器的误差在2%左右。 实施二、请专人定期对配料机出料情况进行检查，发现配料机出料误差超过5%，及时进行处理，确保配料机出料正常。；,使用前对电子配料机进行校准,组织技术人员对图纸进行学习,实施一、与设计人员沟通，了解掌握设计意图； 在施工前项目部与设计院进行沟通，了解了设计意图，对技术人员合理的组织施工有了很大帮助。 实施二、进行设计交底、图纸会审； 项目部与设计院沟通相关意见后，设计院向我

10、项目部进行了设计交底，以及图纸中相关问题进行解答，使我方明确了图纸的相关要求； 实施三、对施工人员图纸交底 技术人员根据图纸、设计交底及图纸会审向施工人员图纸交底，确保工程正确施工。,实施一、印发现行施工工艺标准； 项目部根据设计要求印发相关工艺标准，从而在技术准备工作上满足施工要求 实施二、组织人员学习工艺标准； 项目部技术负责人立即组织技术人员对其学习研究，从而在知识装备上得到满足施工要求，使施工人员对水池施工的工艺要求的了解程度有了很大提高。 实施三、组织作业人员操作培训和练习,组织技术人员学习工艺标准,要求施工人员混凝土按要求振捣,实施一、给作业人员做好交底 在施工前，对作业班组全体人

11、员做好交底，讲清施工中注意的问题及要点。 实施二、混凝土采用二次振捣，确保混凝土密实 我们为保证混凝土在浇筑过程的连续性，我们设有备用方案，我们为防止混凝土因沉降及干缩产生的非结构性的表面裂缝，在终凝之前予以修整。我们振捣混凝土采取二次振捣，在混凝土第一次振捣30分钟之后再进行振捣，确保混凝土的密实性。混凝土获得初步沉实后，再继续浇筑，以防止接缝处出现裂缝。,九、效果检查,（一）效果检查 通过小组人员的共同努力，实施完成了课题确定的全部对策措施，每项对策实施完毕都组织验证，每项对策实施后的验证结果都达到对策制定时确定的目标，现场检测的结果与对策实施前对比，见表-6 对策实施前后造成浓缩池渗漏情

12、况的对比表 表-6,制表： 刘晓辉 复查： 杨明立 日期：2008年3月20日,结论：本次小组活动实现了高架浓缩池无渗漏的目标。,本次小组活动，一次性完全消除了公司以往施工相关水池造成渗漏的各种因素,达到了确定的目标值。 蓄水试验48小时后业主与我项目部对高架浓缩水池进行检查，无渗漏点。 蓄水试验48小时渗漏点为“O”并一次成功。,（二）、效益计算 1. 经济效益计算 本次活动成果所取得的经济效益，主要在于与传统的反修方法相比，它不需要将原有的细石砼保护层和旧防水层拆除，也不需要将找坡层拆除，从而节省了人工费用。 1 节省拆除原有细石砼保护层和防水层： 拆除人工费 7075.00元/ = 35

13、35.00元 垃圾人工落地和外运费 7074.5厚1.6 85元/m3=4326.84元 2 节省拆除和复原找坡层 人工费 70712元/=8484.00元 复原用水泥费 70715 280元/t=2969.4元 合计： 3535.004326.848484.002969.4=19315.24元,2. 社会效益计算 本次小组活动取得的成功，保持了企业在水池施工的优势，并培养了后备技术力量。 这种解决高架水池渗漏的方法，为建筑物产权单位节省了大量的投资。同时这种施工方法不会产生渗漏，很好的满足了建设单位的要求，同时为我单位赢得了市场。,十、巩固措施,通过历时一年的巩固期的跟踪回访，结果证明，这次

14、的QC小组活动，达到了预定的目标。 1. 为使取得的成果得到推广，小组将本活动中高架水池施工过程和管理方法，经整理报送到公司，进一步完善公司的作业指导书。 2. 为指导类似工程施工，小组编写了高架水池无渗漏工艺标准并于2008年4月15日上报公司审批后，纳入企业施工工艺标准。,十一、总结和今后打算 （一）总 结 这次成功的小组活动，进一步增加了我们QC小组的全体成员的成就感和自豪感。 提高了小组成员的高质量意识和个人工作能力，丰富了QC知识，增强了攻克难关的信心和团结协作的团队精神。为今后解决更大的质量和技术问题，增加了信心。 小组讨论认为，全体成员在活动前后相关状态的提高，是一种无形的效益，是企业的宝贵财富。用统计表和雷达图表示如下：,小组在活动前后的状态自我评价表 表 7,制 表 ：刘晓辉 日 期：2008年4月16日,制 图：刘晓辉 图 11 日 期：2008年4月16