精准目标化整为零：团队目标实施的方法.pptx

1、,迈向成功经理人之团队管理,精准目标，化整为零,团队目标实施的方法,拥有一个着眼大局的目标并不代表一切，团队的成功源于对目标的精准执行！本课中，您将怎样避免目标被束之高阁；管理者在团队目标的计划实施过程中，要把注意力聚焦在哪里，目标才不会偏离预定方向；什么是一精准、二分解、三共创、四监控，如何运用这些准则高效达成目标。,迈向成功经理人之团队管理,一、是要有清晰、可衡量化的目标结果。,二、规划具体的实施步骤，即，细化子目标，并进行优先排序。,迈向成功经理人之团队管理,“一精准”精准团队目标,一个团队的目标如果不够清晰，其团队成员的工作效率和情绪状态就会大打折扣。所以，想有效实现团队目标，首先要做

2、到精准团队目标，即“一精准”。,精准团队目标具体体现在哪些方面呢？,迈向成功经理人之团队管理,“二分解”逐层分解，化整为零,任何一个团队总目标，都必须逐层分解成若干个子目标，然后由团队的各个部门及每一个团队成员分工完成。这种逐层分解的方法可以令实施步骤更加具体、可衡量。,团队目标在实施的过程中，必须通过逐层分解的方式才能有效达成，团队目标分解的两种方法。,第一种“指令式分解”，指目标分解前，管理者不与下级商量就直接确定分解方案，以指令或指示、计划的形式下达给下属，要求其执行。,第二种协商式分解法，是上下级对总体目标的分解和层次目标的落实进行充分地商谈或讨论，然后取得一致性意见的一种方法。,迈向

3、成功经理人之团队管理,不论采取哪种方法，团队目标分解时，都要遵循以下要求：,1.团队的总目标应按照“化整为零”的原则进行分解；,2.子目标要保持与总体目标方向的一致性，内容要上下贯通，环环相扣；,3.团队总目标在分解的过程中，要考虑到各子目标所需要的条件及其限制因素，比如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等等；,4.各子目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并能同步发展，不能影响团队总体目标的实现；,5.各子目标在下达的时候，表达要简明、扼要、精准，要有具体的目标值和完成的时限要求。,迈向成功经理人之团队管理,“三共创”共同制定，达成共识,团队之所以能够高效，创造出与普通群体截然不同的成绩，究

4、其根本原因是团队的本质要求团队成员必须“共同承担责任”。,团队目标的实施应该由团队成员共同制定实施计划、行动方案，集思广益，并达成共识，这就是团队目标实施的第三个方法，我们简称为“三共创”。 要达成“共创”的途径有两个：,目标置换： 在达成团队目标的过程中 完成目标的高度关切 方法、技巧、程序、信息 忘记了整个团队目标的追求,造成“目标置换”的原因： 目标不明确 目标设定不合理 目标实施者的主观因素干扰 团队协作能力弱 缺少达到目标的相关方法与手段 缺乏监控和反馈机制,跨越“目标置换”障碍： 建立动态的目标体系 实施全方位的目标管理 解决“信息不对称”问题 对目标的达成情况及时考评,迈向成功经理人之团队管理,“四监控”监控、防止“目标置换”,团队目标实施的方法，就是非常重要的监控防止“目标置换”，我们简称之为“四监控”。,迈向成功经理人之团队管理,汇旌祝您：